项目是企业经营中的阶段性单项工作任务，无数项目的不断运作才形成企业的持续经营，项目管理的成败直接影响甚至决定着企业运营的成败，
　　要想搞好企业运营管理就必须懂得项目管理，精通项目管理。《项目管理实战全书》共分三篇，分别是项目前期管理、项目中期管理和项目后期管理。每一篇都针对不同的项目管理知识和体系展开全面、系统、规范的分析和讲解，内容非常实用。
　　《项目管理实战全书》还配备了简明易懂的图表、经典的案例分析、深层次的延伸阅读、精选的文档范本等，整体看起来全面而不烦琐，实用而不枯燥，不失为一本能够有效指导相关读者提高项目管理能力的培训和实战攻略宝典。

《项目评估理论与方法（第三版）》吸收借鉴国内外投资项目经济分析与技术经济学的有关原理和方法，结合作者多年工作实践及近几年来国内大中型投资项目论证与评估的经验，系统地阐述了项目评估的原理、内容和方法。
　　《项目评估理论与方法（第三版）》共分十四章。介绍了项目评估的基本概念，阐述了可行性研究、项目评估及投资项目的市场分析；叙述了投资项目建设条件的评估、项目技术评价及经济规模、资金的时间价值与资金等值以及投资估算与资金筹措；介绍了项目基本要素分析、项目基本指标及评估方法；对财务评价与国民经济评价、不确定性分析和改扩建项目的经济评价、中外合资项目、风险投资项目均作了阐述；此外，附录中还介绍了可行性研究的具体内容和某大型项目财务分析案例，并附有教材辅助习题。
　　本书还包含了基本案例分析，附有多种形式的习题，具有实用性、可操作性和现实性的特点。可作为高等院校金融学、审计、技术经济、管理工程、理财等专业的教材或教学参考书，也可作为规划咨询、设计研究、工程投资、基建管理、政府管理等领域有关工作人员从事投资决策、技术方案选择、项目评估等工作的参考书。

《项目管理/高职高专规划教材》依根据国际PMP项目管理的内容和知识体系为主线，《项目管理/高职高专规划教材》共分十一章，分别介绍了项目和项目管理，项目组织、经理，项目整体管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目采购管理，项目人力资源管理、项目沟通管理以及项目风险管理。每章后附有复习思考题和练习题，以帮助读者理解书中的原理和方法。《项目管理/高职高专规划教材》遵循“理论够用，技能实用”的原则，各章节内容以介绍项目管理的核心方法和工具为主，辅以必要的理论铺垫和说明，并特别强调和突出核心方法的实践、技能的可掌握性和可考核性，围绕项目管理常用技能设计内容，确保学生能够扎实掌握基本理念和实用技能。《项目管理/高职高专规划教材》针对企业管理、技术经济、工业工程、信息系统、IT设计、项目管理、房地产经营管理等领域的学生和在职人员学习提高之用，也可以作为全国高等教育教材为自学考试的计算机、信息管理专业的学生使用。同时也可供项目管理研究、从业人员和考取项目管理师资格证书之用。

《项目管理/21世纪全国高等院校财经管理系列实用规划教材》每章章前以真实的背景资料导入，从而激发读者对将要学习内容的兴趣；章末案例设置讨论题，启发学习者用这章理论知识分析实际问题，拓展思维。实际的项目事例及应用也会经常出现在各章节中，以确保学习者不断接触具体的、相关的，以及可激发起兴趣的实践描述；突出实用性：本教材以PMBOK为基础，融项目管理知识体系和实务为一体，注重方法、技术和技能与项目管理思想和理念的结合。

《项目管理（第2版）/北京高等教育精品教材·北京市高等教育精品教材立项项目》作者参考了国内外最新出版的相关项目管理方面的各种著作和教程，根据我国项目管理发展的要求，结合自身科研咨询的实际经验与体会编写了本书。本书是为满足项目管理人才培养和项目管理工作的需要而编写的。全书共11章，主要内容有项目与项目管理、项目经理与项目组织、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目整体管理，这些内容的介绍尽可能地做到深入浅出，重点突出，便于学生理解与掌握。书中列举了相关的案例，以方便理论教学的使用。此外，书中每章附有相关的复习思考题与案例分析题，某些章节融入了许多实践性较强的内容，目的是不仅加强学生分析问题与解决问题的实践能力，达到巩固学习之用，而且让学生在学习项目管理的课程中能够感受到理论所具有的操作性、趣味性。本书可作为项目管理专业教材，也可作为从事项目管理工作人员的培训教材及学习参考资料。

