《项目管理学（第三版）》是国家精品课、国家精品共享课和国家双语示范课“项目管理学”的教材，是国家教育部和财政部投入很多资源建设的质量工程产物。《项目管理学（第三版）》内容的主要特色有多个方面：其一是《项目管理学（第三版）》的内容完全与国际接轨，因为国内的现代项目管理知识体系就是《项目管理学（第三版）》作者 1999 年帮助国家外专局从美国项目管理协会（Project Management Institute，PMI）引进的（作者因此获得这两个单位颁发的引进十年特殊贡献奖）。其二是《项目管理学（第三版）》的内容中包含现代项目管理的新研究成果，重要的是包括创新项目、创业项目和跨国项目管理的原理与方法，这是当今我国“双创”战略和“一带一路”建设所急需的。其三是《项目管理学（第三版）》既包括美国项目管理协会现代项目管理知识体系，也包括国际项目管理协会（International Project Management Association，IPMA）项目管理技能方面的内容，因为在《项目管理学（第三版）》新版过程中作者刚好连任两届国际项目管理协会研究管理委员会的主席，借机将国际项目管理协会新的ICB4.0的内容引进《项目管理学（第三版）》之中。所以《项目管理学（第三版）》内容中包括现代项目的知识体系和技术技能两大方面的原理与方法。

Autodesk Revit软件是欧特克公司在基于BIM理念开发的建造三维设计产品，在市场占据主导地位。本书是专为初学者快速入门Revit而量身编写，主要特点如下：由浅入深、通俗易懂；图文并茂、逻辑严密；案例丰富、快速上手；立足考试、针对性强。 本书共有6章，主要内容如下：第1章，对BIM进行总体介绍，包括BIM的概念、BIM的起源与发展、BIM应用和BIM软件；第2章，主要介绍Revit软件的基础操作，包括Revit软件概述、Revit基本概念、Revit基本特性、常用应用命令与快捷键的使用，并对Revit 2019新功能进行了介绍；第3章，通过小别墅案例，详细介绍了Revit项目建模的流程与构件功能命令的使用；第4章，详细阐述了族的创建及应用，包括族的基本概念、创建族的要素，并对常见族进行了案例分析；第5章，主要讲解了体量的创建及运用，包括体量的基本概念、体量的创建、体量编辑与体量运用，并结合案例分析；第6章，重点剖析历年BIM技能考试真题，并提供两套模拟考题给读者自测，其中一套给出详细解题过程，另一套留白。 本书可作为全国BIM技能等考试Revit初的培训教程，也可供BIM技术项目实施、理论研究和开发等从业人员学习和参考。

本书分3篇介绍工程项目管理。第壹篇为工程项目管理基础篇，主要介绍与工程项目相关基本概念、项目立项、项目融资和项目组织框架；第二篇为工程项目交易与治理篇，主要介绍代表工程投资方的建设单位的工程交易规划、工程招标与合同、工程交易治理框架，以及建筑企业的工程投标；第三篇为工程项目实施管理篇，主要介绍建筑承包企业及其项目部实施工程项目的管理，包括：项目实施组织与整体管理，项目目标（进度、质量和成本）管理，以及施工项目采购与分包管理、HSE管理、风险管理和信息管理，并简要介绍了国际工程管理。本书为高等学校工程管理、工程造价本科专业教学用书，也可作为土木、水利，以及工商管理学科下属相关专业教学参考书，同时，还可作为从事工程项目管理实务的相关人员，如工程建造、工程监理等人员的学习和参考用书。

组织级项目管理被定义为由组织内所有职能领域中的工具所支持的人员、知识和流程的整合。该方法通过开发并将项目组合、项目集和项目管理的原则和实践与组织驱动因素（如结构、文化、技术和人力资源实践）及业务流程联系起来，以支持战略目标的实现，从而进一步提升组织的绩效。虽然该标准对于寻求更好地实现其战略目标的组织都有用，但对于尚没有统一项目管理方法的组织尤为有益。

