《挣值管理实践应用：现代项目成本、进度与范围综合管理》从挣值管理的基本理论入手，介绍了挣值管理在国外的应用，结合国内项目管理实际和企事业单位特点详细阐释了挣值管理的实践过程，还对实践过程中可能遇到的问题进行了解答。《挣值管理实践应用：现代项目成本、进度与范围综合管理》始终强调的是将挣值管理应用在不同组织环境中，帮助读者理解和把握挣值管理的实践技能。通过《挣值管理实践应用：现代项目成本、进度与范围综合管理》的学习，读者能够将挣值管理的原则运用到不同的项目和组织部门中去，并通过持续完善与深入发展形成最佳的实践案例。

更快、更好、更便宜——人人都想得到更多、更低的价格。产品生命周期从几年缩短至几个月甚至几天。过去我们常常什么都邮寄，要想更快传递邮件，航空邮件成为邮寄的方法。现在，我们甚至连联邦快递都等不及了，我们通过E—mail发信件，但还是太慢，所以我们需要再快一些。如果花l小时的时间接收1封E—mail太令人沮丧了。 精益，无库存和误差证明，这些都是现代企业最好的典范。但是亨利·福特先生早在20世纪l0年代就已经做到这些，并且做到不止这些。回想20世纪初，福特公司从铁矿石的开采到一辆汽车的诞生，在7天时间里将汽车交给供应商并结束整个生产线流程。在支付汽车零部件之前的7天内，公司接受付款。并在收到零部件的后30天内向供应商支付货款。他们要求交货付款。这种做法比现今大多企业做得还要好。 福特这些做法都是早在网络、企业资源策划和电脑时代之前就形成了。相反，福特使用简单、普遍的设计体系方法至今都无人能比。通常我们运用电脑来解决问题，完成复杂的工作。所以我们必须解决复杂化问题。任何人都不愿意去等待，世上任何人都想和整个世界保持全天的联系。在美国，有些孩子已经开始使用手机，方便父母联络到他们，能随时找到他们。在我们找不到孩子的时候，卫星跟踪系统能够通过手机找到孩子的所在地。

传统项目管理书籍偏重理论，多介绍项目管理应遵循的步骤和章法，而《不平凡的一年：项目管理故事50则（第2版）》独辟蹊径，注重传授项目管理的实践经验和教训。作者根据三十多年的项目管理经验，将项目管理中要注意的问题融入50个小故事，设想出一位项目管理咨询顾问，在一年内指导各个项目经理处理各种棘手的问题。内容短小精悍，语言风趣幽默，说理深刻透彻。其中涉及的管理方法不仅适用于软件项目，也同样适用于其他行业。 在本书第2版中，作者紧密联系最新实际，对多数故事都进行了改写。典型的实践场景，风趣的叙述语言，实用的管理招数，对项目管理人员具有很好的指导和启发意义。 《不平凡的一年：项目管理故事50则（第2版）》适用于项目顾问、职能经理、项目经理和各类项目团队。

《21世纪高职高专精品教材·经贸类通用系列：项目管理》即使学生了解项目管理的主要内容及基础理论，也使学生学习并掌握项目管理的基本方法，特别是通过实际模拟，使学生掌握项目管理组织及沟通的有关知识与技能，并学会用Project软件进行项目管理。《21世纪高职高专精品教材·经贸类通用系列：项目管理》遵循“理论够用，技能实用”的原则，强调知识与技能的可掌握性和可考核性，围绕项目管理常用技能设计内容，确保学生能够扎实掌握基本理念和实用技能；采用开放式的教学理念，在内容编排上设置“课堂讨论”板块，引导学生运用理论知识解决实际问题。

项目管理是近现代发展起来的应用管理学科。案例解析是理论联系实践的重要中介，对于学习项目管理的大学本科生、研究生，解读和分析项目管理案例具有重要意义。本教材的案例来源于我国项目管理最新实践，具有中国文化特色，便于学习理解。教材中案例所涉及的项目管理领域广泛、分类科学、点面结合、雅俗共赏，其中获得国际项目管理大奖的卓越项目管理案例，是当今世界项目管理实践的典范。 本教材案例的编写具有哈佛商学院管理案例的特点，是我国项目管理案例教学的创新尝试；案例的解读、分析和点评精辟、务实，颇具启发性；模拟演练案例可以供学员“沙盘演练”，学以致用；案例解析同时服务于教学者，为教与学提供了方便。

