何刚编著的《人力资本投资效益测度投资决策及其风险管理：基于我国中小型科技企业人力资本投资现状》主要介绍了人力资本投资效益测度、投资决策及其风险管理等理论和方法。《人力资本投资效益测度投资决策及其风险管理：基于我国中小型科技企业人力资本投资现状》共分8章，包括人力资本投资效益影响因素体系构建、投资效益测度方法选择及计量、人力资本投资效益模型及仿真、人力资本投资决策分析、人力资本投资风险识别及评估分析等，以我国中小型科技企业为例，进行实证研究，为人力资本管理研究和实践提供参考。

在充满竞争的复杂环境下，企业越来越多地面对的是高风险、高回报、创新性、高不确定性的复杂项目。本书介绍了针对这类复杂项目的管理工具、模板、流程，为企业经理的决策提供支持。企业经理可以从《经理人项目管理知识读本》中学会几种类型的项目管理生命周期模型、敏捷项目组合管理模型、实用的项目风险减缓策略、创建项目支持办公室、为项目团队招聘人员的最佳实践、提高项目组合整体的投资回报。本书聚焦于复杂项目的管理，为企业经理层应对当今的复杂性环境提供了实用的指导。

梁永宽所著的《合同与关系（项目管理成功之道）》从项目管理的理论和实践出发，把西方的“合同”精神与中国“关系”文化相结合，建立项目管理的治理机制，研究合同与关系对项目绩效的影响。《合同与关系（项目管理成功之道）》通过委托代理理论、交易成本理论和项目临时组织理论，梳理出合同治理的指标为条款严密性和履行严格性，关系治理的指标为目标一致性、信息共享程度、共同解决问题和人际关系。项目治理机制的选择动因，则分别来自资产专用性、不确定性、项目复杂性和双方合作期，这些因素将影响项目业主和承包商对合同或关系的治理水平。

大型活动事故风险管理是保障大型活动安全举办的重要技术支撑，可以帮助不同类型的活动辨识主要风险因素，增强针对性，协助制定防范措施及安全保卫方案，是系统评价大型活动安全水平，进行大型活动安全管理的重要依据。《大型活动事故风险管理：理论与实践》由佟瑞鹏所著，本书内容针对的目标是减少活动中的安全隐患进而降低事故发生的可能性，保障主办人员、参与人员及场馆周边人员的人身安全，降低事故造成的各类损失，也为政府主管部门进行监管和审批提供必要的理论和方法。本书内容有重要的应用价值，有关的理论已经应用于实践，得到安全监管部门的认可并获得优秀科技成果的奖项。《大型活动事故风险管理：理论与实践》内容共分8章，包括：绪论、大型活动事故风险管理研究进展、大型活动典型事故案例与风险因素分析、大型活动事故风险综合评价方法、拥挤踩踏事故风险定量评价技术、大型活动事故风险管理控制对策、大型活动事故风险评价方法应用、结论与展望。本书可作为高等院校安全科学与工程、公共管理、行政管理等专业本科生、研究生的参考书，也可供从事大型活动风险管理及相关行业的人员阅读使用。

本书紧扣CMMI二级的过程要求，结合国内软件研制现状，设计了一套可以满足配置管理（CM）、测量与分析（MA）、项目监控（PMC）、项目策划（PP）、过程和产品质量保证（PPQA）、需求管理（ReqM）和供方协议管理（SAM）7个过程域通用目标和专用目标的实践细则，并给出了过程记录的参考模板。本书可供从事项目管理和过程管理的人员参考，也可供进行CMMI质量管理体系建设的单位和相关人员学习。本书同样适合一般开发人员、测试人员、配置管理人员、质量保证人员以及过程改进实践人员参考。

李三喜和徐荣才编著的《基于风险管理的内部控制审计流程·审计实务·审计模板》突出了对基于风险管理内部控制审计实务的阐述。首先，系统阐述了基于风险管理内部控制审计流程。其次，简要阐述了内部控制整体框架审计实务及其模板。最后，重点阐述了企事业单位各业务环节业务层面具体内部控制审计实务及其模板。

《河南油田海外项目管理文集》精选河南油田海外项目管理论文58篇，作者全部是国际市场的一线管理人员，论文内容涵盖了市场开拓、项目管理、财务管理、公共安全、涉外法律法规、人力资源管理、跨文化沟通交流等国际市场开发管理各方面，这些都是石油工程队伍务实进取、埋头苦干总结出来的行之有效的成功经验，事例生动鲜活、亮点突出。《河南油田海外项目管理文集》可供从事国际油气合作的员工和项目管理人员参考。

《项目管理（24步助你轻松搞定任何项目）》（作者加里·R.希肯斯）介绍了成为高绩效、受人尊重、回报丰厚的项目经理的24个精练和实用的经验。《项目管理（24步助你轻松搞定任何项目）》涵盖成功项目管理的各个阶段，实用性强，主要包括：理解项目管理的角色；进行财务分析；记录所有的目标和成果；制订配置计划；优化项目运营；奖励应提倡的团队行为；传承项目经验；打造坚实团队；进行正式的项目启动；进行“现实性检查”；管理所有的项目干系人；练习自我管理；考虑项目完成后的问题。

宋伟等编著的《项目管理概论（第2版高等院校工商管理系列精品规划教材）》内容均衡涵盖了项目管理概况、项目过程管理、项目范围管理、项目整体管理、项目组织与项目经理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目采购管理、项目风险管理以及项目职业健康安全管理的基本理论。与第1版相比，新版按知识体系进行细分，系统全面，浅显易懂，并结合PMP等认证考试设置练习题等，能够帮助学生（学员）初步了解项目管理的理论体系。《项目管理概论（第2版高等院校工商管理系列精品规划教材）》适用于项目管理领域工程硕士、相关专业硕士以及本科生使用，也可以作为企业项目管理人员的参考书。

《项目管理工作图表设计范例》以高效开展项目管理工作为目标，通过“图表设计的要项、标准图表的样式、相关单元的填制、变形表样式设计”这四个维度，为读者介绍了项目综合办公管理、项目调研管理、项目投资融资等16项工作内容，细化设计了项目管理工作中的必备图表，是项目管理人员高效执行各项工作的实用工具书。《项目管理工作图表设计范例》适合项目管理人员、企业培训师、咨询师以及高校相关专业师生阅读使用。