《高等学校项目管理系列规划教材：项目采购管理》从项目采购的基本概念入手，由浅入深、系统全面地论述了项目采购管理的基础知识。《高等学校项目管理系列规划教材：项目采购管理》共分12章，内容包括：项目采购的基本原理，项目招标，项目投标，项目评标，合同的法律基础，常见的几种合同形式，合同实施管理，工程合同变更、转让和终止，风险管理及合同担保，合同索赔管理及违约责任，国际工程项目常用合同简介，FIDIC《施工合同条件》等。《高等学校项目管理系列规划教材：项目采购管理》体例完整、结构严谨，针对自考生的特点，注重知识的系统性、简明性、实用性和可操作性。每章前面都有本章学习目标、引导案例，每章结尾有复习思考题。《高等学校项目管理系列规划教材：项目采购管理》可作为高等教育自学考试项目管理（独立本科段）专业所开设的专业证书课程教材，也可作为本科院校工程管理专业和土木工程专业的教材，还可以作为招投标工作培训用书。

《城市轨道交通车辆采购项目管理》开创性地将现代项目管理理论引入城市轨道交通车辆架采购管理，紧密结合广州地铁的实践经验进行探讨，填补了国内空白。全书分为项目规划与启动、项目执行与管控、项目质量与风险管理和项目收尾与结案四篇，共计十九章，全面阐述城市轨道交通车辆采购项目的全过程管理，并扩展到国产化管理，建立了一套科学有效的组织架构和完善的技术保障体系，为我国城市轨道交通行业树立了典范。

《项目计划与控制》从工程建设项目的角度，结合大量的实践案例，系统地阐述了项目计划与控制的基本概念、基本原理、主要内容和方法工具。
　　《项目计划与控制》共分七章，首先介绍项目计划与控制的定义、分类、作用和程序，其次介绍建设项目实施过程中的进度计划与控制、投资计划与控制、质量计划与控制、安全计划与控制、资源计划与优化，《项目计划与控制》的最后一章介绍如何使用MicrosoftProject软件来编制进度计划。全书引进了大量的案例，并将基本原理、方法和管理案例相结合，可以使读者更加深刻地理解建设项目的规律性。
　　《项目计划与控制》图文并茂，案例丰富，可读性强，既可作为工程管理、土木水利工程类本科生和研究生的教学用书，还可供从事工程项目管理的相关人员在工程实践中学习参考。

《工程项目管理与成本核算系列丛书：电力工程项目管理与成本核算》紧密结合新版《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2006），根据项目管理的特点进行编写，《工程项目管理与成本核算系列丛书：电力工程项目管理与成本核算》共分为五章，内容主要包括：电力工程项目管理概述、电力工程项目管理规划与管理组织、电力工程项目管理、电力工程项目费用管理与成本核算、电力工程项目收尾管理。
　　《工程项目管理与成本核算系列丛书：电力工程项目管理与成本核算》内容丰富，通俗易懂，可供广大电力工程项目管理人员使用，也可供大、中专院校相关专业的师生学习和参考。

《大型商业地产开发核心策略》作者雷万里希望透过诸多的商业地产成败案例，回答一系列商业地产开发所面临的关键性问题。比如：商业地产开发的方法论是什么？商业地产选址的原则有那些？商业地产盈利模式是什么？商业地产业态组合的策略是什么？对于以上关键核心问题，作者希望透过表象来探究其中的本质和规律。所以，《大型商业地产开发核心策略》提出囊括了商业地产开发的广义方法论、商圈全息解构论、多维选址模式、有机生态定位模式、业态组合模式、业态落位模式、多维定量模式，空间布局模式、场所营造模式、动线优化模式等一套完整的开发策略体系和价值营造体系。以此希望能够回答商业地产的一些根本性和关键性的问题。