《工程项目审计学/普通高等学校工程财务系列教材》共分九章，结合大量工程项目审计实例详细阐述了工程项目审计理论，内容包括工程项目概述、工程项目审计流程、工程项目投资决策与设计管理审计、招投标与合同管理审计、工程造价审计、建设项目财务收支审计、工程项目管理审计和建设项目投资效益审计。《工程项目审计学/普通高等学校工程财务系列教材》可作为工程管理、会计学和审计学等相关专业的教材，也可供工程管理单位、审计机构、造价咨询公司等组织的相关人员学习或从事工程审计工作参考。

《管好你的调研项目：消费者项目管理十法（RL）》的主要内容是通过梳理消费者研究项目的工作流程，将消费者研究项目管理分解成11个环节，从项目招标开始，到合同签订、方案问卷评审，最后到项目质量评估，对一个消费者研究项目形成闭环管理。为了让读者清晰的了解各个环节的内容，本书对各个环节的内容做了详细的讲解，例举了上百个实战案例，如北汽福田，德国戴姆勒，通用五菱，长安汽车等，以便读者参考借鉴。通过阅读本书，能够帮助读者从简单的消费者研究项目外围管理，深入到项目的环节管理，有效提升读者的项目整体管控能力。

《采购管理实务/高职高专营销类专业系列教材》按照“校企共建、工学结合、任务驱动”的新思路进行基于工作过程的课程开发与设计，以职业能力培养为重点，与行业企业合作，考虑到不同类型的企业采购作业不尽相同，同时也考虑到不同性质的物料采购作业不尽相同，选择种类（项目）作为载体，将学习领域中的目标表述和学习内容具体化为五个学习情境。

《项目进度规划与控制原理》重点阐述项目进展规划与控制系统的相关理论以及实际案例。书中理论部分包括了进度管理概述、进度管理的基本原理、网络计划技术、关键链技术、进度计划优化、进度计划控制、进度计划延误与索赔等内容。在理论阐述的同时，结合上海世博会以及虹桥综合交通枢纽等项目进行实际案例的讨论与讲解。《项目进度规划与控制原理》可作为高等院校工程管理及相关专业研究生的教学用书，也可供参与各类项目管理的有关技术、经济、管理人员使用。

《工程项目管理札记》虽然不是专讲核电工程项目，没有涉及核安全等核电的特殊问题，但其大量的经验来自于作者的核电工程管理实践和理论探索，通篇强调了以质量和效益为中心的工程项目管理，具有普遍适用性。文中的观点有不少独到之处，相信有助于工程项目管理界同仁思考和解惑，有助于进一步提高我国工程项目管理水平。

建立创新型国家，实施协同创新战略为产学研相关研究赋予了新的内涵和生机。产学研合作项目作为产学研协同创新的实现组织方式，已成为学术界和产业界探讨的热点。分析已有产学研相关研究成果后，不难发现：从政、产、学、研个体属性差异出发开展的宏观和微观研究，忽视了上述个体“嵌入”社会网络后，个体间关系属性随网络结构动态改变，而产生的网络结构风险对产学研合作项目的影响。上述风险仅凭借项目管理理论已无法开展研究，为此，《山东财经大学工商管理学者文库·产学研合作项目治理风险：基于社会网络结构演化视角的探索》借鉴新兴的项目治理理论，将网络结构风险作为产学研合作项目的治理风险，从社会网络结构演化的视角展开探索和研究。

《班组安全100丛书：优秀班组安全管理妙招100例》主要介绍了煤矿、有色金属、冶金、石油化工、机械制造、电力以及其他企业班组安全管理的做法，这些做法来自于班组实践，具有很强的参考借鉴价值，许多做法可以直接运用于班组实际工作，从而促进班组的安全管理。《班组安全100丛书：优秀班组安全管理妙招100例》不仅有利于企业班组的安全管理，也是进行班组长培训的良好教材。

《将培训转化为商业结果：学习发展项目的6D法则（第2版）》提出了学习发展项目的6D法则，告诉企业的培训师、人力资源部门等如何在他们的企业中发挥更大的作用，从而使企业在商业活动和投资上获得更大的回报。《将培训转化为商业结果：学习发展项目的6D法则（第2版）》结合生动的案例，提供了大量实用可靠的方法、工具和路线图，这些案例来自对世界上最成功的几十家企业的深入研究，并在世界500强企业中得到了切实的验证。

《项目管理关键点精细化设计》围绕企业常见的项目管理业务，从风险控制、流程控制两大角度提炼出了项目管理过程中的关键点，构建了一套全新、实用、高效的项目业务关键点管理体系。《项目管理关键点精细化设计》涉及事项包括企业的项目获取渠道、项目合同管理、项目成本管理、项目风险管理、项目计划管理、项目进度管理、项目安全管理、项目质量管理、项目外包管理、项目验收管理等内容，为企业全面控制项目管理关键点、加强项目管控工作提供了“拿来即用”或“稍改即用”的指导方案。《项目管理关键点精细化设计》适合企业经营管理人员、项目管理人员、项目监督机构人员、项目培训管理人员阅读，也适合管理咨询人士以及高等院校相关专业的师生阅读、使用。

《弗布克项目部精细化管理系列：项目管理流程与节点精细化设计》围绕企业常用的42套项目管理流程，以“管理流程图+权责明细表+节点说明表+文件体系图”的表现形式，构建了一套全新、实用、高效的流程管理体系。《弗布克项目部精细化管理系列：项目管理流程与节点精细化设计》涉及事项包括项目组织管理、项目启动管理、项目计划管理、项目财务管理、项目质量管理、项目合同管理、项目资源管理、项目采购管理、项目沟通管理、项目风险管理等，为各类企事业单位推进项目流程管理、提升流程执行力提供了“拿来即用”或“稍改即用”的指导性工具。《弗布克项目部精细化管理系列：项目管理流程与节点精细化设计》适合企事业单位经营管理人员、项目管理人员、流程管理人员、管理咨询人士阅读，也适合高等院校相关专业的师生阅读、使用。