项目管理
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如何构建项目型企业(美)Ronald Mascitelli著;赵海涛译;赵海涛译您正在学项目管理吗?学后能运用自如吗?想用,如何用呢?有难处,难在何处?……一定如我,心中疑惑不少,困扰多多!应该如何?不妨看看它们。本系列书由多位从业专家结合中国企业的现实和项目管理在中国的现状精选设计,旨在为项目管理学习者和从业人员释疑、解惑,帮助大家提升项目管理能力和执行力,帮助企业中记岐管理者打造企业项目管理竞争力。罗纳德·马斯特利,PMP和管理咨询师,传授高级项目管理和产品开发课程,为许多世界顶尖公司如波音、RockwellAutomationHughesNetworkSystems、EdisonInternational、ComputerSci-encescorporation提供培训服务。马斯特利先生作为休斯电子公司的工程总监和Santabarbara研究中心的资深科学家,曾在美国国防部、DARPA、美国国家宇航局和能源部管理高级开发项目。本书全面介绍了精益项目管理的思想和技术,阐述如何使用独具创见的方法构建项目型企业,消除项目中的浪费,创造利润。研读者本书,您将受益匪浅:掌握如何利用精益项目管理?途娌房⒌乃枷牍菇ㄏ钅啃推笠担?理解提高项目管理效率的原则;通过具体案例实证精益项目管理思想和技术;作者项目管理的经历和经验非常丰富,书中源于项目实践的智慧,助您扬起项目管理职业之帆,航向彼岸,奔向成功。
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项目整体管理赵涛,潘欣鹏主编本丛书的最大特点是:综合了国内外项目管理领域的先进理念,从非常实用的新角度深入剖析项目管理的各个知识领域,并与实践实切结合,使读者不仅可以学习到关于项目管理的专业术语、具体技术和工具,还能够置身于本书所设定的情境中去领悟体会,获得更深的认识。本书从项目管理和项目整体管理的基本概念及其相互之间的关系入手,介绍了项目整体管理的涵义及其在整个项目管理中的地位和作用;接着按照项目的进展阶段,即计划、实施和控制进行了详细的阐述,阐明了各个阶段中进行项目整体管理的侧重点和具体工作内容、方法、工具等等。对任何想全方位学习项目管理知识的人士来说,本书是最佳的学习指导和实践指南。
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项目推进(英)John Forward著;天向互动教育中心 编译什么是项目管理?如何定义你的项目?影响项目进行的主要因素有哪些?你能承担并运行一个重要项目吗?通过本专题的学习和行动训练,你将会在以下几个方面得到帮助:鉴别一个项目的主要特征;确定项目涵盖的范围;分析成本并评估一个项目的可行性;计划并组织一个项目的任务、目标和资源;使用项目管理工具和方法管理和运行一个项目。&nbs
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IT项目成功交付的秘诀(英)David Yardley著;王高翔[等]译;王高翔译本书讨论的范围很广泛,涉及到信息技术(IT)项目的各个方面。本书的重点是项目中人、过程和技术的重要性,以及它们之间的关系。阅读本书之后,商业发起人能够从IT和商业等方面比较清楚地认识并理解IT项目。通过本书,商业发起人将能够理解项目中的角色,了解如何行使这种角色,以及自己的决策对项目成功交付带来的影响。David Yardley目前是CACI公司的主要咨询人员。他有15年IT业从业经验,涉足很多商业领域,包括航空工业、电信、计算机制造业、运输业,以及政府资助项目。他还编写过《Careers in Compu-ting and IT》和《Getting a Top Job in IT》。本书作者有丰富的IT从业经验,写作的本书是一本实践性很强的著作,书中提供了许多建议和相关范例。作者强调,IT项目不是孤立的,应该综合考虑各种因素。 本书采用一种基于商业的方法来阐述怎样确保项目成功。本书的层次清晰,并详细分析了确保项目成功的各种关键因素,相信读者会获益匪浅。 在IT产业界,IT项目不能按时交付的例子随处可见,这是一个迫切需要解决的问题。 本书作者是一位经验丰富的IT咨询人员,他在书中对导致不能成功交付IT项目的原因进行了 分类,并分析了很多案例,使读者能够从失败项目中获取经验教训。 本书的一个主要观点是:IT项目失败的原因不仅仅是技术问题,而且还是商业问题,需要许多人的共同理解、承诺?椭С帧H绻橹诘纳桃岛虸T策略不能实现并相互支持,那么所有事情 很快就会变得很糟。 国际上著名的失败IT项目案例,大多来自于政府机构和私有企业。 来自于项目最终评审的观点和意见。 项目开发过程中每个阶段的“健康检查”。排错列表,有助于确定早期出现的警告征兆,并提供纠正措施。 从失败项目中总结的20个关键“教训”。 总结常见的IT方法体系,以及各种方法体系的优缺点。
