《工程项目管理沙盘模拟实训教程》由李洪涛、张西平、周晓奉主编，较之于工程管理专业既有的传统课程教材，本教材最大的特点在于其实用性与可操作性。在课程编排上，遵循操作过程的先后顺序，按照由易到难的程度，依次划分为PMST导航、PMSQ、体验、PMST挑战、PMST总结等4章。为了方便教师教学，进一步加强课程的系统性，以附录的形式给出了“课程实训总结报告、课程教学大纲、历年沙盘大赛试题选编、工程项目管理分析工具软件GffT简介、工程项目管理考核系统GSTA介绍”等内容。

《高等学校项目管理系列规划教材：现代项目管理概论（第2版）》从现代项目管理知识体系框架出发，系统全面地对项目管理的知识模块和方法工具进行了概要介绍，使读者在读完《高等学校项目管理系列规划教材：现代项目管理概论（第2版）》之后对项目管理有一个整体的认识，并能够掌握项目管理的基本精髓。《高等学校项目管理系列规划教材：现代项目管理概论（第2版）》包括项目管理的发展、项目与项目管理、项目管理体系框架、项目组织与项目团队、项目管理核心技术、项目管理支撑技术、成功项目管理的应用等内容。本次修订，在第1版教学实践及应用的基础上进行了修订和完善，增加了一些新的内容，使章节结构及内容划分更为合理，更适合读者所需。

由美国著名项目管理专家克利福德·格雷和资深项目管理学教授埃里克·拉森合著的《项目管理》一书一问世即受到广泛关注，是项目管理领域的经典著作。《项目管理》（第4版，专业版）共分16章，在对现代项目管理进行概述的基础上，阐述了组织战略和项目选择、组织的结构与文化、项目定义、项目时间和成本的估算、项目计划的制定、风险管理、资源和成本进度计划、如何缩短项目时间、如何成为一名高效的项目经理、项目团队管理、外包、进度和绩效的衡量与评价、项目审计与收尾以及项目监管等内容。《项目管理（第4版）》继承了前几版的总体整合视角，全面描述了项目管理的理念和技术。它不仅是PMP认证考试必备参考书，也是项目经理的案头工具书。

《红烧肉一样的项目管理》不是小说，不是学术著作，不是模板集，也不是关于成功的励志书。它只是一本以故事为叙述形式的项目管理说明书。如果你看完之后说“这个故事真有趣”，作者会觉得很遗憾；如果你说“这个故事教会了我如何管理项目”，作者会大大地张开双臂——庆祝《红烧肉一样的项目管理》的目的达到了。读完《红烧肉一样的项目管理》，会让你明白：只要在职场混，人人都需要懂项目管理；只要手头有工作，人人都可能是项目经理。项目管理是一套行之有效的方法体系，是像做红烧肉一样简单的工作技能。看似离我们很远，其实离我们很近。学会了它，将使我们的工作、生活和学习变得条理有序，清晰有度。掌握了它，职场菜鸟也可以轻松成为项目管理高手。

《公共管理文库·外力冲击、利益分配与多区域协调发展：以南水北调工程为例》以外力冲击与多区域协调发展为题，以南水北调工程为例，系统研究了大型工程项目的利益相关方及其利益结构、外力冲击下区域利益分配格局的变化、外力冲击下不同区域可持续发展路径的变迁、外力冲击引发的社会变迁和多区域协调发展等问题。以外力冲击为切入点研究区域发展问题，有助于我们认清外力作用的抽象过程与特定的区域物理景观、社会建构和区域发展等要素发生改变之间的关系，也是对动态区域可持续发展理论进行的补充和完善。

《商业地产招商正论》紧紧围绕井喷式商业地产这一现象，针对长期困扰商业地产发展的“招商难”问题，从思想、战略、操作层面、执行力、内外因等多方面、多层次、多角度，全面系统剖析“招商难”问题，找对症结，提出解决方案，是首部中国商业地产操盘战略工具书。

