企业不知道到底要制定多少目标，怎么办？高层制定的经营目标，可是执行者却认为太高，完不成，怎么办？下属常常会以“计划赶不上变化”为由，对于已经确立的目标要求减免任务，怎么办？如何寻找企业和员工都可以接受的目标制定的依据？本书围绕企业经营目标体系建立从操作层面系统介绍了一整套原理、方法和工具，包括经营目标体系模型、目标值设定的5种方法、如何设计KPI关键绩效指标库、KPI关键绩效指标库设计模型等。本书内容浅显易懂、案例生动翔实，并有上百张工具表单可供读者按图索骥、即学即用，是适合所有企业使用的标准管理实用手册。

《漫画中国式项目管理》主要针对有一定工作经验，开始承担一定责任的职场人士。内容上以项目工作为背景，告诉读者作为项目经理，如何处理项目管理中的具体问题，都是一些比较实用的“小道理”。特别是在中国特定的管理文化下，当没有实际权力时，如何能够推动项目工作的进行。以漫画的形式展现，配合一些简练的文字，目的是归纳与点题，通过漫画提高阅读愉悦性，强化印象。书中包括大约50个故事，分为“需求分析”、“项目规划”、“项目控制”、“团队沟通”、“项目经理的职业规划”5个部分，通俗易懂，兼具实用性与趣味性。

本书从案例的角度呈现内部控制制度缺失给公司造成的损失，并用内部控制的一些相关规范和知识来分析内部控制和风险管理失效的原因，直观地给后来者警醒和经验，使其充分认识到内部控制和风险管理的重要性和紧迫性。本书分为战略风险篇、财务风险篇、运营风险篇、市场风险篇、法律风险篇，共有21家知名公司的案例，给中国的企业家、高级管理人员、各职能部门的管理人士提供一个很好的参照标本。

《工程项目管理理论与实战》关注于工程项目管理技术的理论与应用，收录了中国海洋大学项目管理专业研究生的部分最新研究成果，涵盖了工程项目成本控制、风险管理、质量管理等内容。研究成果将项目管理理论与应用相结合，选取新方法、新视角、新技术，研究生活、工作中的工程项目管理问题。《工程项目管理理论与实战》可作为项目管理专业理论与实践的参考书目，也可为各行各业从事项目管理的工作者提供决策参考。

《项目管理（第2版）/21世纪清华版经典教材译丛·经济管理系列》特色：《项目管理（第2版）/21世纪清华版经典教材译丛·经济管理系列》将理论与实践紧密结合，既具有系统性又具备可操作性，无论是对于高等院校管理类专业的本科生和研究生、MBA学生，还是企业界人士，都是不可多得的优秀教材和参考书。鉴于作者数十年项目管理实践经验和在联合国担任采购项目高官二十五年的职业经历，《项目管理（第2版）/21世纪清华版经典教材译丛·经济管理系列》进行了以下创新：结构创新：遵循PMBOK知识体系，重点强调项目开展的流程。按照项目发展的流程顺序来安排教材的整体结构，线索明晰，内容连贯，突出了项目管理的实质和要点。内容创新：加强对企业内部项目管理和日常项目管理方法的介绍，大大增加了实用性和适用范围。编写创新：摒弃长篇累牍的理论阐述，侧重于介绍具体的管理方法和提供实用的管理范本。全书篇幅不长，语言简洁明了，可读性强。

在企业组织扁平化、“不懂项目管理难以拼职场”的时代，企业人力资源管理越来越被项目人力资源管理所取代，本书为非人力资源部门的人力资源管理者量身定做，旨在帮助他们提升项目团队管理的水平。第一章是导论：每个人都是项目经理。之后是五步阶梯，包括项目经理的自我管理（第二章）；项目经理的关系管理（第三章）；项目经理的团队管理（第四章）；项目经理的组织管理（第五章）；项目经理的环境管理（第六章）。本书针对中国情境下项目团队管理的一般规律、特点和难点展开，强调思想性、可操作性和可读性。全书逻辑明晰，内容丰富，案例翔实，语言流畅。

《项目、项目集和组织级项目管理案例集》通过大量案例演示了如何有效利用项目和项目集管理方法论及组织级项目管理实践。这些案例取材于不同行业和地区，共有三种类型：关键事件、基于问题的案例和综合性案例。本书采用了全球领先的项目管理标准来组织案例，即《项目管理知识体系指南》、《项目集管理标准》和《组织级项目管理成熟度模型》，并遵循这些标准，将本书划分为项目管理、项目集管理、组织级项目管理三个部分。《项目、项目集和组织级项目管理案例集》首次以一种分层角度来剖析项目管理中的项目、项目集和组织级项目，是一本能够满足读者多样化需求的、综合性的案例研究书籍。

《建设工程项目管理/普通高等教育“十二五”规划教材》基于多年教学与实践经验编写而成。作者结合亲身参与的2010年上海世博会项目和上海迪斯尼项目等重大工程实践感悟，针对重大工程管理的现实需求和发展趋势，借鉴国外工程强校的教学思路，基于大工程视野，完善授课内容，以期能够对工程管理领域教师的教学过程和学生的学习过程提供参考。《建设工程项目管理/普通高等教育“十二五”规划教材》通过三篇内容介绍建设工程项目管理的基本知识：基本理论篇从管理的四大职能角度出发，对项目管理的计划、组织、领导、控制进行阐述；管理实务篇根据基本建设程序，以作者亲历的大量实践案例为基础，介绍建设工程项目全过程管理方法；科学发展篇介绍了近年来项目管理的发展趋势及热点研究领域。《建设工程项目管理/普通高等教育“十二五”规划教材》可作为高等院校项目管理专业本科生、研究生的教学用书，也可供政府管理部门、建设单位、设计单位、工程管理咨询单位、科研单位和施工单位在进行建设工程项目管理实践时参考。

《经济管理类创新研究丛书：科技评估项目经理素质研究纲要》随着科技评估活动需求的不断增加和委托评价的日益常规划，第三方专业机构受委托实施规范化合质量水平成为必须关注的问题。

《经济管理类课程教材·金融系列：项目评估与管理（第2版）》以新建项目评估与管理的程序和内容为主线，根据我国最新的财税、金融、外汇、投资管理法规和制度的要求，系统地阐述了投资项目评估与管理的理论及方法。《经济管理类课程教材·金融系列：项目评估与管理（第2版）》在修订时仍秉承第一版的基本框架，根据国内外经济社会发展的新形势和相关法规的变化，对大部分章节的内容进行了修改与调整，使得内容更丰富，更加贴近当前我国市场经济条件下的建设项目投资评估决策与管理的具体实际。《经济管理类课程教材·金融系列：项目评估与管理（第2版）》体系完善、内容新颖，各章节逻辑联系紧密并配有评估案例。每章末都附有习题，以方便读者更好地掌握本章的内容。本书可作为高等院校财经类各专业，尤其是金融学、投资经营管理、项目管理等专业的本科教材。