项目管理
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项目管理成功的故事(以)亚历山大·劳费尔(Alexander Laufer),(美)爱德华·J. 霍夫曼(Edward J. Hoffman)著;姜琪译;姜琪译工商管理经典译丛·项目管理系列。未来的世界是项目管理的世界。本书包括70则成功的项目管理故事。这些故事来自36位优秀的项目经理,他们曾就职于美国航空航天局、国防部、能源部等部门,都有着丰富的项目管理实践经验,并在项目管理方面取得过巨大的成功。在书中,他们讲述了自己的亲身经历并总结出经验教训,教育和启迪读者如何相信并利用自己的经验和判断力;如何建立团队合作信任;如何激发团队精神;如何处理人际关系;如何在必要时利用政治手段完成项目等等。你会发现,本书向你展示的不仅是项目管理的技巧,更多的是项目管理和领导的艺术。
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工程项目管理学姚玲珍主编随着我国经济体制改革特别是投资管理体制改革不断深化以及我国加入WTO,工程项目管理如何与国际惯例接轨,实现管理的科学化和现代化,日益引起业界和理论界的重视。近年来,无论是工程项目管理的理论研究,还是实践探索,都取得了许多成果。工程项目管理学是一门研究工程项目管理理论和管理方法的新兴学科,其研究范围涵盖工程项目投资前期、建设时期以及竣工交付使用后的整个过程;研究内容包括计划、组织、指挥、协调和控制的理论、方法和手段;研究目的是以效益目标为核心,在费用、工期和质量三方面均取得最佳效果,以达到收回投资并实现增值的目的。《新世纪高校工程管理专业系列教材:工程项目管理学》在充分借鉴国内外工程项目管理理论研究成果的基础上,在理论阐述时深入浅出,并力求做到管理理论与改革实践相结合。与工程项目管理学已有的研究成果相比,本书的特色主要体现在两方面:第一,充分吸收了系统论、控制论、组织行为学、物流学以及计算机科学等学科发展的成果,并融合在工程项目管理的手段与方法之中;第二,在体系安排上,既考虑了工程项目建设的程序以及工期、费用和质量等工程项目管理的传统内容,又根据现代工程项目的发展进行了扩展,增加了合同管理、组织管理、风险管理、物流管理以及信息管理等内容,从而在推动工程项目管理理论研究的同时,对工程项目管理实践的指导意义将会更强。因此,本书既可作为高等院校工程管理专业的本科生教材,也可作为工程项目管理工作者的学习和参考用书。
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项目融资张极井著项目融资是资产筹措的一种重要形式,它又是公司财务与银行金融的结合点。世界经济进入20世纪80年代中期以后,世界经济结构和经济活动发生了重大的变化,项目融资,特别是大型项目融资被越来越广泛地采用。本书作者具有多年的跨国项目融资的丰富经验,他从企业筹资的角度出发,对国际上通行的项目融资的基本原理、方法、结构、案例做了比较系统的阐述和介绍,为读者提供一本入门的参考书。 《项目融资》(第2版)在第1版的基础上做了删减和补充,全书注重实例的分析,将理论结构与实际应用有机结合起来,有非常高的学术水平和实用价值。全书共分八章,第1章绪论,介绍项目融资的定义,特征,结构框架和工作原理;第2章介绍项目风险分析与评价;第3-6章介绍融资中的风险管理;第7章介绍项目投资结构、融资模式、资金选择、项目担保等;第8章是项目融资案例分析。 本书是作者在海外多年工作经验的总结,理论联系实际,内容丰富翔实,实用性强。 本书可供企业与金融界的投资者,借款人和融资者阅读,也可供大专院校相关专业生参考。
