《项目管理实务系列：项目管理模板表单应用全案》在《PMBOK指南（第5版）》的基础上，参考《PMBOK指南使用手册（第2版）》一书，组织编写了具有实用价值的项目管理模板，为从事项目管理的组织、个人提供实践参考。《项目管理实务系列：项目管理模板表单应用全案》共分3章，主要内容包括项目管理通用模板、IT项目管理模板和工程项目管理模板。《项目管理实务系列：项目管理模板表单应用全案》可作为项目管理人员与在校就读项目管理专业的本科和硕士生的工具书，还可作为咨询培训机构的参考用书。

《工程项目管理与成本核算系列丛书：建筑工程项目管理与成本核算》按照《建设工程项目管理规范》（GB／T50326——2006）的要求，并结合最新的建筑工程标准规范编写，目的在于从实际出发，以项目的整个生命周期为主线，突出实际操作，注重标准化管理，并系统地阐述了工程项目会计核算实务与成本管理的方法。主要内容包括：概述、建设工程项目管理、固定资产管理、建设工程项目会计核算以及建设项目成本管理等。
　　《工程项目管理与成本核算系列丛书：建筑工程项目管理与成本核算》主要作为工程管理、土木工程、工程造价管理等专业的教材，也可作为高职高专和职业培训教材或供相关专业人员学习参考。

《大型商业地产开发核心策略》作者雷万里希望透过诸多的商业地产成败案例，回答一系列商业地产开发所面临的关键性问题。比如：商业地产开发的方法论是什么？商业地产选址的原则有那些？商业地产盈利模式是什么？商业地产业态组合的策略是什么？对于以上关键核心问题，作者希望透过表象来探究其中的本质和规律。所以，《大型商业地产开发核心策略》提出囊括了商业地产开发的广义方法论、商圈全息解构论、多维选址模式、有机生态定位模式、业态组合模式、业态落位模式、多维定量模式，空间布局模式、场所营造模式、动线优化模式等一套完整的开发策略体系和价值营造体系。以此希望能够回答商业地产的一些根本性和关键性的问题。

《工程项目管理与成本核算系列丛书：电力工程项目管理与成本核算》紧密结合新版《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），根据项目管理的特点进行编写，《工程项目管理与成本核算系列丛书：电力工程项目管理与成本核算》共分为五章，内容主要包括：电力工程项目管理概述、电力工程项目管理规划与管理组织、电力工程项目管理、电力工程项目费用管理与成本核算、电力工程项目收尾管理。
　　《工程项目管理与成本核算系列丛书：电力工程项目管理与成本核算》内容丰富，通俗易懂，可供广大电力工程项目管理人员使用，也可供大、中专院校相关专业的师生学习和参考。

《项目计划与控制》从工程建设项目的角度，结合大量的实践案例，系统地阐述了项目计划与控制的基本概念、基本原理、主要内容和方法工具。
　　《项目计划与控制》共分七章，首先介绍项目计划与控制的定义、分类、作用和程序，其次介绍建设项目实施过程中的进度计划与控制、投资计划与控制、质量计划与控制、安全计划与控制、资源计划与优化，《项目计划与控制》的最后一章介绍如何使用MicrosoftProject软件来编制进度计划。全书引进了大量的案例，并将基本原理、方法和管理案例相结合，可以使读者更加深刻地理解建设项目的规律性。
　　《项目计划与控制》图文并茂，案例丰富，可读性强，既可作为工程管理、土木水利工程类本科生和研究生的教学用书，还可供从事工程项目管理的相关人员在工程实践中学习参考。

《城市轨道交通车辆采购项目管理》开创性地将现代项目管理理论引入城市轨道交通车辆架采购管理，紧密结合广州地铁的实践经验进行探讨，填补了国内空白。全书分为项目规划与启动、项目执行与管控、项目质量与风险管理和项目收尾与结案四篇，共计十九章，全面阐述城市轨道交通车辆采购项目的全过程管理，并扩展到国产化管理，建立了一套科学有效的组织架构和完善的技术保障体系，为我国城市轨道交通行业树立了典范。

本书分为2篇、共13章。原理篇（1~7章）包括风险概述、风险管理概述、风险识别、风险评估、风险管理决策、利率和汇率风险管理、跨国公司风险管理，实务操作篇（8~13章）包括企业风险管理计划书的制定、企业风险现场调查、企业保险计划的制定、企业雇员福利计划的制定、企业应急预案的制定、个人和家庭风险管理计划的制定。本书内容新颖，结构独特，案例丰富，通俗易懂，操作性强，突出实用。

《工程项目管理/21世纪高等院校教材》系统介绍了工程项目管理的基础知识和实践应用，可以使读者理解工程项目管理的核心内容，对现代工程项目管理有一个整体认识。《工程项目管理/21世纪高等院校教材》主要包括工程项目组织、工程项目招标与投标管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目成本管理和工程项目管理规划等内容。每章有导读、导例、复习题、延伸阅读和第二课堂，引导读者更进一步地理解和思考本章的知识。内容编排上理论与实践并重，依据工程项目管理的最新规范，重点介绍了工程项目三大目标管理的内容，又不乏工程管理领域具体、生动的案例，强调对项目管理基本理论和应用领域的系统掌握。

《项目管理（第二版）》遵循“理论够用，技能实用”的原则，以改革的思路探索高职院校管理类“项目 管理”课程教材的编写方法，致力于克服教材编写中一度存在的重视理论知识系统与完整、 轻视工作岗位所需实际技能培养的不足。本教材的特色主要体现在：1.在教材结构设计中，实施基于工作过程的教材内容开发，把教材分为项目前管理、项目管理以及项目管理软件应用三大模块。2.在教材内容设计中，围绕项目管理常用技能设计课业模块，根据课业模块，选择理论知识点，并根据项目前管理、项目管理及项目管理软件应用模块，将理论知识点加以整合编排。3.在教材体例设计中，除项目管理软件应用模块以外，每章安排五个板块：学习目标（含能力目标和知识目标）、学习重点与难点、案例导入、理论知识、思考与练习。突出每个章节的知识目标和能力目标，用案例导入知识模块，在选取内容时注重知识点的实际应用，重视与项目课业式教学相呼应。最后，在思考与练习部分设置适合高职学生能力训练的内容，与各章开头的能力目标前后呼应。

《工程招投标管理（第二版）/21世纪高等院校工程管理专业教材》针对广大学生和建筑行业相关人员的需求，紧密结合《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程工程量清单计价规范》和《建筑安装工程费用项目组成》的相关规定，参阅了大量资料，涵盖了很多新知识，着重介绍了在工程量清单计价模式下，承包商如何投标报价，以及采取何种报价技巧，从而可以使阅读《工程招投标管理（第二版）/21世纪高等院校工程管理专业教材》的学生和从事建筑行业的相关人员更好地理解工程招投标管理的相关知识。同时，《工程招投标管理（第二版）/21世纪高等院校工程管理专业教材》紧密结合实际，介绍了工程投标报价的最新动态和相关技巧，具有很强的针对性和适用性。
　　《工程招投标管理（第二版）/21世纪高等院校工程管理专业教材》可以满足高校工程管理专业、土木工程专业的学生以及从事建筑行业的相关人员的学习和倬用需要。