《项目管理实务系列：项目管理工具应用全案》涵盖了项目管理实践中需要使用的各类工具，共分15章，第一章为项目管理实用工具设计，第二章为项目调研与立项管理工具，第三章为项目论证与评估管理工具，第四章为项目启动与项目定义管理，第五章项目计划编制与管理工具，第六章为网络计划编制与设计工具，第七章为项目进度控制与管理工具，第八章为项目质量控制与管理工具，第九章为项目采购管理与控制工具，第十章为项目成本控制与管理工具，第十一章为项目风险控制管理工具，第十二章为项目人力资源与管理工具，第十三章为项目中的沟通与协调技巧，第十四章为项目中问题的处理技巧，第十五章为项目终止与后评价工具。

要在现在与未来快速变化的环境中取得项目成功，只考虑传统的三重制约模式早已不能适应项目的环境，从现在开始就必须面对复杂多变的环境做出相应的变化。在本书中，项目管理领域世界**大师科兹纳博士对项目与项目成功做了开创性的重新定义，系统提出了面向未来的项目管理2.0思想，以及相应的工具、度量指标和仪表板等助力项目成功的手段。本书的重点在于系统地提出一套面向未来、适应变化的项目管理2.0思想。这种思想对于企业高管、项目经理、项目团队成员、PMO、其他项目干系人等都会起到重要的启发作用。

《矿建工程项目风险管理理论与方法》将现代项目风险管理理论运用于矿建工程，综合运用系统科学、经济学、管理学、应用统计学等领域的投入产出分析、博弈理论、风险管理理论、因子分析模型、未确知测度理论等相关理论和方法，较为系统深入地研究了矿建工程项目风险管理的效益及动因、矿建工程项目关键风险因素的识别方法、评估方法、应对策略、监测预警机制和保障机制。《矿建工程项目风险管理理论与方法》可供科研人员或从事煤矿建设的工程技术人员和管理人员参考。

《建筑工程与项目管理研究（英文版）》是一本建筑工程与项目管理研究方面的专业英文著作。建筑工程项目管理是研究工程建筑的管理规律与工程建筑活动的管理问题，是现代项目管理技术在建筑工程领域的应用与发展。《建筑工程与项目管理研究（英文版）》主要介绍了建筑工程项目的计划、建筑工程项目的组织、建筑工程项目的领导、建筑工程项目的控制、建筑工程项目的合同管理、建筑工程项目的信息管理、建筑工程项目的风险管理等内容。

《会展策划理论与实务》是在作者主持数项策划规划实践和十多年的教学基础上写成的。《会展策划理论与实务》从会展策划思想人手，对会展策划全流程进行深入分析，并对专题策划进行了介绍。《会展策划理论与实务》理论与实务结合，通过理论的分析，结合会展经典案例，以期为读者提供一个可以解决行业实际问题的读本。

本书结合工程项目管理的新理论和学科发展动态，参照相关新国家标准及行业规范，系统地介绍了工程项目实施全过程的相关管理理论、方法。全书共计 12 章，内容包括工程项目管理概述、工程项目管理规划、工程项目组织、工程项目合同管理、工程项目采购管理、工程项目进度管理、工程项目质量管理、工程项目成本管理、工程项目 HSE 管理、建筑施工项目资源管理、工程项目信息管理、工程项目风险管理。 本书可用作高等院校工程管理类、土木工程类的专业教材，亦可供政府管理部门、建设单位、设计单位、工程管理咨询单位、科研单位和施工单位参考。

相对于整个项目计划，项目估算只是其中的一小部分，通常在项目生命周期的早期完成。然而，有效的项目估算是成功规划项目和项目目标达成的关键所在。本标准为参与项目管理过程的项目经理、项目人员、合同方、主管和其他项目干系人提纲挈领地阐述了高效项目估算的原则，阐述了项目估算各个阶段的如下主题：输入、活动、输出、关键注意事项，尤其介绍了大多数时候大部分项目的良好实践，为项目管理专业人员提供了有效的模型。

《建设工程项目管理考前实战训练（1Z200000 2016年版）》秉承了“探寻考试命题变化轨迹”的理念，对历年考题赋予专业的讲解，全面指导应试者答题方向，悉心点拨应试者的答题技巧，从而有效突破应试者的固态思维。在习题的编排上，体现了“原创与经典”相结合的原则，着力加强“能力型、开放型、应用型和综合型”试题的开发与研究，注重与知识点所关联的考点、题型、方法的再巩固与再提高，并且题目的难易程度和形式尽量贴近真题。另外，还配有一定数量的新原创题目，以帮助考生把握新考试动向。

会展业是现代服务业的重要组成部分，其影响力广、关联度高、发展潜力巨大。当前，我国会展业迎来了良好的发展机遇，一方面，国家高度重视服务业发展，另一方面，我国会展业发展进程加快，创造了巨大的经济效益和社会效益，已经成为新的经济增长点和现代服务业不可或缺的重要组成部分。《会展项目管理》在编写中根据职业教育的特点，以培养能力、掌握实用操作技能为出发点，采用项目化的编写方式，主要结构是：项目概述-项目学习目标-案例导入-基本知识-拓展阅读-项目小结-项目实训。《会展项目管理》在内容上分为七个项目，主要介绍会展业的发展、会展项目市场调查与可行性分析、会展项目立项策划与报批、会展营销管理、现场管理与活动策划、会展项目合同管理以及会展项目的后续工作。

《云大项目管理实用译丛：项目风险常见病诊治宝典》详细介绍了风险管理十大常见病的症状和治疗方案，包括风险失明症、抑郁症、认知混乱症、精神分裂症、肥胖症、厌食症、近视症、瘫痪症、失语症和健忘症。鉴于健康并不只是没有疾病，本书 zui 后还提供了可用于实现和保持风险管理健康的五大实用策略，包括建立成熟的风险文化、展现明确的风险领导力、不断提升风险管理能力、确保有意识的学习、保持良好的势头。