项目管理
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从PMP到卓越项目经理[美] Linda Kretz Zaval（琳达.克雷兹.扎瓦尔），Terri Wagner（特里.瓦格纳） 著；郑佃锋 译《从PMP到卓越项目经理：项目管理实战技巧与案例解析（第2版）》以一个案例贯穿始终，围绕你将在项目管理领域面临的实际的日常任务、场景，组织展示关键的信息，透析项目经理的普通职责，把项目经理面临的挑战呈现了出来，在实际工作中遇到问题，可以从本书中找到参考答案。本书应用了项目管理常见的38个主要过程，完全符合PMBOK指南的架构；本书包含78个实践练习，结合现实场景，测试你的项目管理准则知识；本书中使用了图表、模板、清单、问题等，让原本含糊的工作变得明确化，变得容易准备、容易控制。
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建设工程项目管理一次通关成立芹，品思文化专家委员会 编《2015年版全国一级建筑师执业资格考试一次通关辅导丛书：建设工程项目管理一次通关》主要包括以下四个部分：“导学篇”、“核心考点升华篇”、“历年真题篇”、“模拟预测篇”。《2015年版全国一级建筑师执业资格考试一次通关辅导丛书：建设工程项目管理一次通关》严格依据最新考试用书和考试大纲，充分体现2015年考试趋势；体例新颖，每一核心考点均总结各种考法，并对其进行精准剖析，理清解题思路，提炼答题技巧，每节附模拟强化练习并逐一解析，使考生举一反三，尽快适应2015年的考试要求。 -
工程项目风险管理胡杰武 著胡杰武编著的《工程项目风险管理》共分10章。第1章对项目管理的一些基本概念进行了界定，说明了项目风险管理的发展历程；第2章对项目风险管理的基本流程进行了说明；第3章说明了工程项目风险管理的基本概念和理论基础；第4章至第10章按照工程建设项目的进展流程，对立项阶段、准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、竣工结算阶段、竣工决算阶段、后评价阶段的主要业务事项、风险管理目标、风险识别、风险评估和风险应对进行了说明。本书可作为管理科学类或工商管理类高年级本科生和研究生的教学用书，也可以作为工程管理领域广大实务工作者的参考用书。 -
PMP项目管理方法论与案例模板详解刘通，梁敏，刘闯，马旋 著《PMP项目管理方法论与案例模板详解》的主要内容是基于PMP项目管理理论知识，提炼出易操作的实战型项目管理方法论，并对作者多年实践项目管理的经验及案例模板进行汇总。具体包括项目管理生命周期、IT和制造行业产品管理生命周期的典型模板分析。 -
2015年版全国一级建造师执业资格考试应试指南《建设工程项目管理应试指南》编委会 编《2015年版全国一级建造师执业资格考试应试指南：建设工程项目管理应试指南》适合参加2015一级建造师执业资格考试的考生复习参考使用。 -
项目管理思维方法论汪纲领 著管理活动，通常由初始问题切入，研究项目，一般由基础问题开始。从基础问题上溯，先解决一个个中间问题，直到基本问题的最终解决。实践中，追求管理的科学性，可以说是现代人的一种信仰；而只有真正承认“管理是一门科学”，才有资格说自己获得了这种信仰的基因。研究管理，首先要理解管理的本质，要理解管理本质，前提是要理清管理内在的逻辑，进而找到管理的逻辑起点。因为，如果管理的逻辑起点错了，那么研究问题的逻辑方向也就错了。而任何一项管理方法和行动的实施，其背后必定隐含着一个正确的因果逻辑关系在支撑，否则就会造成管理逻辑链的断裂，并由此导致你所期待的管理成果无法出现。符合逻辑的管理才是科学的管理。《项目管理思维方法论 问题找准 方法选对 有效管理》从项目的三大基本问题切入，目的在于探讨项目逻辑，并针对读者所关心的多个现实问题，分别找到管理它们的逻辑起点、选择实施管理的逻辑方向。从实际意义上讲，项目逻辑其实就是对项目问题的一种系统思考方法。 -
河北承接航天产业转移研究陶瑞 著产业的转移与承接是京津冀协同发展的重要内容，而航天等军工产业与地方经济的深度对接，也是军民融合的重要举措。《河北承接航天产业转移研究》在对航天产业转移机制进行系统分析的基础上，结合河北地区的承接能力评估，提出航天产业转移承接的战略定位、承接模式和政策建议，以便为相关研究和政策的制定提供借鉴。 -
农村发展项目管理侯立白，王季春 编《农村发展项目管理》是普通高等教育农业部“十二五”规划教材和全国高等农林院校“十二五”规划教材，旨在致力于农村区域发展专业人才培养和农村发展项目管理实践。《农村发展项目管理》由十二章内容构成，分为原理篇和应用篇。原理和应用的结合使农村发展项目管理的知识体系在一定程度上实现了系统化、模块化、专业化。为农村发展项目管理的教学和农村发展项目管理实践提供了重要的方法论和现实依据。《农村发展项目管理》可供高等院校教师和学生使用，也可作为农业院校、科研机构及农村相关部门的研究和管理人员使用。 -
项目管理案例集[美] 哈罗德·科兹纳（Harold Kerzner） 著；王丽珍，陈丽兰 译《项目管理案例集（第4版）》是项目管理领域权威专家哈罗德.科兹纳关于项目管理的又一力作，可以与《项目管理：计划、进度和控制的系统方法》配套使用。作者结合自己多年的咨询和培训经验，通过案例反映了项目管理中对应的重要元素，指出了在真实世界执行项目管理时易犯的错误，提供了最好的实践经验；《项目管理案例集（第4版）》所采集的案例，行业涉及制造、银行、通信、航空、医疗与制药等，融会了东西方文化；《项目管理案例集（第4版）》极具实践性，读者通过这些案例可以更加透彻地理解理论知识，并应用于解决实际问题。 -
项目管理[美] 杰弗里 K.宾图（Jeffrey K.Pinto） 著；鲁耀斌，赵玲 译《管理教材译丛：项目管理（原书第3版）》在涵盖美国项目管理协会（PMI）制定的项目管理知识体系（PMBoK）的基础上，从战略的层面阐释了项目管理的方法、以整体的视角看待项目管理中多要素的集成；从项目管理的科学层面介绍了项目的风险管理、成本估算和预算、项目进度计划与关键链、资源管理、项目评估和控制等技术与方法；同时也从项目管理的艺术层面刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，研究了团队建设、冲突解决、谈判协商的方法。《管理教材译丛：项目管理（原书第3版）》通过设计基于MSProject练习、项目管理研究精要、网上练习等多种方式，将现代项目管理理论、项目管理实践、研究和案例学习结合起来，读者可以从多视角来理解项目管理过程。
