《风险管理：理解、评估和实施有效的风险管理》共分为六个部分，分别是：风险管理介绍，风险的策略，风险评估，风险和机构，风险的应对，最终的风险保障。作者的研究据实可靠，文本行云流水且有机连接，并附有大量表格和图片。

我们生活的时代，是一个充满风险的时代。毫无疑问，特殊重大工程项目往往也是一种风险工程，它不但存在技术、经济和环境等方面的隐患，更存在着社会稳定方面的风险。以PX（化学原料对二甲苯的简称）事件为例，从厦门到大连，再到宁波，民众的不满和抗议一波未平一波又起。此类事件频发，已引起政府和社会各界的广泛关注，亟需解决。有鉴于此，《社会安全风险管理研究Ⅰ：大型工程的社会稳定风险管理》围绕大型工程的社会稳定风险管理这一宏大叙事，从案例和理论两个维度，较为系统的阐释了我们对于这一问题的思考，希冀《社会安全风险管理研究Ⅰ：大型工程的社会稳定风险管理》能为我国大型工程的社会稳定风险管理尽绵薄之力。

《21世纪全国高等院校物流专业创新型应用人才培养规划教材：物流项目管理》共分9章，第1章介绍项目及项目管理的基本概念、特征，项目管理的发展、要素及知识体系，物流项目的特点、分类，物流项目管理的特殊性和新趋势；第2章介绍物流项目前期策划的主要工作、注意事项，需求识别的过程，物流项目可行性研究及项目融资：第3章介绍物流项目实施计划的制订、项目目标确定和范围计划编制、物流项目控制：第4章介绍物流项目组织结构，项目经理的挑选与培养，物流项目团队建设和冲突管理；第5章介绍物流项目进度管理和网络计划技术；第6～9章分别介绍物流项目质量管理、成本管理、招投标与合同管理及风险管理。《21世纪全国高等院校物流专业创新型应用人才培养规划教材：物流项目管理》可作为普通高等院校本科物流管理及相关专业或高职高专院校相关专业教学用书，也可作为物流从业人员、物流项目经理和相关研究人员的参考用书。

《建设工程项目管理与建筑业改革发展实践探索：项目管理实践探索与企业内部配套改革》主要收集和选编了20世纪80年代中期至21世纪初，吴涛同志在工程项目管理研究领域的主要实践与理论成果，分为“项目法施工与施工项目管理”和“企业内部配套改革”两篇内容。上篇包括项目法施工；施工项目管理；施工项目管理承包责任制；施工项目计划管理、过程管理、技术管理、质量管理、安全生产管理、成本管理；施工项目合同预算管理与经济仲裁。下篇包括企业内部两层分开与建设；企业两层分开后的劳务层管理；企业内部模拟市场；企业内部业务系统化管理；企业内部工资分配制度改革；建筑企业工资分配制度改革的再深化；施工项目管理中的基层党组织建设、思想政治工作、企业工会工作；围绕施工项目管理，建立机关行政工作保证体系；围绕施工项目管理承包，做好经营结构调整；加强党的领导是全面推行施工项目管理，进行企业内部配套改革的重要保证。并附录了企业工程项目管理配套改革文件。《建设工程项目管理与建筑业改革发展实践探索：项目管理实践探索与企业内部配套改革》适用于建筑业企业和从事项目管理工作的业内人士学习与参考。

企业风险管理方案的运用是一个不断扩大的全球趋势。然而，尽管企业风险管理方案运用有很大的潜力，但传统的企业风险管理方法通常难以从内部利益相关者（如业务决策制定者）那里获得足够的支持，主要的原因是这些传统企业风险管理方法的运用缺乏商业案例。为了应对这一困难，我开发了这个基于价值的企业风险管理方法，这本《基于价值的企业风险管理：企业管理的下一步》是第一次对其进行深入的介绍。基于价值的企业风险管理方法的目的是为企业风险管理方案运用建立一个内部的企业案例，其核心是企业风险管理和基于价值的管理的一个综合体，这个综合体将风险和收益综合起来考虑。正是这种结合把企业风险管理转变为一个战略管理方法，改善了战略规划和其他业务决策制定过程。因此，基于价值的企业风险管理方法被内部利益相关者（业务部门领导，高层管理人员和董事会）作为一个方法来帮助他们实现利润增长和提升公司价值的目标。

