《信息系统项目管理师考试习题集》由希赛教育软考学院组织编写，作为计算机技术与软件专业技术资格（水平）考试中的信息系统项目管理师级别考试的辅导与培训教材。本书根据最新的信息系统项目管理师考试大纲，对2005-2011年考试真题进行了归类总结，并给出了解答，使考生更有针对性地进行复习和应考，实践性较强。考生可通过做本书的习题，掌握考试大纲规定的知识点、考试重点和难点，熟悉考试方法、试题形式、试题的深度和广度、考试内容的分布，以及解答问题的方法和技巧。

《国家职业技能鉴定考试指导》 （以下简称《考试指导》）是《国家职业资格培训教程》（以下简称《教程》）的配套辅助教材，每本《教程》对应配套编写一册《考试指导》。 第一部分：鉴定指导。此部分内容按照《教程》章的顺序，对照《教程》各章内容编写。每章包括五项内容：考核要点、重点复习提示、理论知识辅导练习题、专业能力辅导练习题（基础知识中无此项内容）、参考答案及说明。——考核要点是依据国家职业标准、结合《教程》内容归纳出的考核重点，以表格形式叙述。 ——重点复习提示为《教程》各章内容的重点提炼，使读者在全面了解《教程》内容的基础上重点掌握核心内容，达到更好地把握考核要点的目的。 ——理论知识辅导练习题题型采用两种客观性命题方式，即判断题和单项选择题，题目内容、题目数量严格依据理论知识考核要点，并结合《教程》内容设置。 ——专业能力辅导练习题题型按职业实际情况安排了实际操作题、模拟操作题、案例选择题、案例分析题、情景题、写作题等，部分职业还依据职业特点及实际考核情况采用了其他题型。 ——辅导练习题参考答案中，除答案外对题目还配有简要说明，重点解读出题思路、答题要点等易出错的地方， 目的是完成解题的同时使读者能够对学过的内容重新进行梳理。 第二部分：模拟试卷。包括该级别理论知识考试模拟试卷、专业能力考核模拟试卷若干套，并附有参考答案。理论知识考试模拟试卷体现了本职业该级别大部分理论知识考核要点的内容，专业能力考核模拟试卷完全涵盖了操作技能考核范围，体现了专业能力考核要点的内容。

随着我国经济的持续快速发展，建设领域的投资额不断加大，相应地建筑工程项目的数量和规模也呈现出不断增长的势头。建筑工程项目本身是一个非常复杂的技术系统，又处于一个非常复杂的自然和社会环境之中，在其实施过程中必然会受到来自多方面的不确定性因素的影响和风险的威胁，导致项目建设目标难以实现甚至会造成项目的失败，因此加强项目的风险管理工作非常必要。建筑工程项目风险管理的效果取决于建筑企业的项目风险管理能力，而当前我国建筑企业总体的项目风险管理能力和风险管理水平不高，其中缺乏有效的数据信息资源和缺少先进适用的风险分析方法与工具是两个重要制约因素。据此，《建筑工程项目风险管理能力提升模型与方法研究》以基于粗集数据挖掘的建筑工程项目风险管理能力的提升为主题，力争通过构建工程项目风险分析的数据模型以解决当前存在的“数据孤岛”问题，通过建立基于粗集数据挖掘的集成化风险评价模型以探索适用的项目风险评价方法，为提升建筑企业的项目风险管理能力及提高项目风险分析效果提供切实可行的思路与方法。

《普通高等教育“十五”国家级规划教材·高等学校管理类专业主干课程教材：项目评估（第2版）》是在总结国内外项目评估领域成熟理论和丰富实践经验的基础上，全面系统地介绍了项目评估的理论、方法及其应用。全书共18章，包括总论、项目概况与建设必要性评估、市场分析与评估、项目建设规模评估、建设生产条件评估、技术评估、项目实施计划评估、组织管理评估与人力资源分析、投资估算与资金筹措、财务基础数据估算、财务效益评估、经济费用效益分析、不确定性分析、总评估、改扩建项目经济效益的分析与评估、公益性项目的分析与评估、创新与创业项目评估、新建项目评估案例。本书可作为高等学校经济类、管理类、金融类相关专业的教材，也可供金融投资人员、咨询评价人员、经济管理人员和工程技术人员使用。

