项目管理
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项目管理与应用周苏，吴林华，王文 等 著《项目管理与应用/高等教育规划教材》以《项目管理知识体系指南》（PMBOK·指南）第5版（2013）为基准，共14章，内容涵盖项目管理基本概念和10大知识领域，较为全面和完整地介绍了规范的项目管理知识，包括项目管理课程实践，是一本理论与实践相结合的项目管理教材。《项目管理与应用/高等教育规划教材》可作为高等院校相关专业“项目管理”或者“IT项目管理”等课程的应用型主教材，也可供有一定实践经验的软件开发人员、管理人员参考或作为继续教育的教材。 -
国际工程项目管理实操李志永，刘俊颖 著《国际工程项目管理实操》主要针对国际工程项目实施阶段的项目管理，主体内容分为15个模块：项目综合管理；采购管理；进度管理；质量管理；成本管理；合同管理；分包管理；项目财务管理；HSSE管理；人力资源管理；技术管理；竣工验收和质量保修管理；风险管理；保险与保证管理；项目争议解决。各个模块内部包括工作范围、流程、组织分工、支持文档等内容。《国际工程项目管理实操》适用于国际工程从业人员，即国际工程项目部管理层与一般工作人员，国内项目也可参考使用，也可作为高校项目管理课程、培训机构相关培训课程的教材使用。 -
敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南于兆鹏 著作为美国项目管理协会PMI-ACP、PMI-PBA、PgMP、PMP认证获得者，《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》作者结合其多年敏捷项目管理实践经验及对PMI-ACP认证考试的透彻理解，围绕敏捷的可视性、可检验性及适应性这三个关键要素，以快速迭代的PDCA循环为主线，介绍了敏捷的核心理念与准则、敏捷全过程方法和工具，并通过7个精选案例贯穿敏捷实践各要点。《敏捷项目管理与PMI-ACP应试指南》还对PMI-ACP考试进行了介绍，提供了应试实用技巧、敏捷术语表、200道全真模拟试题及题解，助你深刻领悟敏捷项目管理的真谛。 -
全能项目经理的12堂必修课[美] 兰德尔·L.英格伦，[西班牙] 阿方索·布丝洛 著；胡晶晶 译《项目管理经典译丛：全能项目经理的12堂必修课》旨在提高对于成功的项目、项目组合和项目集管理都至关重要的项目管理软技能。通过讲述故事的方式，作者指出项目经理必要的技能，以及如何利用该技能营造一个有助于项目取得成功的环境。《全能项目经理》有理论，有应用，有概念，有案例，充满了幽默和激情。本书可以和《全能项目经理工具箱》一同使用，也可单独使用。 -
工程项目管理宋伟香，管友海 编《工程项目管理/普通高等教育十二五应用型本科规划教材》主要介绍了工 程项目管理概论、工程项目的组织结构、工程项目策 划与决策、工程项目采购与合同管理、工程项目进度 管理、工程项目费用管理、工程项目质量管理、工程 项目职业健康安全与环境管理、工程项目风险管理、 工程项目收尾管理、工程项目信息管理等基本知识， 结合我国工程项目管理的基本理论和*新成果，注重 和全国注册建造师执业资格考试大纲接轨，着眼于培 养学生的实际应用能力。本书主要用作高等院校工程管理、土木工程、工 程造价专业应用型人才培养的教材或教学参考书，也 可供土建类其他专业的教学，还可供工程项目经理、 工程技术人员和管理人员等学习参考。 -
做项目，就得这么干！郭致星 著《做项目，就得这么干！》阐述了项目管理各阶段的基本理论和知识，特色在于将具体的企业案例分别融入各章的内容之中，使每章的基本理论与项目中所遇到的现实问题有机地融合在一起，并针对项目中的现实问题在每章结尾处给出相应的对策，既可作为高等院校经济管理类专业本科生的教材、MBA教材，也可以作为从事项目管理工作人员以及参加各类项目管理资格认证考试人员的参考书。 -
社会公众活动项目管理孟宪和，曹蕾 编目前随着经济的发展，会展、文艺演出、体育赛事、学术论坛等社会公众活动与日俱增，其组织与实施是一项复杂的系统工程，如何建立一套科学的公众活动项目管理模式，加强对社会公众活动的策划、组织、实施和管理，是有必要研究的一个课题。但目前国内对社会公众活动的研究较少，缺乏系统性的研究成果。《社会公众活动项目管理》作者孟宪和、曹蕾在社会公众活动项目管理领域中摸索十余年，并形成了一套中国本土化的社会公众活动项目管理体系。《社会公众活动项目管理》结合实际案例，总结了成功经验，创新管理和实践成果，从社会公众活动的定义、管理现状、未来发展，研究社会公众活动的特点和难点，揭示其运行规律，总结出科学、高效、实用的管理理论、模型、方法和工具，力图为社会公众活动项目的决策者、组织者、管理者提供参考和借鉴。 -
建设项目管理石振武，宋建民，赖应良，谢颖，李兆林 等 著《建设项目管理（第2版）》主要介绍建设项目管理。《建设项目管理（第2版）》共十二章，内容包括建设项目的管理概论、策划与决策、管理组织与项目经理、招标与投标、合同管理、质量控制、进度控制、投资控制、竣工验收、风险管理、后评价及信息管理与计算机应用等。《建设项目管理（第2版）》可作为普通高等院校土木工程专业的教学用书，也可供相关专业师生及工程项目管理人员参考。 -
项目经理沟通管理技巧与实务王万勇 著《项目管理实务系列：项目经理沟通管理技巧与实务》作者根据自己工作多年的实践经验，有机地融合了沟通管理和项目管理的理论知识，归纳总结了项目管理中的沟通技巧和方法，尤其适用于大型、复杂的工程项目管理。全书共分两部分，第一部分介绍项目和沟通的基本概念和特点等，第二部分介绍立项、启动、规划、实施、收尾、运维各个阶段的沟通管理技巧。本书的特色在于理论与实际案例相结合、文字与图表相结合，适合一线项目经理、中高级项目经理等参考。 -
国际工程承包项目管理手册左斌 著《国际工程实务丛书：国际工程承包项目管理手册》根据作者左斌十几年来从事国际工程承包业务管理工作的经验，从承包企业的实际出发，以国际工程承包项目管理为主线。向读者提供了在国际工程承包项目的市场开发、立项、实施与执行的各个阶段，国际工程承包项目管理的基本常识与实务操作。阐述了国际工程承包项目管理的主要工作，介绍了项目管理的基本方式、方法以及操作程序与要求，并为从事国际工程承包项目的管理者提供了规避和降低风险所采取的主要措施。《国际工程实务丛书：国际工程承包项目管理手册》侧重于实用性和可操作性，与作者所著《国际工程承包常用文案手册》堪为姊妹书，其中：国际工程承包项目管理中的有关文案制作，读者可对照查阅《国际工程承包常用文案手册》。《国际工程实务丛书：国际工程承包项目管理手册》可供从事国际工程总承包业务的企业领导和项目经理、技术、商务等管理人员参考使用。