《项目管理（第2版现代经济与管理类规划教材）》对项目管理的基本理论作了系统的阐述，具体介绍了项目管理的基本知识、项目管理过程和项目管理的技术与方法。本书的最大特点不仅体现在其清晰的脉络上，即项目管理的概念及其演进一项目管理过程一项目管理技术与方法；更重要的是，本书通过大量资料收集与整理而形成的大小案例随处可见，始终贯穿于本书的主线，使本书通俗易懂，且颇具启发性。丁宁主编的《项目管理（第2版现代经济与管理类规划教材）》可以用作管理类院、校、系的专科生、本科生及其他相关各层次学生的教材，也可以作为项目管理课程的参考书，还可以供广大企业管理人员、科研人员及其他对项目管理知识感兴趣的人员学习和参考。

《非安装设备购置项目经济评价案例汇编》根据石油天然气行业非安装设备购置项目建设特点，以实际项目为背景、对某些条件进行模拟或改写而编写了6个不同类型的经济评价案例。案例涵盖了非安装项目各业务领域的建设项目，包括物探、钻井、测井、井下、试油、工程建设项目等。每个案例通过从参数、价格的选取，到投资、成本、收入、税金估算的内容和方法，再到指标的含义、计算及判别标准、不确定分析，一直到报表的编著等方面，从不同侧面演示了经济评价方法的全过程。《非安装设备购置项目经济评价案例汇编》可供从事投资项目可行性研究的工作人员，以及计划管理部门和咨询评估人员阅读参考。

在项目管理实践中，令项目经理倍感棘手，也最为重要的问题是员工激励。事实上，如果项目在人员配置、绩效管理中存在缺陷，都可能导致项目激励难以发挥应有的效果。《管理文库：项目人力资源管理与激励》主要分为两部分，一是项目人力资源管理，二是项目激励，因此章节的安排也基于这一框架。首先，第一、第二章从项目人员配置和绩效管理两方面介绍了项目人力资源管理的主要内容。其次，第三、第四、第五和第六章，分别从管理学激励理论、经济学激励理论、了解项目成员以及激励艺术与实务等四方面介绍了项目激励的理论基础和管理实践。

《基础设施项目与BOT模式的匹配方法》所讨论的基础设施项目与BOT模式的匹配，本质上是指特定基础设施项目与某种BOT模式在特征上的适应与协调。只有特定基础设施项目适应于某种BOT模式时，采用BOT模式来建设、运营该项目，才可能实现更好的建设效果、投资效果和运营效果。《基础设施项目与BOT模式的匹配方法》以基础设施项目与BOT模式为研究对象，围绕BOT模式的匹配，提出需要解决的关键问题，包括基础设施项目特征的识别和BOT模式特征的识别，基础设施项目特征与BOT模式特征的匹配，构建了基于案例的模糊类比推理方法。《基础设施项目与BOT模式的匹配方法》对BOT模式的相关研究进行了回顾，现有研究主要集中在BOT模式中的政府作用、特许决策、特许协议、适用性分析和案例研究等5个方面，其成果尚不能解决BOT模式的选择问题，局限性主要表现在未考虑基础设施项目特征和BOT模式特征之间的联系。

《投资项目前期管理：基于项目可行性分析与评价》依据现代管理学、工程经济学、环境科学、社会学和项目管理学等学科的基本原理，以项目可行性分析与评估理论为核心，对项目前期及其相关的管理问题进行了系统的理论梳理，完整地介绍和解读了基于可行性分析论证的现代项目前期应做好市场需求、物质技术条件、宏微观经济性和环境影响以及社会效果等方面分析与管理活动的各项基本要求、理论体系和各种方法。《投资项目前期管理：基于项目可行性分析与评价》特别以工程项目前期为代表并结合实际案例，对实施项目前期管理过程中的规范化操作与准备工作等内容详尽阐明了我国目前的相关规定，并在项目投资管理理论的论证模式上首次突破了传统习惯上缺少环境影响分析或社会效果评价的不完整分析模式，构建和创新了一个完整清晰的（投资）项目前期管理体系框架。