《项目组织与团队管理》主要阐述：项目组织的概念、特征、项目组织理论与方法及项目组织的类型，介绍项目团队的概念、组成与发展过程，以此归纳总结出项目团队管理的规律，同时对项目团队管理的一些技巧问题，如项目沟通与协调、项目冲突管理等进行了介绍。全书概念清晰，图文并茂，在每章结尾处提供了真实的项目案例与讨论。

《MBA精品系列：项目管理》是为中国mba学生量身定制的一本项目管理教材。它在吸取“项目管理知识体系”（pmbok）核心内容的基础上，充分考虑中国项目管理的实际情况，尽力与中国mba项目管理课程的知识点相衔接。《MBA精品系列：项目管理》中运用通俗的语言讲述专业知识，用短小的原创案例解释深刻道理。这些特点使得《MBA精品系列：项目管理》既适合mba、emba教学使用，也可用于企业项目管理培训，帮助企业管理人员有效提升项目管理能力。

《项目经理电子书架》（U盘版）包含建筑项目经理人所需的两百多本专业书籍，涵盖了包括法律规章，施工技术、质量验收、工程组织和管理等多个门类的内容，具有权威性和全面性的特点。这其中不仅有我社已出版的重点图书，而且还添加了众多最新的专业书籍和规范，配以数字阅读和查阅方式，以多达7G的数据量为您呈现个人的数字图书馆。

《高等院校国际经贸专业规划教材：项目战略组合设计》主要内容包括：项目战略管理中的最佳实践书籍、讲述从项目启动，项目规划到项目结束的整个管理流程、展示创新思考过程，从评估项目背景，选择生命周期，到为项目建立清晰的条件、简明扼要，深入浅出，易学实用。

《P道理：ERP项目实施手记》从不同层面说明了如何确保ERP项目的成功实施。这是一本以实际工作案例和工作经验为基础的书籍，从三个层面展开论述：一开始着力从ERP项目相关的人（People）展开论述，说明了企业经营决策人员、项目实施人员、系统应用人员在ERP项目中的角色与作用，并说明各类人员应该如何参与到ERP项目中，确保项目成功；第二部分介绍了ERP产品与业务解决方案场景，结合相关行业的ERP项目经验，说明ERP软件是如何解决管理问题的；最后一部分说明了ERP软件的实施方法，基于项目实际案例进行探索如何活学活用软件实施方法，推进ERP项目的成功上线。《P道理：ERP项目实施手记》结合各类企业管理的问题、业务场景进行问题论述，其中包含了作者从业以来遇到的信息化过程中的种种典型问题，不仅从业务实施本身展开讨论，同时讲述了信息化行业中不可避免会遇到的行业内幕、潜规则以及如何应对的问题。《P道理：ERP项目实施手记》作者为从业十年以上的ERP顾问，参与数十家大型企业的信息化工作，具有丰富的实战经验。《P道理：ERP项目实施手记》适合于从事企业信息化工作的人员，如信息化软件厂商的销售、顾问和服务人员，企业的IT管理人员；同时也适用于已采用信息化手段展开工作的企业管理人员，对有志于进入企业信息化领域的大学生也会有较大帮助；另外，由于信息化本身是对企业运营流程的深刻剖析，所以对于想了解大型企业组织结构和从业技巧的读者也会有相当大的参考价值。

艾利·高德拉特、伊芙拉·高德拉特-亚殊乐编著的《抉择》风格独特，以全球著名畅销书《目标》作者艾利·高德拉特博士与其女儿对话的方式，揭示了TOC的深层次内涵，包括逻辑思维、双赢、人与人之间的关系、冲突的化解、所有系统的固有简单性、如何跳出固有的思路框框，并以科学家的思维来分析和解决企业与个人所面临的各种问题、危机及挑战等。风趣且充满智慧的对话，使《抉择》的可读性很高，可大大提升及扩展读者在TOC轨道上的思维能力。