《现代项目管理理论与应用》主要收录了中国海洋大学项目管理专业研究生的研究成果，囊括了对项目管理相关理论的探索和研究，诸如成本管理、风险管理、人力资源管理理论等。这些研究成果是作者在前人的工作基础上，将理论研究与实践结合起来，将项目管理的九大理论应用到实践，加入了自己的创新。很多学员取得了良好的成绩，部分学员的设计已经被公司采用。虽然他们取得了上述成果，但在学术性、系统性等方面仍然存在这样或那样的局限与缺憾。

自1995年，银川市成立了第一家物业服务企业（现承天物业）以来，随着城镇住房制度改革和房地产服务体制改革的不断深化，以及房地产业的迅速发展，住宅商品化和产权多元化格局的形成，促使物业服务快速进入社会经济生活，并得到了迅猛的发展，成为社区建设、城市服务和国民经济发展不可或缺的重要组成部分。 在市场经济条件下，银川市物业服务运作正趋向规范化、社会化、专业化、市场化的方向发展，服务的内涵更加丰富，外延更加宽广。在这十年里，银川市住房保障局充分发挥房地产行业监管职能，为促进银川市物业服务行业健康有序的发展，进行了积极的探索，取得了一定的成效。可以毫不夸张地说，今天生活在城市的人们已经离不开物业服务了。随着社会经济的发展和人们生活水平的不断提高，物业服务还将进一步深入到居民小区中，获得更大的发展空间。 行业的发展引发对物业服务专业人才的强烈需求。以培养人才为己任的高等院校，尤其是高等职业院校，用极大的热情关注着物业服务这一新兴行业的发展，纷纷开设物业服务专业，在一定程度上缓解了物业服务专业人才匮乏的矛盾，但是还不能解决物业企业从业人员在实际工作中出现的问题。为了能让从事物业服务工作的项目经理及管理人员从工作实际操作入手，提升工作能力，开拓工作思路，完善工作方法，我们组织了物业管理服务行业的有关专家、学者，从工作实际出发，编写了本书。

这本《高效运作项目管理办公室（PMO实践案例和启示修订本）》由张富民、王洪琛、许江林著，将通过三位作者的10余年跨国公司项目管理实践、10余年国家大型项目实施经验、50多个亲历的项目案例和故事，分层分步对组织项目管理体系进行梳理和总结，与读者共同探讨：如何评判组织是否需要建立PMO，如何从无到有根据组织状况分步组建PMO，如何有效带领PMO，向项目团队提供支持，对所有项目成功把控，为组织战略实施保驾护航，如何把项目管理能力持续经营为组织的核心竞争力……这本《高效运作项目管理办公室（PMO实践案例和启示修订本）》适合项目管理工作者阅读。

在当今激烈竞争的环境下，团队协作是解决复杂问题的极好方式。项目团队可能由来自不同领域、不同地方，拥有不同技能和经验的成员组成，如何激发团队活力，让每位成员做到既主动又高效，是项目管理的核心。本书介绍了如何构建项目团队和开展团队工作，侧重从“软技术”的角度介绍提升绩效和改进结果的方法。《建立高效项目管理团队提升绩效与改进结果的实践》适合即将成为或刚刚成为项目经理，以及从事实际管理工作的业内人士阅读，还可作为项目管理专业学生的学习参考。如何主持高效会议？如何提出和接受反馈？如何制定团队行为规范？如何成功地管理团队冲突？如何挑选你的项目团队成员？如何使团队成员就项目目标达成共识？

项目管理是将构思变为现实的技能。《管理人手册：项目管理》列举了许多使项目既成功又令人满意的实用技巧，提供了在计划和实施项目时会面对的问题的一般解决途径。《管理人手册：项目管理》包含的工具、小贴士和技术，能够帮助你不断取得成功。《管理人手册：项目管理》不仅适用于项目管理领域的新人，也能够为经验丰富的资深人士提供有益的帮助。

《有效的项目集管理：基于全球标准的全过程方法》依据项目管理协会发布的项目集管理标准，统一、简明而全面地阐述了项目集管理的历程，同时，本书采用过程方法模型解决了相关资料中项目集管理术语庞杂的难题，通过过程组的顺序开展陈述，与项目集的生命周期保持一致，方便大家结合真实世界中的经验来自然而然地学习。《有效的项目集管理：基于全球标准的全过程方法》每章开篇列出了需要被强调的学习目标，章中有小贴士、警告、温馨提示等小栏目穿插其中，章末以小结、本章重点、关键术语、讨论练习结尾，深入浅出地介绍了项目集的相关知识，既有益于经验老到的专业人士，也有益于初学者。

《黄才良建筑企业文化管理法：江苏武进建安八分公司项目管理文化研究》虽然篇幅不长，但它既生动地叙述了黄才良企业文化管理法的基本做法，又对黄才良的企业文化管理法作了较为深入的解读和阐述。书中的内容，对于每一个从事现代建筑工程建设和现代建筑企业的管理者都有很大的借鉴和启发作用。我们撰写此书的目的，就是想抛砖引玉，借此唤起广大建筑企业管理者的文化意识，形成和强化建筑企业文化强企的共识，共同打造一支有文化、有素养的建筑铁军，为政府解忧，为百姓造福，为社会添彩。

《Project 2010企业项目管理实践》全面介绍了：Project 2010的使用方法，不仅包括Project的基本操作，还包括如何使用Project实现项目进度计划编制、项目资源计划编制、项目成本计划编制、项目计划信息发布、多项目计划编制、关键路径分析、时间表管理、项目监控与沟通、项目变更管理、项目团队管理、项目收尾管理和项目建议与活动管理等内容。《Project 2010企业项目管理实践》共分为4篇，共24章，以“基础篇→高级篇→案例篇→综合篇”为线索具体展开。特别在“案例篇”和“综合篇”中提供了大量值得借鉴的Project操作经验和技巧，能够让读者准确地掌握如何利用Project辅助项目管理工作，而不是被工作所束缚。《Project 2010企业项目管理实践》配备了丰富的网上学习资源（读者可下载），包括作者精心录制的视频演示文件以及书中全部案例的源文件，便于读者更好地理解书中的内容，边学边练。《Project 2010企业项目管理实践》语言简洁，内容丰富，不仅适合各类项目管理人员学习和使用，还可作为高等院校或社会相关培训机构的“项目管理”教学用书。

《项目管理办公室解决方案（第2版）》覆盖了涉及项目管理办公室知识与实践的四大领域：治理与组合管理、资源优化、组织变革及绩效测量，详细介绍了从战略角度建立项目管理办公室的重要性，以及如何系统和高效地管理组织内同时进行的多个项目。作者在第1版的基础上增加了关于项目管理办公室状态与角色的新的研究成果、项目组合管理、人力资本优化及项目管理绩效测量等内容，并突出介绍了项目管理办公室最佳实践。

《博士文库：我国海外工程项目跨文化管理研究》构建了我国海外工程项目跨文化管理的模型与机制：从跨文化适应的四个维度：团队文化、人力资源、组织沟通、领导决策：详细分析了海外工程项目跨文化经营中的问题，提出了跨文化管理的途径与策略，形成了海外工程项目跨文化适应的内部管理机制；从与东道国、母国政府、母国本部的交互作用与协调适应上，构建我国海外工程项目跨文化适应的外部协调机制。