《高等职业院校港口与航道工程专业规划教材：水运工程项目管理》共分为两篇十一章，其主要内容为：港口与航道工程项目管理基础，项目招标、投标管理和合同管理，项目质量管理，项目进度管理，项目费用管理，施工安全管理与文明施工，工程概预算和水运工程定额，沿海港口建设工程概算预算编制，内河航运建设工程概算、预算编制，疏浚工程概算、预算编制，以及沿海港口水工概预算软件简介等。《高等职业院校港口与航道工程专业规划教材：水运工程项目管理》为交通高等职业技术教育港口与航道工程专业规则教材，也可供相关行业从业人员参考使用。

《纺织服装企业项目管理》从项目管理的基本过程和知识领域出发，对纺织服装企业项目管理的流程和方法进行了系统介绍，详细分析了项目管理理论和工具在纺织服装企业的应用；同时提供了大量案例，在操作层面上进行比较细致的介绍。论述深入浅出，知识体系与国际接轨。通过对本书的学习，读者可以掌握纺织服装企业项目管理的基本理论和技能。 《纺织服装企业项目管理》既可作为高等院校各管理专业的教材和教学参考用书，也适合纺织服装企业研究人员和管理人员阅读使用。

为突出简明扼要、通俗易懂、实践性强等特点，《项目评估》的结构安排大致如下：第一至三章阐述了投资决策的基本原理和方法；第四章阐述了应对投资风险的策略和方法；第五章介绍了编制筹资规划的原理和方法；第六章则分析了如何站在企业的角度评价项目的优劣，亦即所谓的财务评估技术；最后第七章阐述了评估项目社会效益的基本原理与方法，也即如何站在社会或国家的角度评价项目的优劣。《项目评估》可作为高等院校金融、财政、财务管理、企业管理、基建工程以及项目管理等本科或专科专业相关课程的教材或参考书。也可作为相关行业从业人员的工具书。

《广经企管白金书系·岗位业务培训系列：如何做好项目主管》有以下几个特点：1.高屋建瓴，形成经典——《广经企管白金书系·岗位业务培训系列：如何做好项目主管》中的作者多数来自国内外优秀企业的中高级管理者和长期从事企业管理咨询、培训的专家教授。其中大多数人是优秀企业的总经理、副总经理、公共关系管理专家、市场营销专家、人力资源专家、物流与供应链管理专家、精益生产管理专家、质量管理专家、企业培训管理专家和现场管理专家等。2.简明易懂，方便实用——改革开放头20年，从我国著名的工商管理学院给企业管理者开设的EMBA和MBA的核心课程来看，学习、消化、吸收欧美国家企业先进的科学管理经验似乎成为我们学习企业经营管理的主旋律。但是，实践证明：由于国家、企业文化、制度、语言等环境的差异，对于欧美企业的管理经验真正做到“消化吸收、洋为中用”确实需要一个比较漫长的过程。3.立足实战，讲求实效——多年来，广东经济出版社紧紧依托广东作为经济强省、金融强省和全国第一制造业大省形成的作者、选题、市场资源，策划出版了一大批来自于企业管理实践和各种经济活动，又回到企业管理实践和经济活动中去，服务于广东企业和经济投资活动主体的“广味”图书，打造了“实际、实用、实操、实效”的市场图书品牌。《广经企管白金书系·岗位业务培训系列：如何做好项目主管》主要定位于企业培训学习，尤其在岗位培训方面具有全面覆盖各个行业、针对性强、应用性强的特点，反映了“实际、实用、实操、实效”的品牌特色，以及广东经济出版社多年来秉持的品牌化运作、市场化运营、特色化方向、专业化道路的发展理念。

《21世纪全国本科院校土木建筑类创新型应用人才培养规划教材：工程项目管理》对工程项目管理的完整体系进行了系统阐述，并力求清晰、透彻，主要内容包括工程项目决策过程，工程项目的组织，范围与合同管理，招标投标与采购管理，进度、费用、质量、职业健康安全和环境管理，资源管理，风险管理，沟通管理和收尾管理，全面反映了我国当前工程项目运行体系和工程项目管理的发展水平。项目管理的理论与方法内容广泛，《21世纪全国本科院校土木建筑类创新型应用人才培养规划教材：工程项目管理》以项目管理过程为主线将其联系在一起，使内容精练而又具有整体性。在现有工程管理研究成果与实践应用的基础上，比较全面地阐述了工程建设项目管理的基本原理、方法和模式，着重提供了一系列案例供借鉴。《21世纪全国本科院校土木建筑类创新型应用人才培养规划教材：工程项目管理》可作为工程管理专业的本科教材，还可作为各类技术人员、管理人员、大中专院校师生的学习参考用书。

