《IT项目经理成长手记》以作者经历为原型，以虚拟人物小M的案例故事为线索，从一个项目管理实践者的角度介绍了IT项目管理的实用工具和实战经验。本书首先简要介绍了项目管理的基本概念，然后围绕小M从一个技术人员走上IT项目经理岗位，并逐步成长为项目总监、开发中心总经理的过程，以IT项目经理岗位为主，介绍了在项目管理的三个不同职业阶段遇到的问题和挑战、解决过程和经验教训。在每个阶段，围绕小M经历的实际案例，分别从项目管理、质量管理和软技能三个方面进行说明，并将侧重点放在了将理论“落地”的实战经验，以及管理组织和人际关系的“软技能”上。《IT项目经理成长手记》非常适合作为国内众多IT企业中的项目经理、质量经理、项目总监，以及主管交付的总经理或公司高管提升管理技能的案例教程，同时也为有志于向项目经理方向发展的软件开发和测试人员描绘了一条极具参考价值的职业发展路径，并有助于读者从组织级高度理解项目管理，拓展更广阔的职业发展空间。

《项目管理》融合新的教学思路编写，采用“案例导入—理论讲解—应用举例—习题巩固—案例分析”的结构，系统阐述项目管理的理论、方法和应用。本书共分11章，第1～3章介绍了项目管理的基本情况和背景，包括项目管理概论、项目生命周期及项目管理过程、项目组织管理；第4～11章详细介绍了项目管理各个知识领域的基本概念、内容和方法，包括项目范围管理、项目时间管理、项目质量管理、项目成本管理、项目沟通和冲突管理、项目风险管理、项目资源管理、项目采购与合同管理。《项目管理》可作为高等院校经济、管理类专业本科生的教材，也可作为项目管理工程硕士和工商管理硕士等专业学位的实用教材，还可作为理工类专业学生学习相关知识的教材或作为从事项目管理工作有关人士的学习参考用书。

如果你想成为一名杰出的产品人，而且想避免走太多弯路，《产品经理的五项修炼》应该是你不容错过的。它理论深刻且极富洞察力，蕴含产品管理与设计的智慧和思想精华；案例经典且极具启发意义，反映产品管理与设计领域的热点话题和最新成果。它为产品经理的能力提升和职场晋升指明了方向和路线。《产品经理的五项修炼》全书系统且详细地讲解了产品经理在成长过程中的五个阶段应该修炼的五项能力。“第一项修炼：思想的蜕变”，从宏观的角度分析了产品思维的关键点：什么才是产品的本质，什么样的产品才足够振奋人心，如何才能科学地激发您的创新能力，以及如何去思考去推理构建我们的产品逻辑。“第二项修炼：实战的召唤”，主要讲解了目前全球都比较流行的互联网行业产品管理体系和管理流程的核心思想，即都是以用户为中心，这部分对用户研究、数据分析和其他研究等产品分析方法和技术都有深入的阐述，旨在帮助读者建立具有科学支撑的产品管理全流程。“第三项修炼：管理的跨越”，系统总结了成功的产品团队的管理方法，同时也介绍了一些著名咨询公司通常能够用到的小工具，从科学和艺术两个层面帮助产品经理理解管理，学会管理。“第四项修炼：团队的艺术”，详细介绍了成功企业相对普遍的组织架构，同时对重要的岗位职能也进行了剖析，帮助产品经理科学梳理产品团队内部流程，同时提升产品经理领导力，间接提升产品团队的战斗力。“第五项修炼：自我的提升”，提出了一些经验性的观点，要求产品管理者都去经历，让事业来帮助自己修行，坚定地追求自我实现，勇敢地面对困难、享受挑战。

《张成功项目管理记》以小说的笔触诠释了项目管理知识体系和最佳实践。全书以美国项目管理协会出版的“项目管理知识体系指南”第4版为知识主线，以“国内某省全省大集中电子政务行政办公系统建设项目”作为项目实体，通过小说中主人翁张成功的项目运作实践全过程，将项目管理知识体系、项目管理运作模式和方法、项目管理应用模板、项目管理最佳实践等融为一体。《张成功项目管理记》娓娓道来，浑然一体，让读者在轻松的阅读和学习中全面掌握项目管理知识体系的理论精髓和实践应用。同时，《张成功项目管理记》以张成功的爱情发展为辅线，也是本书的一大特色和亮点。《张成功项目管理记》既适合刚刚从事项目管理工作的人士阅读和学习，也适合资深项目管理人士和项目管理教师阅读，亦可以作为高校项目管理专业学生的参考读物。

《21世纪项目管理系列教材：现代项目管理教程（第3版）》对现代项目管理的形成、发展、体系、模式、实践作了简明深刻的阐述。全书内容包括：系统与系统工程、项目与项目管理、项目管理知识体系、项目管理内容分解、项目管理工具方法、项目可行性论证、项目收尾、项目管理软件介绍、项目管理实践等，采用幻灯片形式安排内容，并辅以大量图表。《21世纪项目管理系列教材：现代项目管理教程（第3版）》的特点是知识信息量大，内容简明精炼，略去不必要的文字论述，通过轻松阅读，可提高读者获取知识的效率。本书适宜各类学生、管理人员及对项目管理感兴趣的读者阅读或作教材、教学参考书使用。

暂缺简介...

