作为美国项目管理协会的权威经典著作，《PMBOK指南》已被公认为项目管理领域的标准文献之一，它构成了风靡全球的PMP认证考试的基础。《PMBOK指南>解析与实践》由业界资深人士编写，对《PMBOK指南》进行了深入的解析，结合项目管理的实战需求，提供了一系列的补充知识、术语说明以及建议方法，搭起了《PMBOK指南》与项目经理之间的桥梁。在掌握了体系化的项目管理知识后，《PMBOK指南>解析与实践》将会帮助项目经理将《PMBOK指南》中给出的工具及技巧转化成操作性强的、行之有效的管理方法。实践出真知，《PMBOK指南>解析与实践》以《PMBOK指南》为基石，进一步开拓了项目经理的创造性思维，促进了项目管理知识的发展与传播。

《企业项目管理：框架与实务》与企业管理实践紧密结合，将专业术语简单化，通过深入浅出的阐述，为企业项目管理提供有针对性的直接指导与帮助。全书共四篇：基本框架篇、运营实务篇、投资实务篇和事务实务篇。系统介绍了项目管理基本要素、企业项目化管理的框架、战略规划项目管理、组织变革项目管理、流程优化项目管理、绿地投资项目管理、兼并收购项目管理、研究开发项目管理等内容，还包括了企业活动中常见的培训项目管理和会议项目管理。

附赠书法一幅，内页后记：岁次壬辰初冬历时两天以曹全笔法创作千字文章朝珲 于畅汲居又一记：岁次壬辰初冬以曹碑笔法作千字文章朝珲（钤印，下页对应处见红印）。此册应为笔者书写本，望自鉴。

《Scrum实战：敏捷软件项目管理与开发》为软件项目团队提供了如何成功实施敏捷软件框架Scrum的实用指南。本书叙事清晰准确，是第一本由实践者编写的针对现实状况的实用指南。书中描述了如何使项目团队价值最大化，弥补了许多Scrum和项目管理书籍缺少的部分，包括如何使用财务术语与高层管理人员交流、如何使用客观的评估技术、软件架构如何适应Scrum等。附录提供了案例研究，描述了如何利用本书提到的技术和建议来成功地构建和部署两个软件产品。

《现代管理系列教材：风险管理概论（第3版）》从理论和实务紧密结合的角度，对各类风险进行识别、衡量和评价。在风险管理评价的基础上，介绍了选择风险管理技术、确定风险管理方案、实施风险管理措施、评价风险管理绩效等方面的内容。《现代管理系列教材：风险管理概论（第3版）》对企业风险管理、保险公司风险管理、家庭风险管理和政府风险管理进行了系统、全面的介绍，同时吸收了国内外教材的长处，重点介绍风险管理操作的实务。《现代管理系列教材：风险管理概论（第3版）》2007年被评为北京高等教育精品教材，适合风险管理研究者、银行和保险工作者、政府企业领导和管理人员阅读，也可以作为金融、保险、工商管理和公共管理专业本专科学生、研究生的教材。

《高等学校项目管理系列规划教材：现代工程项目管理（第2版）》从工程项目全局出发，针对工程项目特点和国内外工程项目管理现状及发展趋势，就工程项目管理的科学原理与科学方法、利害相关方与人员、管理的时间范围、管理要素和管理过程等进行了较为详细的阐述，具有较强的理论性、科学性、系统性、针对性和适用性。本次再版，在第1版的基础上根据工程项目管理的最新发展对《高等学校项目管理系列规划教材：现代工程项目管理（第2版）》的结构进行了适当调整，对内容进行了更新和补充，使逻辑更清晰，内容更新颖，更符合读者所需。

《面向建设项目的技术创新网络研究》编著者谢洪涛。技术创新网络是应付系统性创新的一种基本制度安排，不仅能够满足建设项目技术创新对跨组织协同的内在需求，而且有利于建筑企业整合分散的技术创新资源，提升技术创新的效能。以技术创新理论和网络组织理论为基础，紧密结合建设项目技术创新特点进行面向建设项目的技术创新网络的研究，对于提高建设项目技术创新的效率和管理水平，带动建筑行业的技术进步，实现建筑行业的可持续发展均具有深远的现实意义和应用价值。制约建设项目技术创新成效的因素是多方面的，但主要是建筑企业的技术创新能力和技术创新组织两方面，而且技术创新能力与技术创新组织之间还存在着互动关系。

赵国先编著的《招标投标评标实务》从招标、投标、评标基础知识及专业名词解释人手，引入招标、投标、评标的概念、责权、操作技巧、现场决策等内容，并通过对采购全过程典型案例的点评，使刚人行新手能迅速上岗，对业内熟手也可使自己的操作更规范、更敏捷的实用工具书，适用招标、投标、评标、监管及采购、管理人员的通俗培训教材。为配合中国城镇化和保障房建设的需要，《招标投标评标实务》特将电梯、自动扶梯、自动人行道、机械式停车设备列入书中，供读者学习参照。书内附有：招标、投标的主要法律法规，《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国招标投标法实施条例》相关条款对照表，使读者查阅资料方便、快捷。

《汪博士解读PMP考试（第3版）》专为中国PMP考生而作，指导考生用独特的四点学习法快速读懂读透《PMBOK指南》（第5版），以便考生既学到项目管理方法，又顺利通过PMP考试。不仅从全局着眼考察项目管理方法，而且从局部入手阐述知识细节。不仅提炼知识要点，而且归拢相近知识。不仅讨论知识之间的联系，而且用通俗易懂的语言描述知识。不仅全面覆盖《PMBOK指南》（第5版）的重点与难点，而且包括许多《PMBOK指南》（第5版）未直接提到但可能考到的知识。不仅阐述PMP考试的难点与易点，而且提供许多实用的应试技巧。

《社会学文库：北京奥运会观众服务志愿项目管理研究》翔实记录了北京奥运会观众服务志愿项目的运作管理实践，通过对悉尼、雅典、北京奥运会的观众服务运作管理进行比较，以战略规划、志愿者管理、志愿服务质量管理为重点，追溯服务理念引入对北京奥运会观众服务志愿者项目产生的影响，从理论层面解读该项目的成功要素和经验教训。在志愿者管理方面，本研究并未局限于“志愿者人力资源管理”问题，而更多关注“志愿者管理”与“服务管理”的融合，重点研究服务管理的观念、策略与要求是如何转化为志愿者管理体系中的相关内容的，提出了“以观众满意为中心”，“以志愿者满意为必经途径”的志愿服务项目运作管理框架；该框架将服务运作管理中的7P要素与志愿者管理的主要内容相结合，对志愿者管理的各类要素进行重新分类与梳理，并对各类要素之间的相互关系进行了分析归纳。