《新编常用项目管理全书（增订版）》（作者平云旺）分为项目与项目管理、项目管理流程操作、项目管理规章制度与文书范本、项目管理工具箱四编，涵盖了项目管理的方方面面，是企业和商务人士必备的项目管理工具书。《新编常用项目管理全书（增订版）》在手，掌握项目管理全貌，轻松拥有海量范本表单，提升项目流程速度，严格把控项目质量，节省时间与精力。

《国际工程项目管理》共十一章，第一章概述了国际工程和国际工程项目管理的基本概念、国际工程项目管理过程、项目管理模式和项目管理环境。第二章阐述了国际工程项目组织设计、项目人力资源管理和国际工程项目经理权力、职责和综合素质要求。第三章至第十一章结合国际工程施工、DB和EPC等承包模式的特点，阐述了项目管理知识在国际工程项目管理中的应用，包括国际工程项目的工作范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、沟通管理、风险与保险管理、货物采购管理、合同管理和HSE管理。《国际工程项目管理》适合国际工程项目管理人员、咨询工程师、监理工程师、设计人员、合同工程师、律师等从事国际工程管理的人员阅读参考，也可作为公司内训和各级管理人员进行项目管理培训的教材。

《21世纪经济与管理规划教材·金融学系列·固定收益证券：定价与利率风险管理（第2版）》将前沿理论与大量实例相结合，围绕定价与风险管理，在介绍固定收益证券的基本特征、品种、风险类别的基础上，阐述分析了到期收益率曲线及利率期限结构、债券合成以及套利机会的寻找、持续期与凸性在投资组合风险管理中的应用、互换的定价与风险特征、利率远期和期货与回购协议的定价原理及风险管理、含权证券的价值分析以及资产证券化的原理、步骤、定价与风险特征等若干重要的内容。本次修订对部分章节做了调整，对其中配有的大量丰富且贴近现实的案例和习题进行了更新，以更为强调知识的应用性，注重市场直觉的培养。本次修订增加了固定收益证券相关领域的最新发展情况，使其传递的信息更加贴近现实情况。《21世纪经济与管理规划教材·金融学系列·固定收益证券：定价与利率风险管理（第2版）》配有教学课件，欢迎任课教师填写书后的“教师反馈及教辅申请表”来函索取。

《“十二五”普通高等教育经管类规划教材：会展风险管理（第2版）》共分9章，对会展风险管理的基本概念、会展风险管理计划、会展风险识别、会展风险衡量、会展风险控制、会展风险转移、会展安全管理、会展事故处理、会展风险信息管理等内容进行了系统的论述。其中既有理论的深入分析，又有较强的可操作性。《“十二五”普通高等教育经管类规划教材：会展风险管理（第2版）》提供网络教学支持，并及时更新相关教案、教学参考及阅读资料，有助于加深对书中内容的理解，指导学生在网络时代如何突破传统教材的内容限制进行自主性、研究性学习。《“十二五”普通高等教育经管类规划教材：会展风险管理（第2版）》书内容新颖、图文并茂、简明扼要、实用性强，附有大量实例。本书可作为普通高等教育经管类相关专业教材，也适合从业人员参考使用。

《项目部规范化管理工具箱（第2版）》通过全方位细化项目部各岗位的工作事项，详细介绍了项目部各岗位的具体职责、制度、表格、流程和方案，内容涉及项目综合管理、项目启动规划管理、项目风险管理、项目资源管理、项目进度管理、项目技术质量管理、项目财务管理、项目法务管理、项目后勤管理、项目人力资源管理等多个方面，可以极大地促进项目部的运作效率和工作业绩，增强团队的凝聚力和战斗力。《项目部规范化管理工具箱（第2版）》适合项目部经理、主管、一线业务人员，以及企业培训师、咨询师使用，同时也适合高校相关专业师生阅读参考。