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功能点分析(美)David Garmus & David Herron 著;钱岭译本书内容的理论部分基于IFPUG计算实践手册4.1版,作者根据自己的实践经验给出了大量的计算实例,是学习和应用功能点测量方法不可多得的教材和手册。DavidGarmus是应用软件开发维护中关于规模、测量和估计的权威人士。他在计算机软件系统的管理、开发和维护方面已拥有超过25年的经验。目前担任大学讲师,讲授计算机程序设计、系统开发、信息系统管理、数据处理、会计、金融和银行方面的课程。在UCLA获得学士学位;在哈佛大学获得MBA。现担任国际功能点用户组主席,同时也是计算机实践委员会成员之一。他以前曾担任认证委员会主席、新环境委员会主席和指导论坛的应用程序主管。本书是关于功能点分析软件测量方法的一本权威手册。目前,功能点分析方法是最重要,也是最有效的软件测量规划方法,它可以在项目早期就对软件项目进行测量,并在开发过程中不断地更新数据,从而实现一种持续一致的管理。从应用方面看,全球已经有成千上万个项目采用了功能点分析方法。从研究方面来看,功能点分析方法也已成为很多其他新型测量方法的基础。本书内容的理论部分基于IFPUG计算实践手册4.1版,作者根据自己的实践经验给出了大量的计算实例,是学习和应用功能点测量方法不可多得的教材和手册。
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工程项目投资与融资方芳主编本书在研究工程目融资与投资概念、特点和内容等原理的基础上,认真研究了工程项目的结构、融资参与者和融资步骤、融资模式,讨论了最优的融资决策及融资中心风险的防范和融资环境风险的管理;接着,通过说明工程项目的投资估算,来进一步阐述对工程项目应如何做出正确的投资决策,根据工程项目开发建设的程序,介绍了工程项目在开发建设中的投资总控制,并对投资项目投资后最终如何能使其得到回收和增值作了深程序作了深入的探讨。本书大部分章后附“案例分析”,且每章后都附有复习思考题,以便读者更好地理解掌握书中内容。
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零风险CRM项目管理(英)迈克尔·金特尔(Michael Gentle)著;石丽霞,胡庆培等译;石丽霞译本书适用于研究CRM实施和参与管理项目的所有人士:公司的CRM项目经理、相关决策人员和其他有影响力的人员主要的业务主管、包括销售、营销、客户服务以及财务部门销售商、咨询顾问和集成商等项目管理人士。迈克尔·金特尔是国际著名的CRM顾问在CRM项目管理方面取得了巨大的成功也亲眼目睹了许多项目几百万美元的投资化为泡影。他在书中分析了CRM项目管理关键性的成功因素和危险因素;为“学习型组织”提供了一整套风险分析方法;指出了来自供应商、商品或技术方面对CRM项目的障碍;为读者提供了零风险CRM项目管理的完全解决方案。本书说明了CRM项目的成功因素和风险因素,不考虑销售商,产品和技术问题,也不考虑行业和部门,强调最安全地实施和管理CRM项目并给出切实的解决方案。本书重点说明在实际环境下如何实施CRM。比如,客户无法预计的无效措施实际上随处可见,而且,人们或者不喜欢改变现状,或者希望保持原有方式,因此,他们所得到的,也只有无效过程的回报。另外,在管理和执行层次上,本书还分析一些组织。文化和政治的因素,估计其综合性的影响,并对通常情况进行了描述。
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项目管理十大风险戚安邦著项目的最大特点是它的一次性和独特性,这也就是导致了项目本身的不确定性和风险性。对项目的风险进行管理,是项目管理中的重中之重。本书的主要内容是介绍现代项目管理中的风险管理的原理、方法、程序和具体内容与做法。本书中提到的十个方面的项目风险管理是按照现代项目管理知识体系和项目及其管理的过程展开的。本书的主要内容是介绍现代项目管理中的风险管理的原理、方法、程序和具体内容与做法。全书共有十二章,分为两个大的部分。第一部分是前面两章。属于项目风险管理的基本原理和方法的概述部分。这方面的内容包括:项目风险管理中的基本原理和基本方法的介绍和项目全生命周期中的风险管理工作和方法。主要讨论了项目风险管理中的风险识别、风险度量、分析应对措施的制定和风险监控的概念、作用、原则、基本内容和基本方法,以及项目的业务过程和管理过程中的项目风险管理具体工作。