本书借鉴总结了全国各地典型古镇旅游项目开发经营的成功经验，详述了古镇旅游开发市场分析、发展战略制订与定位、规划设计建议、营销推广与招商执行策划、投资运营分析的操作思路。 本书提供了大量古镇旅游项目全程开发实操策划案例与借鉴要点，是一本理论与案例相结合的实用参考书籍，可作为从事古镇旅游开发策划以及相关从业人士职业晋升的实战宝典。

本书基于中国电建市政建设集团有限公司阿尔及利亚233WM光伏电站EPC总承包项目实践，结合多年来积累的丰富的EPC项目管理经验，对国际光伏EPC项目投标管理、组织管理、设计管理、采购管理、施工管理的管理重点、难点、关键风险点等深入剖析，创新性地构建了国际光伏EPC总承包项目管理体系，为国际光伏EPC总承包项目的建设实施提供系统化、专业性的理论与实践指导。 本书适合国际工程管理人员和项目经理阅读借鉴，也可供高等院校相关专业的师生参考使用。

《工程项目管理》内容分为两篇共十四章，第一篇为理论篇，主要包括项目、项目管理、项目的生命周期和企业项目管理等内容；第二篇为实践篇，按照项目概念阶段、项目规划与实施阶段和项目收尾阶段对项目管理的九大知识领域及项目后评价展开全面论述。本书侧重项目管理的实际运作，具有很强的实用性和可操作性。 《工程项目管理》结构合理、通俗易懂、详略得当，可作为高等院校工程管理专业、工商管理专业等高年级本科生或硕士研究生的教材，也可供高职高专相关专业教学使用，还可作为从事工程咨询和工程技术类工作人员进行项目管理的参考书。

如今，项目经理、项目集群经理和项目组合经理比以往面临更加严峻的挑战。无论是制造业、建筑业还是信息技术业、制药业和空间探索行业等，高水平的项目经理和项目领导者都在这些行业中起到越来越关键的作用。国际项目管理协会的个人能力基准4.0版本（IPMA ICB）提出了一整套的关于个人在职业发展、认证、培训、教育、咨询、研究等方面所需要的能力要素。IPMA再一次在全球范围内首次提出了关于项目管理、项目集群管理和项目组合管理中个人所需能力的一个全球性的标准。这个标准是由IPMA的60多个国家或地区的1 50多名从业人员和专业学者共同参与制定的。IPMA ICB编制的目的是帮助项目管理专业人员识别从事项目管理、项目集群管理和项目组合管理所需要的能力。ICB为提升项目管理、项目集群管理和项目组合管理能力提供了无限的路径，同时能够帮助项目管理专业人员找到实现目标的正确途径。IPMA期望组织、团队及个人能够将这个标准作为日常工具使用以取得成功。随着世界环境的复杂化，我们希望所有的项目管理专业人员能够更高效地实现项目、项目集群和项目组合的目标。因此，我们致力于营造一个使项目更容易成功的世界环境。

《企业项目化管理理论与实践》基于国内外企业在大变革时代的项目与项目化发展背景，在系统介绍了企业项目化管理理论与趋势与辨析项目管理与项目化管理同时，给出了企业实施项目化管理的方法与路径，重点阐述了企业项目化管理中项目治理、项目集管理、项目组合管理、项目管理办公室、项目管理成熟度模型和企业项目化管理模式等重点问题，详细介绍了瑞和安惠项目管理集团项目化管理实践经验，是工程咨询企业实施项目化管理提供了理论与实践相结合的参考书。

《工程咨询企业信息化管理实务》对工程咨询企业信息化管理的概念、趋势和内容进行了全面介绍，重点介绍了从工程投资项目决策、电子招投标、工程项目造价、工程协同和技术应用，并结合软件及服务发展趋势对工程项目系统以及工程咨询企业信息化管理发展趋势进行了前瞻性的分析，书中提供了大量的实践案例，系统提供了瑞和安惠项目管理集团基于全过程工程咨询的“惠”系列工程咨询产品应用实践情况，对工程咨询企业、软件服务机构及相关从业人员具有很强的参考价值。

自2004年全国首次举行一级建造师考试以来，已经举行了11次。11年来，考试题目难度逐渐加大、灵活性越来越强、与工程实践的结合越来越紧密，考试的通过率越来越低。2014年11月，住房和城乡建设部颁发的新版《建筑业企业资质标准》自2015年1月1日正式实施，该《标准》明确规定了各类别施工企业一级、二级、三级资质（特级资质暂未公布）注册建造师的数量及专业要求，其中变化较为明显的是，各类别二级企业资质对一级建造师数量要求明显增加，可以预见，建设行业未来对一级建造师的需求将继续增加。为了更好地帮助广大考生复习应考，提高考试通过率，我们专门组织国内*级名师，依据2018年“考试大纲”和2018年版“考试用书”的要求，对各门课程的历年考情、核心考点、考题设计等进行了全面的梳理和剖析，精心编写了一级建造师执业资格考试一次通关辅导丛书

《向上管理》以中国古代“智圣”诸葛亮为主角，阐述了他管理上司刘备的绝招——“分步呈现”“换位思考”“关系维护”“主动出击”“角色定位”五大绝招。案例真实，古为今用，解说通俗，幽默接地气，适合广大职场青年学习。

本书主要讨论与分享了宴会的历史、各式餐宴项目的组织目标与办理原则，包括：宴会的组织与分工、目标与绩效管理、预算编列、宾客如何邀请、座次如何安排、举办宴会的交通与场地注意要点、餐桌布局与摆设、菜色内容设计与翻译、餐宴用酒实务、宴会进行的流程控管、评估与检讨，以及餐宴的创新与展望。 作者累积20年办理宴会项目的丰富经验，分享以主办业主的角色，翔实分析宴会办理过程中的各项细节与注意事项，教读者如何办理成功的餐宴，使读者也能成为宴会达人。

《文化产业园风险管理的实用性研究》通过对相关文献成果的梳理，结合我国文化产业园建设的现实需要，以不同类型风险要素作为研究的核心对象，以产业集聚、创意产业经济学、风险管理等理论为指导，以“文化产业园风险管理体系”为逻辑架构展开深入研究，根据不同类型的风险，归纳出不同的研究方法，并建立相应的评价模型。该成果力求能够使其应用者在实践中通过一系列的风险评价模型，获得可以代表文化产业园整体风险水平的定量和定性相结合的结果，从而对文化产业园的规划和发展做出科学的风险评估。《文化产业园风险管理的实用性研究》在研究方法上具有一定的创新，在采用文化产业研究常规方法的同时，从计算机学科的相关理论中寻找相近的研究方法，如吸纳了人工智能相关理论，用复杂网络的视角看待文化产业园，采用了多种工程学研究方法，如复杂网络、灰色聚类、基于熵权的模糊综合评价等。