在管理大项目的时候往往容易因繁文缛节而变得迷茫，蓦然醒悟时才意识到自己在错误的事情上花费了太多的时间。在写项目状态报告时，不少项目管理者为了简便只做肤浅和零碎的概述，许多这样的报告反而滋生出了更多的问题，这种情况下，简短造成了混乱。在我社曾经出版的《一页纸项目管理》一书中，作者克拉克·坎贝尔向我们展示了一种有条不紊完成项目的有效方式。仅仅是一次浮光掠影我们那就会发现需要引起注意的大问题。对于那些需要相关项目信息的管理人员来说这本书是完美地解决之道。而在本书中，克拉克·坎贝尔又一次将自己的理论和应用哲学提升到了更高的层面，为每一位项目管理者和对此有兴趣的读者提供了更加实用的执行方法。不管你是谁，你都会发现本书是一份不可多得的工具，时不时地你都会寻求它的帮助。它将目标所指、时间安排、职责所在、资源分配、授权情况、成本花费，还有附属情况等都逐一以表格形式直观地展示在眼前。在项目的关键时刻，本书会帮助你协调好集体工作的方方面面。克拉克·坎贝尔在自己所在的领域内取得了很大的成就，并为希望取得更大成就的领导者提供了绝佳的方法。本书为读者提供了新的易于操作的工具和方法，使得项目经理能够将繁杂的信息列入一张简单的表格中。本书具有很大的实际意义，为企业领导者提供了实用的工具、模式和指导思想。这些方法无论对刚入行的新手，还是经验丰富的老手来说，都是很有帮助的。书中的方法和企业策略，适用于各个组织机构。

《项目管理实践（第4版）（国际学生版）》是在《项目管理实践》上一版的基础上写成的国际学生版。《项目管理实践（第4版）（国际学生版）》着重于项目管理的可操作性和实践性，舍去了大部分与实践无直接关系的理论，从项目管理的“技术”角度，阐述了项目管理在实践中的应用。《项目管理实践（第4版）（国际学生版）》按照项目生命周期展开论述，风险管理的内容贯穿教材始终。还特别介绍了MSP及ExceI等软件在项目管理中的应用。《项目管理实践（第4版）（国际学生版）》行文简洁，适用于课堂教学、相关培训，是项目管理从业人员的实践指南。

这本由孙军主编的《项目管理》是为满足项目管理人才培养和项目管理工作需要而编写的。《项目管理》共11章，主要内容有项目与项目管理、项目经理与项目组织、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目整体管理。本书内容深入浅出、重点突出，案例丰富，便于学生理解与掌握。每章均附有复习思考题与案例分析题，部分章节融入了实践性较强的内容，目的不仅是加强学生分析与解决问题的能力，而且让学生在学习项目管理课程中能够感受到理论所具有的操作性和趣味性。

人力资源和社会保障部、国家发展和改革委员会组织的全国注册咨询工程师（投资）执业资格考试，已经顺利实施八年。这期间，全国共有414651人报考，236458人应试，48847人考试成绩合格并取得注册咨询工程师（投资）执业资格证书。每年一次的全国统考规范、有序、按时进行，一批又一批考试合格人员获得执业资格证书，不仅为注册咨询工程师（投资）登记注册、持证执业奠定了基础，而且为完善工程咨询单位资格认定标准，严格工程咨询市场准入创造了条件。在我国工程咨询业，一支知识面比较广、综合素质比较高、工作能力比较强的注册咨询工程师（投资）队伍已初具规模，在为经济社会发展、工程项目决策与实施提供咨询和管理服务中，发挥出愈益显著的骨干作用。

人力资源和社会保障部、国家发展和改革委员会组织的全国注册咨询工程师（投资）执业资格考试，已经顺利实施八年。这期间，全国共有414651人报考，236458人应试，48847人考试成绩合格并取得注册咨询工程师（投资）执业资格证书。每年一次的全国统考规范、有序、按时进行，一批又一批考试合格人员获得执业资格证书，不仅为注册咨询工程师（投资）登记注册、持证执业奠定了基础，而且为完善工程咨询单位资格认定标准，严格工程咨询市场准入创造了条件。在我国工程咨询业，一支知识面比较广、综合素质比较高、工作能力比较强的注册咨询工程师（投资）队伍已初具规模，在为经济社会发展、工程项目决策与实施提供咨询和管理服务中，发挥出愈益显著的骨干作用。

本书以项目管理生命周期为主线，深入到项目中两个关键的项目领导角色：商业分析和项目经理师之间的交叉与协作领域，开发出了“双通道职业生涯”——BA/PM，来帮助他们发展，并基于项目特点为他们制定了恰当的领导力模型和技能配置；探讨了企业及高级管理层应在何种条件下应用这一职位来大幅度提升项目绩效、定义BA/PM的职位族和职业发展通道，以及了解这一职位所适用项目的概貌。《成功的商业分析师/项目经理：复杂与不确定环境下的复合型人才发展指南》可以帮助企业有效提升管理高度复杂及不确定项目的能力。

《高职高专经管类专业核心课程教材：项目管理》来源于一线项目管理实践经验的总结，基于高校项目管理课程教学和对项目管理者的培洲指导，并运用了国内外对项目管理理论的最新研究成果，反映了该学科的最新进展。按照项目管理的九大知识体系，详细地阐述了项目管理的基本理念、项目管理过程必须具备的技能，以及项日管理过程巾最关键的问题。《高职高专经管类专业核心课程教材：项目管理》内容精要、通俗易懂、操作性强，有一定的理论深度，适合于高等学校本／专科学生，也可以作为相关领域研究者、学习者的参考书。

《项目质量管理》对项目质量管理的主要概念、项目质量策划和应用进行了全面论述，介绍了质量和项目质量管理的主要概念、项目质量策划、项目质量保证、项目质量控制、项目质量成本、项目质量持续改进这些项目质量管理的经典内容。鉴于目前服务业在经济发展中发挥着越来越大的作用，特别增加了一章服务业的项目质量管理，以期对提高我国服务业的管理水平做出贡献。

《工程咨询概论（2012）》仍以2008年版考试大纲为依据，充分吸收考前辅导机构和注册咨询工程师（投资）提出的合理建议和意见。可作为2012年及其以后年份考试出题、考前辅导和考生学习的参考用书，也可供各类工程咨询、投资建设及其业务主管部门的人员选择使用，还可作为供高等院校咨询相关专业教学参考书。本书由全国注册咨询工程师（投资）资格考试参考教材编写委员会编著。

一个从事国际工程项目管理的管理者，不仅要有丰富的技术知识，更多的还需要有适应国际工程项目管理的国际惯例以及适应国际市场需要的其他国际金融、国际贸易、保险、风险管理等方面的相关知识，只有这样才能满足项目管理的需要和适应国际工程建设市场激烈竞争的需要。 本书主要是结合国际工程项目管理，就工程项目管理的主要工作做简要介绍。其特点主要是做必要的基本知识介绍外，重点在于结合工程项目管理实际介绍工程项目管理主要工作的具体操作程序和要求；并尽量为刚刚进入国际工程建设市场的项目管理者提示一些可能遇到的风险以及为降低风险需采取的主要措施。作者的初衷是尽量使本书具有一定的实用性和可操作性，以满足工程建设项目管理者的实际需要。