《项目管理学（第2版）》针对我国项目管理学科研究与实践领域的需要，利用模块化和系列化的组织结构，将动态的管理流程与静态的管理体系有机结合，将最先进的项目管理思想和知识体系与完整、实用的项目管理流程和方法体系有机结合，竭诚为高等院校师生系统学习和掌握项目管理知识和方法提供方便，同时也为各类专业技术人员、行政管理人员、经理人、项目管理人员的学习提供参考。《项目管理学（第2版）》分为项目管理概述、项目的启动和规划、项目的执行和控制、项目的结束管理四篇，共十五章。第一篇系统介绍了项目管理的基础知识、常用的技术方法以及项目管理资质认证知识，第二一四篇对项目管理生命周期各阶段的管理理论和实践进行了系统介绍，全书既兼顾了项目管理的基本过程，又涵盖了项目管理涉及的各个知识领域，具有一定的学术价值和实践参考价值。

《成功的项目管理（第5版）》由詹姆斯·P·克莱门斯、杰克·吉多所著，本书自第一版引进中国后，在中国项目管理业界具有很大的影响。本书是作者关于项目管理的最新实践和教学经验，它结合最新版《PMBOK指南》，从实践的角度通过大量事例解释概念、技能，说明如何技术性地运用这些知识进行项目管理。本书以管理为导向，剖析了项目生命周期各阶段的管理要点，生动刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，深入研究和分析了有效组织与沟通的各种方法。第5版更新了上一版的全部案例，加入了MicrosoftProject 2010的相关内容，以及项目管理的新发展。

本书在对\巨项目\实践进行系统的理论总结与提升的基础上，探索\巨项目\的本质特征，及其发展的一般规律，形成了完整的巨项目管理框架和管理方法体系。提出将巨项目看成是一个复杂大系统和独立要素的集合，用系统与非系统思想相结合的方式去管理巨项目。全书的内容包括巨项目的提出，认为在实践中，巨项目管理既是一个复杂的问题，又是一个全新的概念，它有别于一般项目；提出有效大系统和独立要素集合的概念，在此基础上，结合系统工程的基本原理和方法，提出将巨项目看做一个复杂大系统和独立要素的集合，主张用系统和非系统的方法去解决巨项目的管理，强调独立要素对巨项目管理的重要影响，并用合作博弈与划分导出博弈（可以反演合作博弈）来量化独立要素对巨项目管理的影响；巨项目决策管理，提出了决策的核心三原则，并以此构建了决策方法。

《如何提升组织级项目管理能力：OPM3最佳实践和案例分》从组织级项目管理能力的基本概念和基本理论入手，对OPM3标准进行了解析，并详细介绍了OPM3组织驱动因素（OE）的最佳实践、OPM3项目最佳实践、OPM3项目集最佳实践、OPM3项目组合最佳实践、OPM3中评价和改进组织项目管理能力的具体方法，同时对如何成为一名OPM3专家提供了具体可行的意见和建议。附录中的项目最佳实践模板、PMI中国项目管理专业大奖介绍及 OPM3专家入门考试模拟测试题更增加了本书的实用性。

《项目进度计划与控制（西安交通大学研究生创新教育系列教材）》由何正文编著，本书系统地介绍了项目进度计划与控制的相关概念、基本原理和工具方法，主要包括项目进度计划的基础知识、经典的项目进度计划方法、资源约束项目进度计划、项目费用计划与时间—费用权衡、进度与支付的集成及现金流均衡、不确定条件下的鲁棒性进度计划、进度计划的跟踪控制与动态调整、项目进度计划与控制的计算机实现等内容。在介绍传统理论方法的基础上，适当穿插了相关领域的最新研究成果。此外，与理论方法的阐述相配合，每一部分都选取了具有代表性的实际案例，以使得理论和实践能够有效结合。《项目进度计划与控制（西安交通大学研究生创新教育系列教材）》可作为项目管理、工程管理等相关专业的研究生或本科生的授课教材，也可为实践中的项目管理者提供具体的工具和方法支持，还可为从事该方向研究的学者提供一定的参考借鉴。