本书共分三篇。作者首先对目前组织目标管理过程中所存在的各种现状和困惑进行了梳理，接着提出了其独创的TPPBT目标管理模型，最后围绕具体案例对目标管理模型的实际应用进行了介绍。TPPBT目标管理体系，是以路径为研究对象，以路径设计为核心，专注于为组织与个人目标的实现与落地提供一整套系统化解决方案的新型目标管理体系，其内容涵盖目标沟通、路径设计、路径汇总、作战地图与跟踪辅导五个部分。

《项目管理：系统化方法》以PMI的PMBOK为主线，共分为11章，《项目管理：系统化方法》最大的特点是对项目管理过程中的技术、工具和方法做了详细具体的介绍，并结合PMI和IPMA的项目经理资格认证附以思考及练习题。《项目管理：系统化方法》可作为与项目管理专业相关的本科生及研究生的课程教材，可以作为项目经理的培训教材，也可作为政府机关等各类工程技术管理人员的参考书以及参加项目经理资格认证人员的参考教材。

本书在综合考虑项目策划与创意、谋略、计划、管理、营销、风险控制等关联知识的同时，吸纳了麦肯锡咨询的结构性分析方法，从战略、营销、项目管理等多重视角出发，围绕策划人员和企业的实际需要，进行项目策划理论和知识体系的设计。本书不仅强调知识的系统性，也突出了项目策划的实战性内容，通过各种类型的案例，对不同形式的项目策划进行了分析与阐述。本次修订在保持整体框架结构不变的情况下，从系统性和知识体系的完整性上进一步提升，同时更新部分案例，做到与时俱进。

“卓越公司卓越管理系列丛书”从中国企业的实际出发，根据国际化公司管理的新趋势、新理念，结合mba经典案例，全面阐述了各高层管理职位的基本素质要求、职责权限和工作任务，详尽剖析了各相关工作流程的运作程序和操作实务，解答了管理过程中可能遇到的各种问题，提供了科学严谨的实施细则与执行方案。这套丛书较之于琳琅满目的企业管理著作和大学mba教材，最为鲜明的价值和特色是它的实战性和操作性：言简意赅，提纲挈领，系统完整，高效实用。因而，它既可以作为企业高层管理者开阔眼界、增长知识、提高素质的案头必备书，也可作为mba教育的重要辅助教材；同时，它还是现代企业高层管理者的实战范本。我们相信，这套丛书将帮助企业管理者进入一个全新的境界，伴随着理论知识的增长和实战能力的提升，让志向高远的经理人在追求卓越的道路上实现新的飞跃、创造新的辉煌。在本书的编写过程中，我们参考了近年来国内外出版的许多优秀的经管著作，从中汲取了不少营养，在此谨致谢意。我们深信，现代企业管理科学的发展正是在不断继承前人的遗产与传统，总结当下企业发展成败经验与教训的过程中发展起来的。在经济全球化的今天，管理科学的发展更是日新月异。我们热忱欢迎广大读者，尤其是从事企业管理研究的学者和企业一线的职业经理人对本书提出批评建议。

《风险管理（2012年第6辑·总第22辑）》秉承中国宝翮风险经理论坛的一贯精神和原则，扩展和延伸风险管理技术交流平台，进一步促进中国风险经理之间的交流和现代风险管理理念。制度和技术方法在中国的广泛传播。《风险管理（2012年第6辑·总第22辑）》适合各类金融机构和企业风险管理专业人士，中高层管理者和监管者。《风险管理（2012年第6辑·总第22辑）》一年出版六期。《风险管理（2012年第6辑·总第22辑）》栏目主题有：专业评论、专题访谈、沙龙研讨、主题风险、前沿讲座、风险科技、国际研究、经典案例、理论研究、风险学苑。

《普通高等院校经济管理类专业十二五规划教材：项目策划》共包括9章内容。第一章项目策划导论；第二章项目策划原理与方法学：第三章项目策划过程与团队；第四章项目构思；第五章项目创新与筛选；第六章项目元策略设计；第七章项目策略组合设计；第八章项目策划体系；第九章项目策划管理。

项目支付进度问题是项目调度的一个重要的研究前沿，它是研究在考虑资金时间价值因素后，以实现承包商和业主双方经济利益最大化为目标的项目调度问题。随着项目规模化、复杂化和系统化的趋势，工期短、计划鲁棒性高、资源均衡、成本低、双方收益大和共赢等日渐成为项目调度追求的目标，而传统的项目计划和调度方法由于忽视项目内外部动态因素对进度安排的影响，致使调度计划在项目实践中适应性差，难以满足多目标管理的要求。本书协同考虑了双方财务收益与资源配置和鲁棒性要求对项目支付进度的影响，系统研究了资源均衡下和基于鲁棒调度的支付进度多目标协同优化问题。 本书是作者多年从事项目优化调度研究的最新成果，也汲取了国外的最新资料。本书可供从事项目管理领域的项目管理人员、研究人员以及高等院校项目管理等相关专业的师生参考。

《基于风险管理的内部控制评价流程·评价实务·评价模板》突出了对基于风险管理内部控制评价实务的阐述。首先，系统阐述了基于风险管理内部控制评价流程。其次，简要阐述了内部控制整体框架评价实务及其模板。最后，重点阐述了企事业单位各业务环节业务层面具体内部控制评价实务及其模板。

《铁路安全风险管理核心理论与关键技术》以铁路安全风险管理为研究对象，主要内容包括铁路风险管理核心理论、铁路风险教育培训流程、铁路风险辨识、风险控制技术方法。书中重点阐述如何采用行动研究法进行风险的辨识、评估并编制出符合本企业的，由辨识项目、辨识内容和风险点组成的安全风险清单。其中，辨识项目是可能发生的事故类型或作业环节；辨识内容是风险因素，如脱轨、追尾、误操作、物体打击、机械伤害等；风险点是作业人员在作业过程中可能导致事故发生的作业位置、作业时机和作业方式。在编制风险清单基础上，掌握制定针对性防范风险的措施，建立针对设备（含工器具）和环境存在风险的“设备与环境风险库”和针对作业活动的“作业风险数据库”。《铁路安全风险管理核心理论与关键技术》理论结合实际，强调深入浅出，适合作为铁路行业职工安全风险管理培训教材和铁路高等院校在校师生的教学参考书。

《高校社科文库：企业营业中断风险管理与保险解决方案研究》以企业价值最大化、企业风险管理、企业业务持续管理等理论为依据，遵循国际标准化组织发布的全球风险管理标准ISO31000：2009的风险管理框架，主要利用比较研究的方法，从风险识别、风险分析、分析评价、风险应对等角度对营业中断风险管理方法与实践进行了研究和探讨，尤其是对营业中断风险的保险应对措施进行了较为细致的国际比较研究，分析了我国营业中断保险在条款、需求、供给等各方面存在的问题，并综合借鉴英美的有利做法，结合我国的制度与市场环境，提出了问题的解决对策。