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房地产项目管理谭术魁主编主要内容本书以房地产项目的整个生命周期为主线,在管理学、组织行为学和工程管理技术等有关理论和方法的基础上,全面阐述房地产项目前期策划、组织、计划、实施控制与协调、营销与后期管理等方面的方法与手段。本书注重理论与实践的结合,具有内容丰富、实践性强等特点,既可作为工程管理(房地产项目管理)专业本科生的教材,也可作为相关专业研究生的教学参考用书。 本书目录第1章 房地产项目管理概论1.1 项目与房地产项目1.2 房地产项目系统1.3 房地产项目管理1.4 房地产项目管理系统1.5 房地产项目管理的历史发展及特点第2章 房地产项目前期策划2.1 房地产项目构思2.2 房地产项目市场调查2.3 房地产项目的策划2.4 房地产项目可行性研究2.5 房地产项目风险预测和控制分析第3章 房地产项目组织系统3.1 房地产项目组织概论3.2 房地产项目组织的特点与基本原则3.3 房地产项目的组织形式3.4 房地产项目管理组织第4章 房地产项目计划系统4.1 房地产项目计划概述4.2 工期计划4.3 房地产项目的成本计划4.4 房地产项目资源计划第5章 房地产项目控制系统5.1 房地产项目控制系统概述5.2 房地产项目进度控制5.3 房地产项目成本控制5.4 房地产项目质量控制5.5 房地产项目合同控制5.6 安全控制与环境保护控制第6章 房地产项目组织协调与信息管理系统6.1 房地产项目组织协调6.2 房地产项目管理信息系统第7章 房地产项目营销管理系统7.1 房地产项目营销管理概述7.2 房地产项目的目标市场拓展7.3 房地产项目营销的计划、组织、实施与控制第8章 房地产项目的后期管理8.1 房地产项目的竣工验收8.2 房地产项目的后评价8.3 房地产项目的物业管理参考文献
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PM—项目经理秦志华,张建军主编项目管理是企业管理的一个重要方面,随着企业组织的变革与发展,其地位越来越突出。本书从我国实际出发,对项目经理的性质、作用及其主要工作职能做了一个框架性的分析和描述。关于项目管理,已经出版了很多书籍,但大都是在翻译国外文献的基础上编写而成的,与我国的实践有一定距离。本书的特点是:由具有MBA学位的资深项目经理协助编写而成,具有强烈的本土气息与大量的实践材料,使读者能够从直接操作的角度,系统理解项目经理工作的职责、任务和方法。不仅如此,本书对于项目经理工作内容的介绍,是从实际工作问题引入的,通过对问题的思考来展开内容叙述,体现了很强的实战性。
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风险资本的制度创新尹国俊著本书从产权缺失这一全新的前提出发,力图对新制度经济学某些理论有所拓展,借以全面剖析日本风险资本的运行模式,提出制度创新的方向,并在实践上提出可行的对策。
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民营企业投融资与风险管理程惠芳等著本书是一部金融与国际贸易专业学习用最新教材。作者对民营企业的投融资与风险管理进行了深入分析和系统阐述,内容涉及西方信贷融资理论、企业债券的起源与发展、中小企业信用担保体系国别比较、中小企业融资结构状况、民营企业风险投资的模式选择及融资顺序、银行结构与中小企业融资、企业资本结构、企业规模与企业成长等方面的研究。
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基于PMP的项目管理导论夏立明,朱俊文编著《基于PMP的项目管理导论》以美国项目管理协会(PMI)的项目管理知识体系指南(PMBOK GUIDE)为框架,系统全面地介绍了现代项目管理的理论和方法。具体内容包括项目和项目管理的基本概念、项目管理的环境、项目管理过程和项目管理的九大知识领域:项目的集成管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。《基于PMP的项目管理导论》可以作为各大专院校本、专科生的项目管理课程的参考教材,也可以作为项目管理专业人士(PMP)参加认证考试的参考书。
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项目风险管理沈建明主编本书通过大量的项目风险管理活动实例,系统地分析了项目风险的客观规律,研究了项目风险管理产生、发展及其基本概念体系,提出并建立了项目风险的系统管理模型,阐述了项目风险规划、风险识别、风险估计、风险评价、风险应对、风险监控等过程管理的基本框架、科学方法和实用技术、工具,并根据项目管理实践和发展需求,对技术风险管理和项目群风险管理进行了专题研究。本书的特色在于结合中国的国情和特点,提出并建立了比较完善和科学的项目风险管理系统模型和技术方法,在保持内容完整性的基础上,突出重点;在保证理论完善性的基础上,注重与工程实践相结合;在发挥项目风险管理指导性、创新性作用的前提下,注重方法、技术和工具的实用性。本书适合于管理科学与工程、系统工程、工商管理、公共管理、工程管理等相关专业的高年级本科生和硕士研究生使用,也可供企事业单位和政府部门有关人员阅读参考。