《BIM建模应用技术》目的是为了给BIM工程师提供一个建模工作流的样例，循着《BIM建模应用技术》的引导，让读者掌握BIM土建和机电建模的方法、流程。了解佳的建模工作方法、建模工作注意事项以及使用高效率的建模工具软件。第1章是REVIT基础；第2章是BIM土建建模基础；第3章是给水排水建模基础；第4章是通风系统建模基础；第5章是电气建模基础；第6章是BIM构件的创建和编辑基础；第7章是BIM管线综合基础；第8章是BIM项目级建模细则；第9章是BIM快速建模技术；第10章是机电快速建模以及计算技术。《BIM建模应用技术》适用于所有BIM领域从业人员，所有有意向学习BIM技术的人员，也可作为高校BIM课程的主教材。

《工程项目管理》以项目管理知识体系为主线，系统介绍了工程项目管理的基本理论。第1章介绍了工程项目管理的基本概念、内容以及发展：其余章节围绕工程项目的主要内容展开，详细介绍了工程项目前期的策划与决策、组织管理、招投标与合同管理、进度管理、成本管理、质量管理、竣工验收及后评价、项目信息管理。全书内容结构合理，层次清晰，衔接得当。《工程项目管理》写作过程中，参考了大量国家关于土建工程的新标准、规范，保证其具有时效性、严谨性：每章前面有内容提要及学习指南，章节末附有相关案例及复习思考题，便于读者学习和掌握重点知识。全书力求概念清晰、内容完整、语言精简、详略得当、重点突出，便于教师教学及学生自学。《工程项目管理》不仅可以作为高等院校土木工程专业和工程管理专业及其他相关专业的教学用书，亦可作为工程建设从业人员继续教育学习及相关考试的参考书。

由戴德颐、丁德波主编的《物流项目管理（物流管理专业高职高专十二五规划教材）》体现基于工作过程的高等职业教育课程理念，采用项目式编写方式，每个项目又分为若干个任务，任务由任务目标、任务发布、任务准备、知识准备、任务实施、任务评价及企业案例构成。全书包括6个项目：物流项目认知、物流项目可行性研究、物流项目团队组织与管理、物流项目计划与进度管理、物流项目质量与成本管理、物流项目风险管理。在内容选择上，本书充分考虑高职学生的特点及知识的实用性，不强求知识的完整性，主要强化必须的知识基础，通过模拟的实践性任务来加强学生学习的效果。

在一个快速发展、扁平化的全球经营环境中，企业需要不断地创新、完善产品和服务，以保持在市场上的强有力的竞争地位。企业为实现持续改进而使用的工具是一个业务转型项目集。本书展示了一个经过实验的项目集管理路线图，以及配套的综合性框架，它们可以用来成功执行转型项目集，制定战略和战略举措。本书整合了战略、流程、技术和人员等必需的各方面要素，阐述了成功进行业务转型和交付有形的业务成果的步骤，对于那些将要着手管理转型的人来说是一本有价值的操作手册。

本书以美国项目管理协会PMBOK第4版的结构框架为基础，先后阐述了项目管理各阶段的基本理论和知识。本书特色在于将具体的企业案例分别融入各章的内容之中，使每章的基本理论与项目中所遇到的现实问题有机地融合在一起，并针对项目中的现实问题在每章结尾处给出相应的对策，这对教学、企业咨询和培训来说都非常有借鉴意义，增强读者的身临其境之感。此外，本书各章均配有丰富的复习思考题，书后给出了参考答案，使读者通过习题掌握并巩固各章所学知识。

《装置艺术项目管理体系与应用》既从宏观上介绍了装置艺术项目的整体架构与项目设计流程，又从微观上说明了软装管理精细化的重要性，从合同管理、设计管理、订采管理、物流管理、财务管理等方面详细介绍了装置艺术项目管理。对软装企业的设计师及项目经理、企业管理者都具有很强的指导意义。对于只有专业理论和技能的设计类在校大学生而言，也具有深远的指导意义。

本书是根据美国项目管理协会（PMI）的项目管理知识体系指南（第5版）为主体框架进行组织的。本书共分为15章，分别阐述：绪论、项目组织、项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目后评价、项目干系人管理、项目集管理、项目管理案例。本书的大特点就是内容全面，每章前面以生动的案例来引入正文，后面设计了大量新颖的案例讲解和习题。本书既可以作为大学专科、本科以及研究生作为教材，也可供从事项目管理的人员阅读。

项目管理**实践（第3版）覆盖了全球项目管理领域的新发展，以及对项目管理实施与成功来说必要的热门话题。书中描述了来自50多家世界级企业的高级管理人员和项目经理的真知灼见和**做法，涉及项目管理体系方法，文化、培训与教育，非正式项目管理和《POMBOK指南》中的许多领域，还包括从未公开过的新资料。对于企业管理者、项目经理、团队经理、工程师、项目团队成员及商业顾问来说，本书是一把打开项目管理卓越表现之门的金钥匙。

《项目管理 整体性综合性的管理新模式》兼收并蓄，博采众长，分别论述了项目管理的特性、内容、范围，具体介绍了项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目整体管理的实务性方法。《项目管理 整体性综合性的管理新模式》既具有一定的理论性，又具有很强的实用性和可操作性，适合项目管理者学习阅读。

《基于活动重叠的研发项目调度模型与算法》从研发项目实际出发，详细介绍了项目调度问题的模型与求解方法，然后将活动重叠加入到经典的资源受限项目调度问题中，形成一类新的项目调度问题。深入研究活动重叠的描述和建模方法，考虑活动重叠对于项目调度的影响，重点研究带有活动重叠和资源限制的项目调度问题，并设计有效的算法进行求解，以期达到对研发项目进行有效调度的目的。