企业层层设计的经营目标如何才能100%地落到实地？要想100%完成经营目标，必须通过什么样的执行路径，采取哪些行动策略，使用哪些物质资源、信息资源和能量资源？如何为每个岗位上的每个人设计一本恰当的《绩效目标达成行动手册》？本书围绕100%完成企业经营目标的执行路径、行动策略、资源使用等方面，系统介绍了一整套的原理、方法和工具，并以实例示范了极具实战价值的《绩效目标达成行动手册》的设计方法。本书是整个“绩效100工程”落地的关键所在。本书的最后，还详细解析了“绩效100工程”所涉及的全部技能点，对其智慧精华进行了系统提炼和总结。本书内容浅显易懂、案例生动翔实，并有上百张工具表单可供读者按图索骥、即学即用，是适合所有企业使用的标准管理实用手册。

配送中心是构成物流网络的重要基础设施和组织，承担了物流系统与社会经济的生产、消费等其他系统衔接的重要职能。同时，配送中心几乎集成了物流的所有功能，是企业物流系统规划和运营的重要中枢性结点，其对于物流系统建设的价值正日益被企业和各级政府广泛重视。《配送中心规划与设计》立足于配送中心规划设计与运营的全过程，从系统的角度详细说明了配送中心的基本功能与作用，重点对配送中心的设立程序及选址、配送中心规划资料分析、作业流程与方法、配送设备及各作业子系统规划等内容。《配送中心规划与设计》可作为普通高等院校物流相关专业教学使用，也可作为专业技术人员开展配送中心规划设计实践活动的参考用书。

项目管理作为一种先进的管理模式在农业项目的管理中得到广泛应用，并取得了良好的经济效益。《中央财政支持高等职业学校提升专业服务能力项目成果教材：农业项目管理实务》的主要内容涵盖了项目管理知识体系的五个阶段和九大知识领域。为了突出农业项目特色，在案例选取以及实践训练环节强调农业项目背景。此外，加入了农业项目前期的准备工作和农业项目后期的验收与交接管理的内容，使内容更加全面，符合现实中农业项目管理的需要。结构编排上，本书将内容设计成13个模块，每个模块又分解成若干个具体的任务，体现任务驱动型课程的要求和特点，力求在任务中将理论和实践充分融合，达到学用一体。可作为高等职业院校农业经济管理类专业教材，也可供从事农业项目管理的人员参考。

《工程项目管理/普通高等院校工程管理专业系列规划教材》全面介绍了工程项目管理的相关知识。首先，从工程项目管理的基本理论出发，阐述了工程项目管理的发展现状；然后在组织论的基础上，详细介绍了成本、进度、质量三大控制，安全、合同、风险、信息四大管理；最后介绍了工程项目的竣工验收及评价。《工程项目管理/普通高等院校工程管理专业系列规划教材》共分十章分别是：工程项目管理概论、工程项目管理组织、工程项目施工成本管理、工程项目进度控制、工程项目质量控制、工程项目职业健康安全与环境管理、工程项目合同管理、工程项目风险管理、工程项目沟通和信息管理、工程项目竣工验收及评价等内容。

《服务外包项目管理/广东外语外贸大学国际服务外包人才培训系列教材》主要围绕服务外包项目管理，全面系统地介绍了服务外包企业项目管理中的招投标管理、整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理和风险管理等内容，体现了项目管理知识和方法全面、系统、实用的特点。

《企业内部控制与风险管理/21世纪会计系列规划教材·致用型》介绍先进的内部控制、风险管理、职业舞弊等理论，通过企业运作中的典型实例讲解主要业务活动中的控制要点、控制标准和控制方法，以及内部控制系统的建立等。本着“授之以鱼，不如授之以渔”的理念，结合作者长期参与企业内部控制与风险管理实践的经验，期望为财会类专业学生、企业内部控制与风险管理的培训和实施者提供浅显易懂、可以按图索骥式学习和操作的教材。《企业内部控制与风险管理/21世纪会计系列规划教材·致用型》共分为八章，以内部控制与风险管理的实践逻辑为主线，引进了最新的概念和法规体系，既有理论探讨，也有案例解读，更有经验总结。在本书中，您总能找到您所面临的内部控制与风险管理问题的解决之道。

《项目管理案例/21世纪工商管理特色教材》围绕项目管理案例教学和实践而设计，从项目前期决策、项目融资、项目采购、项目计划与控制、项目组织与人力资源管理、项目综合管理、项目管理软件应用7个部分汇总了建筑工程、产品制造和软件开发等领域共46个案例，涵盖了概念、开发、实施、收尾四个阶段的内容，并配有案例使用说明以满足读者需求。《项目管理案例/21世纪工商管理特色教材》适用于EMBA、MBA、工程硕士、管理学相关专业的研究生和本科生，同时对项目管理和]二程管理实践领域的从业人员也有一定的参考价值。

本书基于国内外主流项目管理职业团体如国际项目管理协会（IPMA）、美国项目管理协会（PMI）、英国商务部（OGC）、中华人民共和国人力资源和社会保障部等的项目经理／项目管理师如IPMP、PMP、PRINCE2和CPMP等的认证要求，结合作者多年从事项目实践、教学和研究的经验，详细解析了项目经理的能力及其要素，内容非常翔实和全面，对项目经理应该具备什么样的能力和如何培养这些能力肯定有很多启示。

本书从建设工程项目管理基本概念和项目组织入手。按照项目的实施顺序展开，并以此分为带你进入项目管理世界、建设工程项目策划与决策管理、完备的组织与项目体系是项目成功的前提、带你进人进度控制世界、建设工程项目施工成本控制、如何进行工程项目风险管理、建设工程项目质量控制与安全管理、工程合同管理与项目竣工验收8个学习项目，突出“四控”（进度控制、成本控制、质量控制、安全控制）、“三管”（组织管理、合同管理、风险管理）。每个学习项目均以通俗易懂的小故事开题，以激发学生的学习兴趣，并在每个学习项目后都设置了小结与习题。为了配合学生考取职业资格证书的要求，每个学习项目均设置了项目练习，提供了真实的报告模板，具有比较强的实用性。本书突出显高耿业教育课程的实用性、可操作性等鲜明特点。

“弗布克部门精细化管理系列”从企业各个职能部门组织结构出发，详细介绍了各个部门目标分解、部门岗位职责、部门主要业务、部门工作流程、部门绩效考核、部门薪酬体系、部门培训体系、部门风险规避、部门问题解决。在此基础上，后附两个附录，给出各个部门在开展各项业务需要掌握的关键业务术语和重要的法律法规。