《顺利通过PMP考试全程指导》是与《项目管理知识体系指南》（《PMBOK·指南》）（第5版）配套的专业书籍，专门为中国的PMP·考生而作，目的在于：帮助准备参加PMP·认证考试的学员解读《PMBOK·指南》（第5版），帮助学员着重对指南的内容进行重点细化和扩展，以便于考生既顺利通过PMP·考试，又学到项目管理知识和方法。《顺利通过PMP考试全程指导》参考和分析了历次PMP·考试，着重对考点内容有重点地细化和深化，对《PMBOK·指南》（第5版）的内容进行重点分析。本书根据历次PMP·考试的出题思路在每个章节后给出了练习题，并作了详细解析，以方便读者真正理解PMP·考试的考点和思想。阅读本书，相当于阅读了一本详细的、带有知识注释的PMP·考试大纲。准备考试的人员可通过阅读本书掌握PMP·考试的知识和理念，掌握考试重点和难点，熟悉考试方法、试题形式、试题深度和广度，以及考点的分布、解答问题的方法和技巧，进而迅速提高应试水平，顺利通过考试。本书不但是PMP·考试的权威参考书籍，而且对项目管理人员的实践也极具参考价值，可作为项目经理们进一步深造和发展的学习用书，还可作为项目管理人员案头必备的管理类书籍。

《项目设计与范围管理（第2版）》自2006年出版以来，作为国内第一本系统阐述前期管理阶段的项目管理专业书籍，一直受到了广大读者的关注。本次修订，结合作者在7年间项目管理实践中总结的知识和读者的建议，对全书各章进行了的修改和补充，着重从项目设计的角度阐述了项目前期的风险管理，同时对各章中读者不容易理解的一些管理环节增加了案例分析。《项目设计与范围管理（第2版）》主要内容包括：组织战略与项目管理，组织化项目管理和项目选择，理解项目环境，项目需求与价值，项目启动，项目范围和项目范围管理，项目设计阶段的风险识别和应对。

《政府投资项目监管成本预算、核算、评价研究：基于时间驱动的作业成本法视角》运用TDABC方法进行监管成本预算、核算与效率评价，探究监管成本配置途径与模式。将监管作业与监管目标、监管战略计划联系起来，诠释监管流程改进、监管成本结构选择、监管资金合理划拨的途径，为提高政府投资项目监管成本投入的有效性和公信性提供理论基础与实践方式。

由于社会的进步和经济的飞速发展，城市化进程加快，大型建设工程项目比比皆是，对能源的需求也急剧增加，如何发展清洁能源引起了大家的重视。为了发展清洁和可再生能源以及国家“西电东送”战略，中国正在建设大量的水电工程，尤其是在雅砻江流域。锦屏二级水电站是雅砻江上最重要的建设工程之一。然而由于锦屏二级水电站建设工程项目的规模巨大、参与要素众多、所需信息量大等因素影响，使其不确定性增强。对于传统多目标平衡项目调度问题，工期和成本是建设项目中非常重要的两个方面，但是锦屏二级水电站建设工程项目是一个生态建设工程，环境影响也是一个不可忽视的目标。其中，锦屏二级水电站工程建设项目多具有工程地质条件极其复杂、施工布置困难、总体规模大、综合难度大等特点，因而质量要求在某些分部工程中也是决策过程中不可缺少的管理目标。同时，在锦屏二级水电站建设工程项目中多项目调度计划的制订过程不可能由一个人完成，而是需要多层级决策人员共同参与并共同决策。因此，在考虑锦屏二级水电站建设工程项目多目标平衡的同时，可能还会考虑到结构多层次。可见，在锦屏二级水电站建设工程项目的调度问题中，应同时考虑模糊性、多目标性和多层次性这三种特性，不仅具有重要的理论意义，而且具有广泛的实践意义。 全书对模糊环境下锦屏二级水电站大型建设工程项目调度问题的多目标决策模型及其应用进行了深入研究，设计了相应的算法并进行了分析讨论、提出的四种模糊多目标决策优化模型，能够根据建设工程项目优化问题的实际情况制订出更加合理有效的调度计划，在缩短工期、降低成本、提高质量和减小环境影响等方面都具有积极的现实意义；同时，也将进一步丰富和发展不确定多目标决策理论、模糊理论和二层决策理论。本书的研究工作无疑将对模糊环境下多目标平衡项目调度决策问题的研究起到非常积极的推动作用。