《保安管理师/保安行业职业技能等级培训教程》紧贴保安管理师职业技能标准的要求，内容上体现“以职业活动为导向，以职业能力为核心”的指导思想，突出职业资格培训特色；结构上针对保安管理师职业活动领域，按照其能力素养中核心的三大模块内容，即安全技术防范、安全风险评估和保安项目管理分章节编写。每一章节除在“知识要求”部分介绍保安管理师需掌握的基础理论知识外，还在“技能要求”部分体现动手能力的培养，从安全技术防范系统工程招投标文件编制、设计任务书编写、维护保养计划编制，到安全风险评估方法和过程的具体应用、安全风险评估报告的编制，再到保安项目管理中可行性报告、标书、合同书、预算书、实施方案、管理制度的编写，既提供了系统的知识体系的总结，又增强了可操作性和体验感。《保安管理师/保安行业职业技能等级培训教程》可用于保安员培训、上岗、取证的教学用书。

《海外工程项目整合管理研究》运用系统论、帕累托定律、合作博弈和演化博弈等理论，开发了海外工程项目多主体多诉求识别体系，构建了多主体多诉求利益分配模型、多主体多诉求整合管理模型，进而演绎出以项目合作主体为核心的项目整合管理理念。结合多年的海外工程项目实践经验，作者认为：海外工程项目业主应在项目内部建立项目合作方共享联盟，实现项目整合管理，以提高海外项目整体效益。

本书以一个案例贯穿始终，围绕你将在项目管理领域面临的实际的日常任务、场景，组织展示关键的信息，透析项目经理的普通职责，把项目经理面临的挑战呈现了出来，在实际工作中遇到问题，可以从本书中找到参考答案。本书应用了项目管理常见的38个主要过程，完全符合PMBOK指南的架构；本书包含78个实践练习，结合现实场景，测试你的项目管理准则知识；本书中使用了图表、模板、清单、问题等，让原本含糊的工作变得明确化，变得容易准备、容易控制。

作为原埃森哲公司董事总经理，作者米泽创一拥有着丰富的职场实践经验，尤其在“项目管理”领域颇有心得。本书旨在告诉大家如何利用“项目管理”思维来实现自己的幸福生活，其主要内容包括：现代社会发展、职场环境趋势及人们生活中遇到的主要问题，完整而详细的项目管理知识，实用的时间管理方法和建议，如何制定、实行、调整并回顾反思计划，以及倡导年轻人去把握自己人生幸福的本质因素。在此过程中，作者把“项目管理”思维融入到做咖喱饭、打高尔夫等实践活动中来讲解，深入浅出，也辅以自身职场发展历程的真诚分享，一定会为年轻人的职场发展、乃至人生幸福的实现提供很多启发。

《项目评估学（第二版）》是一本全新的项目评估学原理和方法的教材，而且这是仅有包含现代项目前评估、项目跟踪评估和项目后评估三方面的原理和方法的项目评估学教材。《项目评估学（第二版）》与其他同类教材在内容上的主要区别是：《项目评估学（第二版）》不但包括项目初始决策所需的前评估的原理和方法，而且包括现代项目跟踪评估所需的项目绩效评估、项目变更投资评估和项目变更实施评估等全新的内容。《项目评估学（第二版）》新增了项目宏观环境评估，并突出了项目风险评估，增加了全新的项目实施绩效评估、项目变更投资评估、项目变更实施评估。特别是《项目评估学（第二版）》还包含对于各种专业项目的评估原理和方法。《项目评估学（第二版）》注重项目评估理论与方法的融合，力求培养读者分析问题、解决问题的能力。

《可再生能源系统风险管理：方法与实证》聚焦于与可再生能源发展相关的若干关键科学问题，采用运筹学、计量经济学、博弈决策理论、多属性评价、灰色系统理论等理论与方法，从气候变化风险、政策风险、社会认知风险视角探讨可再生能源发展与气候变化、政策支持、社会认知之间的复杂反馈机制，为我国未来可再生能源的气候风险规避、发展路径选择和社会认知提高等提出政策建议与决策参考。