《项目评估理论与实务（第四版）》有以下3个特点：①理论联系实际。《项目评估理论与实务（第四版）》不但系统地阐述了有关的科学理论，而且凝结了作者20年来从事项目评估实际工作的体会，把理论和实践比较好地融合在一起。②兼收并蓄。书中不但融会了作者20年来在教学、科研和实践工作中的想法和体会，而且在查阅大量国内外有关文献的基础上，较广泛地吸收了这些文献的观点、体系和方法。③操作性强。尽管书中有大量的理论论述，但作者的意图是使其能够成为一本具有较强操作性的项目评估指南，并在这方面作了很大的努力。《项目评估理论与实务（第四版）》既可作为教材，适用于金融、工商管理、公共管理、工程管理及其他相关专业的本科和研究生教学使用，又可作为应用型的操作指南，适用于从事银行信贷管理、工程项目管理、经济管理、财务管理和工程咨询的实际工作者。

《项目思维：为什么优秀的项目经理会做出糟糕的项目决策》——项目经常会遇到各种问题，往往不起眼的小错误就会引起更大的错误，为什么项目经理和团队会犯相同的错误？如何进行性更好的预测？项目管理是艺术，也是科学。本书识别和分析那些引发问题的无意和有意之举，提供信息分析和风险分析方面的指导，说明“选择工程”如何有助于决策，鼓励所有项目参与者遵循正确的流程。

《园林工程项目管理》全面介绍了园林工程项目概述、园林工程项目招标与投标、园林工程项目的管理组织、园林工程项目施工准备和设计、园林工程项目的生产要素管理、园林工程项目施工管理、园林工程项目合同管理、园林工程项目的竣工验收、园林绿化工程项目管理等内容。本书可作为高职高专园林技术、园林工程技术等专业的教材，还可作为园林管理人员、工程技术人员等的学习参考书。

本书主要围绕专利信息支持科研项目管理方法这一主题展开，切入点是专利信息与科研项目管理的关联关系研究，分析了美国、日本、德国的科研项目管理流程，并概括其管理模式，与我国目前的科研项目管理模式进行对比分析，从我国国情出发，提出了我国科研项目管理模式的完善策略及建议；并以技术生命周期曲线作为桥梁，将专利信息与科研立项的趋势特征相结合，通过单案例分析与多案例比较分析，归纳总结专利信息支持科研项目管理的方法，并对未来科研项目管理提出对策建议。

为了应对我国建设行业在高速发展过程中存在的一系列新问题，加强某些权利主体对建设项目的有效监管是很有必要的。针对在实际工程中的各种因素给监管问题带来的复杂性，《项目管理前沿系列：建设项目监管机理及方法——基于计算机视觉技术的研究》首先基于演化博弈理论分析了对建设项目监管问题的理论解答，然后在此基础之上提出了基于计算机视觉技术的建设项目监管技术方法及实务框架。《项目管理前沿系列：建设项目监管机理及方法——基于计算机视觉技术的研究》希望通过建立从经济管理理论到实务技术方法的统一框架来解决建设项目监管中的复杂问题。本书适合管理科学与工程专业、计算机视觉技术相关专业的研究生，以及相关领域的研究人员阅读使用。

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《普通高等教育商学院精品教材系列·普通高等教育十一五国家 级规划教材：现代项目管理（第四版）》分上下篇共十六章。上篇——通识篇，着重阐述通用的项目管理理论和方法；下篇——实务篇，对项目实施过程中的管理实务进行分析，并对现代社会的四种典型项目——贷款项目、工程建设项目、技术改造项目、会展项目，进行比较具体的阐述。《普通高等教育商学院精品教材系列·普通高等教育十一五国家 级规划教材：现代项目管理（第四版）》第壹版1999年由上海财经大学出版社出版，历经修订，更臻完善。2001年被国家教委评为向全国推荐的主干课程教材；2002年被评为华东地区大学出版社优秀教材，并获上海财经大学优秀教材一等奖；2004年被评为上海市优秀教材三等奖；2006年被列为“普通高等教育‘十一五’国家规划教材”。《普通高等教育商学院精品教材系列·普通高等教育十一五国家 级规划教材：现代项目管理（第四版）》既可作为高校项目管理课程教材，也可供项目管理人员、经济管理干部学习参考。

《项目成本管理（第2版）》由项目成本管理的基础知识、项目成本管理基本方法、项目成本的集成管理方法三篇构成，主要包括：项目成本管理的原理、项目成本管理的方法论、项目工作与活动分解的方法、项目成本预算的方法、项目成本估算的方法等。

本书为“十三五”普通高等教育本科重点规划教材。本书阐述了工程项目管理理论、方法及其在电力工程中的应用和拓展，主要内容包括工程项目管理概论，工程项目管理策划，工程项目前期管理，工程项目造价管理，工程项目质量管理，工程项目进度管理，工程项目招投标管理，工程项目合同管理，工程项目风险管理，工程项目环境与安全管理，工程项目信息及档案管理，工程项目竣工管理，工程项目运行维护管理。

本书重点探讨政府在产业项目管理中的职能和作用，回顾了中国产业结构的演进及产业项目管理及应用的发展历程，在梳理产业项目管理基础理论和基本原理的基础上，提出加强产业项目的全过程管理，包括项目决策与优先领域设定、项目启动与规划管理、项目执行与过程管理、项目评价与验收管理，最后是对政府产业项目管理借鉴与改革的展望。