《敏捷项目管理：基础知识与应用实务》本书主要介绍了敏捷的由来，各种传统敏捷形式，敏捷的架构、流程、工具，敏捷与传统项目管理的应用及敏捷在企业创新的应用，使读者了解敏捷项目管理，把握敏捷的精神。本书内容深入浅出，是项目管理人员案头的必备宝典。

本书全面系统地介绍了工程项目管理的理论与方法，根据*新规范和标准进行编制，主要内容包括工程项目管理概述、工程项目的目标与范围管理、工程项目组织与协调、工程项目质量管理、工程项目进度管理、工程项目费用管理、工程项目合同管理、工程项目职业健康安全与环境管理、工程项目风险管理、工程项目信息及档案资料管理。每章配有一定数量的思考题，实践性强的章节还配有案例解析、例题以及案例分析题。本书知识全、内容新、重点突出、应用性强，可以作为高等院校土木工程、工程管理等相关专业的教材，也可作为工程项目管理从业人员或相关执业资格考试的参考书。

本书概述了我国工程项目风险管理的现状与发展展望，工程保险与工程担保的发展历程；系统地阐述了工程项目风险管理的基本理论和实际操作内容；详细地介绍了目前工程保险所属多种险种的条款解释、承保、理赔和风险评估的全部内容；分析了工程担保制度的理论基础，并介绍了国内外工程担保实施现状。全书共四篇十二章，书后有相关文件和工程保险的投保单作为附录供参考。本书可作为高等院校工程管理专业和保险专业教学用书，也可供保险公司工程保险相关工作人员和从事工程项目风险管理的工程管理人员学习和参考。

本著作在分析精益建造和精益生产之间的联系、精益建造模式和旧的生产管理模式相比所具有的优势基础上，以中国建筑第八工程局有限公司为例，积极借鉴日本精益建造的成功经验，深入开展精益建造的建筑施工项目实例分析，凝练其中存在的问题，探讨中国建筑企业开展精益建造中的影响因素等，着力提出中国建筑业开展精益建造管理的措施。

内容简介本书以小说的形式诠释了项目管理知识体系和杰出实践。全书以美国项目管理学会出版的《项目管理知识体系指南》第5版为知识主线，以“国内某省全省大集中电子政务行政办公系统建设项目”作为项目实体，通过小说中主人翁张成功的项目运作实践全过程，将项目管理知识体系、项目管理运作模式和方法、项目管理应用模板、项目管理杰出实践等融为一体。本书讲解通俗易懂，让读者在轻松的阅读和学习中全面掌握项目管理知识体系的理论精髓和实践应用。同时，以张成功的爱情发展为辅线，也是本书的一大特色和亮点。本书既适合刚刚从事项目管理工作的人士学习，也适合经验丰富的项目管理人士和项目管理教师阅读，也可作为高校项目管理专业学生的参考读物。

本书是全国计算机专业技术资格考试办公室组织编写的考试指定用书。本书根据《系统集成项目管理工程师考试大纲（第2版）》编写，对系统集成项目管理工程师（项目经理）岗位所要求的主要知识以及应用技术做了阐述。本书主要内容包括信息化知识、信息系统集成及服务管理、信息系统集成专业技术知识、项目管理一般知识、项目立项管理、项目整体管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理和干系人管理、项目合同管理、项目采购管理、信息（文档）和配置管理、变更管理、信息系统安全管理、项目风险管理、项目收尾管理等，还包括知识产权管理、有关的法律法规和标准规范、职业道德规范和一些项目管理的案例分析。本书是参加系统集成项目管理工程师考试应试者的必读教材，也可以作为信息化教育的培训和辅导用书，还可以作为高等院校信息管理专业的教学和参考用书。由于书中提供的一些技术、工具和方法具有较强的实践性，本书也能够作为在职人员工作时的工具用书。

项目管理理已经成为建筑、信息技术、工程、产品开发等多行业运作的核心技术，为此，本书在涵盖项目管理一般原理的基础上，引入各个行业的具体实例，介绍了项目管理在实际中的应用。本书分为上下两册，主要针对中高职学生。上册主要介绍了项目的一般理论基础，对于每一个学习项目管理的人来讲都是要掌握的。下册重点则是在项目具体操作实施过程中要掌握的知识以及技能，这部分对于中职学生可以不用掌握。

本文系统介绍了项目的组织结构，项目的规划，工程项目管理的定义、特点、范围以及收费，项目设计管理，项目合同及采购管理，项目的建设，以及项目的收尾。

《企业项目操盘手：企业运作七大法则》从产业项目、品牌营销、市场业务、企业文化价值、资本运作、企业的风险管理、实际的问题与解决7个方面对企业运营的知识进行了介绍。不仅有对原因的解析，对实例的具体剖析，同时，还给大家介绍了很多有助于企业运营的好方法。仔细阅读，相信一定会对你有所帮助。书中的内容都是我多年经验的总结，也是我们已经走过的路和将来要走的路。《企业项目操盘手：企业运作七大法则》的目的是想给同行者以警醒，给未行者以告诫，希望更多的人在自己的事业上走得更从容，更正规，更加具备价值竞争力！

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