《科学版精品课程立体化教材·管理学系列：现代项目管理学（第3版）》对项目管理知识体系、理论、方法和应用进行了全面论述，并介绍了项目管理的概念和相关知识，对项目管理所涉及的主要方面——项目管理过程、项目可行性研究与评价、项目时间管理、项目费用管理、项目质量管理、项目风险管理、项目组织与人力资源管理等领域进行了详细的讨论。此外，组织级的项目管理和资源卫星项目管理实践能够使读者更好地领悟项目管理的前沿和发展方向。《科学版精品课程立体化教材·管理学系列：现代项目管理学（第3版）》以知识的应用为导向，注重实用性和可操作性。《科学版精品课程立体化教材·管理学系列：现代项目管理学（第3版）》内容全面系统、叙述简洁，并配备多媒体教学课件立体化教学支持系统，既可作为高校管理科学与工程、工商管理类本科生、研究生以及有工作经验的项目管理工程硕士、MBA教材，也可作为项目管理专业人士的培训教材。

时间管理的优劣是决定工作效率及生活节奏的至关重要的环节，每个人都需要学习并且掌握时间管理的方法。你不需要任何复杂的设备或工具，只需要打破常规方法，去很好的利用最少的时间做更多的事情。你需要做的就是积极的尝试本书中所提出的各种新鲜理念，去完成你的目标。提高时间管理水平，首先要做的就是要清楚的知道自己要什么，怎样制定自己的日程表，本书要帮你找到你浪费时间的原因及怎样避免它，去更好的规划生活。本书还告诉公司管理者，怎样指导员工制定完善的工作计划和分工，怎样充分利用时间，更有效率的完成工作。

《移动商务风险管理研究》从风险现状、风险要素、风险评价及风险控制等方面对移动商务风险进行了较为全面深入的研究。全书共四篇，13 章。第一篇是移动商务风险管理理论与现状，通过大量案例介绍了移动商务风险的背景和起源，对研究现状进行了综述总结；第二篇是移动商务风 险要素分析，对移动商务的风险要素、风险要素关联性和交易风险问题进行了实证调研和总结；第三篇是移动商务风险度量与评价，对湖北省移动 商务现状、移动商务成熟度、移动商务交易风险等问题设计了度量指标和评价模型；第四篇是移动商务风险控制与规避，探讨性地解释了移动商务 组合对冲策略、基于实物期权风险分担策略和控制决策方法。 《移动商务风险管理研究》可供信息管理、信息安全、电子商务、网络营销等领域的研究人员研究参考，也可供与该领域相关的管理人员、工 程人员、研究所和高等院校高年级学生阅读参考，还适合作为研究生教材。本书由张金隆等著。

《21世纪经济与管理规划教材·管理科学与工程系列：项目管理案例分析》根据项目管理知识体系精心编选了六十余个项目管理案例，包括项目决策与组织管理、范围管理、招投标管理、进度管理、费用管理、质量管理、合同管理、风险管理、沟通管理、综合管理等十个篇章。《21世纪经济与管理规划教材·管理科学与工程系列：项目管理案例分析》编入的案例以工程建设领域的案例为重点，同时也选择了其他项目管理应用领域的案例，以适应不同行业不同领域项目管理的需要。《21世纪经济与管理规划教材·管理科学与工程系列：项目管理案例分析》注重案例选取的典型性、实用性、专题性，所选案例全面涵盖项目管理各知识体系，并设置了“小贴士”、“他山之石”、“工具箱”、“管理小知识”、“小故事”、“管理箴言”等兼具启迪和趣味的小栏目，内容通俗易懂、体例活泼生动。通过本书可以体验和积累在项目管理实际工作中如何发现、分析和解决问题，快速提升对项目管理理论体系和方法工具的切实把握和实战能力。《21世纪经济与管理规划教材·管理科学与工程系列：项目管理案例分析》既适用于大专院校项目管理、工程管理、工商管理及其他相关专业本科生和研究生的教学，也适用于企事业单位各类项目管理培训及不同层次的项目管理工作者自学。