项目管理
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建设项目管理李清立 主编《建设项目管理》在理论与实践相结合的基础上，全面系统地阐述了建设项目管理的基本理论和方法。主要内容包括建设项目管理的基本概念、建设项目实施前的策划管理、建设项目实施阶段的管理、建设项目收尾阶段的管理等内容。本书内容新颖、浅显、易懂、实用，紧密联系土木工程项目管理实践。主要用于土木工程专业的“建设项目管理”课程的教学，也可作为土建类学科其他专业的“建设项目管理”课程的教学。可供政府管理部门、建设单位、．设计单位、施工单位、工程咨询管理单位、科研单位工程管理人员或技术人员学习使用。 -
精益开发实战（瑞典） Henrik Kniberg 著，李祥青 译《精益开发实战：用看板管理大型项目》从实践角度展示如何使用看板管理大型项目。书中内容共分为两大部分。第一部分是案例研究，讲述看板和精益原则在具体项目中的运用；第二部分是技术详解，详细介绍第一部分提到的因果图等实践做法。 《精益开发实战：用看板管理大型项目》适合软件开发组织中的项目团队主管、经理和其他变更负责人，也适合一切对敏捷开发感兴趣的人士。 -
基于战略导向的科研项目型企业内部控制研究张超 宗刚 马旭军《基于战略导向的科研项目型企业内部控制研究》结合组织特性、理论基础、存在问题、组织架构和企业战略各方面，对科研项目型企业在战略导向下的内部控制建立问题进行了研究，得出了科研项目型企业内部控制的建立必须兼顾内部控制的目标、必须立足于战略之上的结论；并以此结论为基础，对关键流程、管控手段以及财务管控与业务流程的融合提出了相应的建议。 -
大学生项目学习导论赵希文，杨海 编著《大学生项目学习导论》构建了基于项目学习的大学生创新教育理论与实践体系，探讨了项目学习的发展历史与时代背景，论述了项目学习的创新理论基础、教学理论基础和项目管理基础，重点阐述了大一年度项目及其过程管理，介绍了大一后续项目学习的相关内容。本书是一本面向大一新生的项目学习参考教材，目的是激发学生的创新热情，提供项目学习及其管理的相应指导，为大学生项目学习铺路架桥，引导学生尽早参加创新活动，在主动实践中不断提高创新能力和综合素质。 -
项目管理（美） 卡伦 B.布朗（Karen B. Brown） 等著项目多数是团队完成的活动，《项目管理：基于团队的方法》正是强调了项目管理全过程中基于团队的系统方法。除了遵循和覆盖了成熟的项目管理知识体系，本书还具有诸多特色：基于团队的视角；集成项目的过程和工具；强调务实创新的思维；反映最新的研究成果；源于现实的鲜活案例；有利于PMP/IPMP等的备考。 《项目管理：基于团队的方法》的适用范围十分广泛，如项目经理、项目团队成员、辅助人员、负责某特定部门或职能活动的经理、项目客户、投资方、分包方，以及在项目实施和交付过程中扮演任何角色的人。 -
产品经理的第二本书琳达·哥乔斯 著在《产品经理的第二本书》中，哥乔斯探讨了卓越产品经理所需的特定技能。如果你立志成为杰出的产品经理，期望能够激发起客户持久的兴奋感并为企业创造长期的竞争优势，那么本书向你介绍了详尽的行动计划方案。如果你想创建产品或服务的清晰愿景和策略，并在所有的组织层级和市场中加以贯彻落实，那么本书会告诉你想知道的所有相关知识和技能。发展和评估技能的广泛练习和自我测评运用技能提高客户满意度和改善竞争定位的工具和行动步骤顶尖产品经理的5大能力及在日常工作中加以运用和践行的方法当今卓越的产品经理，即使任职于《财富》500强企业，也必须具备创业家的技能、愿景和灵活性！如果你想学习和发展这些技能，提高企业的生产力和利润水平，并使产品经理的职业生涯获取丰厚的回报，那么《产品经理的第二本书》为你提供了详尽的行动指南。 -
用项目管理提升大学生创新、就业与创业能力马旭晨，马尔航，阮娟 编著《用项目管理提升大学生创新、就业与创业能力》融会 了当今国际项目管理最新理论，结合我们身边的项目管理，提炼精华，深 入浅出，阐述如何培养“把一次性的、没有做过的事做好”的能力。 与通常的项目管理书籍体系不同，《用项目管理提升大学生创新、就业与创业能力》挖掘项目管理中的一般科学六 法论，展示走向成功的路线图——“做正确的事，正确地做事，获取正确 的结果”，更易于理解与接受。 《用项目管理提升大学生创新就业与创业能力》的编写源于作者在我 国部分高校开展的项目管理基础知识讲座、培训，用项目管理指导在校大 学生社会活动，组织学生项目管理案例大赛，为大二以上的学生开设以项 目管理为基础的创新力选修课等试点工作，取得了良好的反响。 -
国际项目管理专业资质认证及C级面试案例精选台湾专案管理学会 编著《国际项目管理专业资质认证及C级面试案例精选》是在与部分大陆项目管理专家和学者共同研究的基础上，汇集了由台湾专案管理学会编著的《国际专案管理知识体系》和《C级专案报告书面试案例专辑》两书中精华的部分而成。《国际项目管理专业资质认证及C级面试案例精选》体例新颖、方便应用、突出实战，以案说法，用最真实的案例解读IPMA的知识体系，是项目管理者学习和掌握国际项目管理知识体系与知识领域的必备宝典手册。 -
代建项目过程绩效评价及管理绩效改善白俊峰，杨雪滢 著《代建项目过程绩效评价及管理绩效改善》围绕我国公共建设项目管理绩效的提高展开研究，立足于目前我国公共建设项目的发展现状，从代建项目过程绩效评价着手，运用文献综述、目标分解、多目标决策等方法工具进行深入系统的研究，按照我国基本建设程序将代建项目的建设过程进行详细划分，给出了基于过程绩效评价结果的代建项目管理绩效改善建议。期望本书能为政府制定代建政策与激励机制提供理论依据。 《代建项目过程绩效评价及管理绩效改善》可供从事项目管理教学、科研的广大学者和师生以及咨询机构和政府有关部门的相关人士阅读和参考。 -
项目管理朱方伟，宋金波 主编《项目管理》从项目全生命周期管理的角度出发，对项目管理过程中的理论、方法以及应用进行了阐述。全书共分11章，主要内容包括：项目与项目管理、项目论证与评估、项目组织管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目采购与合同管理、项目风险管理、项目沟通与冲突管理、项目后评价和项目管理软件的应用。《项目管理》最大的特色是贯穿各章的项目管理案例，适用于emba、mba、工程硕士及管理专业的研究生和本科生，尤其适合用于开展项目管理案例教学，同时对项目管理和工程管理实践领域的人员也有一定的参考价值。