另外,还介绍了项目风险全过程、全要素和全团对管理的内容和方法。第二部分是十章,主要讨论了项目管理的十个领域中的风险及其管理和基于项目过程与活动的风险管理方法。这方面的内容主要包括:项目定义与决策阶段的风险及其管理,项目组织风险及其管理,项目范围风险及其管理,项目时间风险及其管理,项目成本风险及其管理,项目质量风险及其管理,项目集成风险及其管理,项目沟通风险及其管理,项目人力资源风险及其管理和项目采购风险及其管理。这十个方面的项目风险管理的讨论都是按照基于过程和活动的管理方法展开的,这一部分的讨论中的具体内容包括:项目这十个领域的管理与工作内容和过程,这些过程中可能发生的风险和管理这十个方面的项目风险的具体工作、步骤和方法。本书这种内容安排十分有利于人们学习和掌握对于项目风险的管理过程和方法。
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组织管理决策(英)克里斯·迪登尔,(英)迈克·福斯特编著;罗薇华[等]译来自英国剑桥大学的经典教材,由资深教授编写。历经多次修订,不断发展完善,长盛不衰。致力于对决策实践的指导,提纲挈领、言简意赅、有的放矢。选材取自教学实践,灵活、开放式的正文内容和练习设计、引导读者参与,启发独立思考。大量来自各行各业的生动案例涵盖不同主题,内容丰富,分析入理。市场竞争日趋激烈,竞争的更深层次已演化为企业决策的竞争。对企业目标、活动性质和运行环境的分析和研究成为企业成功决策的关键。本书内容涉及企业决策的方方面面:前几章旨在勾画企业组织机构的本质概况、目标及其与国内、国际经济环境相互作用。后几章研究法律体系对组织机构的影响和职工之间以及他们与企业机构之间的关系。每章后均列有练习和案例分析题,将所学理论运用其中,有助于巩固和提高。把握影响企业决策的各种积极和消极因素,运筹帷幄、成功决策,才能使企业立于不财之地。
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关键链(以)高德拉特(Eliyahu M.Goldratt)著;罗嘉颖译史上最畅销企管小说作家高德拉特著。项目管理界几十年来最大突破,企业高级管理人员必读经典。继《目标》和《绝不是靠运气》这两部驰名世界的商业小说后,以色列籍物理学和企管大师高德拉特博士又将“TOC制约法”引进项目管理的领域,发展出“关键链”的方法,并再次以小说形式,写成《关键链》这本书,介绍此崭新的观念。 项目管理是管理学上一个非常重要的课题,当今的企业中,管理人员无可避免都要领导或参与一些项目,要有效统领项目的每个环节,一同向项目的目标迈进,是个难度极高的挑战。自本书英文版出版以许多欧美国家已广泛运用关键链管理项目,成绩斐然,如英特尔、福特汽车等知名企业,都是实践关键链的受益者。 在市场竞争日趋激烈的今天,要取得制胜先机,您绝不能错过《关键链》,它将带给您在项目管理上无限的启发。
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东部企业“西进”的模式与行为陆立军,郑燕伟等著陆立军,1944年11月生于甘肃兰州,1967年毕业于兰州大学经济系,1978年考取河南大学研究生,师从骆耕漠、周守正教授,获经济学硕士学位。现任杭州商学院经济学院院长、教授,浙江大学兼职博士生导师,浙江省人民政府咨询委员会委员。享受国务院政府特殊津贴。主编“软科学研究丛书”。主要著作(含合著)有:《中国农村工业生产力集聚研究》、《科技型中小企业:环境与对策》、《科技型中小型企业开发区力》《区域经济发展与欠发达地区现代化》、《新社会主义政治经济学论纲》、《新政治经济学》、《社会主义生产劳动概论》等。曾在《中国社会科学》、《经济研究》、《世界经济》等表论文200余篇。本书是国家自然科学基金课题研究成果,是我国第一步研究东部企业参与西部大开发的书籍。全书共分三篇。第一篇“总体思路”,重点阐述了在“西部大开发”的战略背景下,东部企业“西进”的双赢性质,突出了东部企业“西进”的基本原则与重点领域。第二