本书主要介绍IT 项目经理承担本职工作所需的能力、学识与经验。*一部分是案例，介绍了一个投入数百人、历时15 个月的大规模电信级项目。*书讨论的很多项目管理行为准则、方法、规律都引自这个案例。第二部分从项目管理的几个关键领域探讨项目经理的技能与认知，包括：项目经理应具备的决策意识与决策能力；项目计划制订与管控的常用方法；如何使用IT 系统管控成本；项目中期进程需要采取的跟踪、风险防控、中期评估、多边协调的方法；如何正确处理与用户、同事的关系；项目经理在系统上线前后需要履行的职责；如何看待与完善项目绩效考核；如何建立与改进系统运维体系。第三部分是本书的精华。以“项目经理的自我修养”为题讨论项目经理的几个方面，包括性格、潜质与职业观；工作能力；项目管理工具与工作习惯；职业规划。

本书主要介绍了工程项目采购与合同管理的相关知识，根据不同类型的工程项目分别进行论述，共分为10章，主要包括：工程项目采购概述；工程项目采购法律基础；工程项目采购策划；工程项目施工采购；工程项目施工合同管理；设计施工总承包项目采购与合同管理；工程勘察设计监理采购与合同管理；PPP项目采购与合同管理；国际工程项目采购与合同管理；争议解决等。每一章都安排了基本要求、案例分析和思考题，以帮助读者加深相关理论的理解和应用。本书除可作为高等院校工程管理及相关专业的专业教材外，还可供从事工程项目管理的有关人员，如政府建设主管部门人员、建设单位人员，及工程设计方、总承包方、施工方、咨询方有关的人员学习参考。

《复杂建设项目的业主方集成管理》针对建设项目复杂性增大后带来的建设管理问题，根据业主方在建设项目中的定位以及业主方项目管理的特点，将系统科学与系统工程、现代项目管理理论等方法论与复杂建设项目的特殊性相结合，探讨了复杂建设项目中业主方如何发挥主导作用进行集成管理以提高项目管理绩效的问题。全书共10章，在构建复杂建设项目业主方集成管理概念模型、实施模型、结构模型的基础上，针对复杂建设项目的业主方全生命周期集成、组织集成、信息集成、要素集成四个方面分别进行研究，构建了复杂建设项目业主方标准化业务流程，构建了基于Partnering的业主方对参建方的组织集成模式、基于虚拟组织的业主方知识集成模式和基于协调管理的业主方对其他利益相关方的组织集成模式，构建了包含PIP和PMIS功能的信息平台OPMP框架模型，构建了风险集判断矩阵和项目风险预警体系，对业主方工期、质量、进度三要素集成的决策进行了分析，然后构建了业主方组织项目管理成熟度模型和Partnering单合作伙伴及组合合作伙伴选择评价定量方法，最后介绍了滨州医学院烟台附属医院建设项目的集成管理实践情况，并收录了该项目的项目管理规划大纲以供参考。《复杂建设项目的业主方集成管理》视角独特，系统深入.理论与实践结合紧密，可作为工程建设业主方项目管理的实践者、研究者以及就读于高校相关专业的高年级本科生和研究生的参考用书。

随着医改的继续深入，公立医院公益性回归成为社会共识，有效缓解“看病难”和“看病贵”，深化公立医院改革成为医改成功与否的关键，而公立医院改革中敏感和关注的话题永远是“人事薪酬制度改革”，成为绕不过去的“坎”。分析公立医院目前人事薪酬制度的现状，打破按照收支结余提取绩效工资的分配模式，从“多收多得”粗放型绩效管理模式，向“多劳多得、优劳优得”精细化内涵质量绩效管理模式转变，成为医院绩效变革的必然趋势。《医院绩效变革：工作量效能积分法绩效管理模式实操》的编写既有理论性的简单阐述，更侧重实用性，不但借鉴了国际医院绩效管理的先进理念，与国际上的RBRvs、护理时数的分配理念基本相通，但是反对盲目崇洋媚外的照抄照搬，更多是结合医院实际绩效咨询辅导案例，在深入调查、研究与分析国内医院绩效管理成果的基础上，本土化特点更明显，是“中国版的绩效管理模式”，符合公立医院的公益性和伦理性，与我国目前医院管理现状相结合，具有有中国特色，更加符合中国国情。《医院绩效变革：工作量效能积分法绩效管理模式实操》既可以作为医院管理者精细化运营绩效管理实务参考用书，也可以作为大学院校医院管理专业、卫生事业管理专业的学习用书，也可以作为广大医疗卫生管理学者研究用书，还可以作为卫生主管部门、医保部门、物价部门、财政部门等政府部门管理者的参考用书。

要确保信息系统项目决策的效率以及资源使用的效果，就需要构建合适的企业层面的信息系统项目治理机制。《信息系统项目治理理论与实践》回顾了现有信息系统项目治理控制的文献，对信息系统项目治理和项目绩效影响关系展开实证分析；分析了企业组织因素如权力距离、高层参与等对信息系统项目治理和项目绩效影响关系的调节作用。进一步分析了信息系统项目正式控制中，不同控制手段对信息系统项目治理和项目绩效影响关系的作用。《信息系统项目治理理论与实践》完善了信息系统项目治理的主要理论，对实际企业信息系统项目工作具有较强的指导意义。《信息系统项目治理理论与实践》适合于高校从事信息技术治理、信息系统项目治理、信息系统项目管理研究的师生，以及企业中从事信息技术管理的各类人员参考阅读。

本书重点探讨政府在产业项目管理中的职能和作用，回顾了中国产业结构的演进及产业项目管理及应用的发展历程，在梳理产业项目管理基础理论和基本原理的基础上，提出加强产业项目的全过程管理，包括项目决策与优先领域设定、项目启动与规划管理、项目执行与过程管理、项目评价与验收管理，最后是对政府产业项目管理借鉴与改革的展望。

本书为“十三五”普通高等教育本科重点规划教材。本书阐述了工程项目管理理论、方法及其在电力工程中的应用和拓展，主要内容包括工程项目管理概论，工程项目管理策划，工程项目前期管理，工程项目造价管理，工程项目质量管理，工程项目进度管理，工程项目招投标管理，工程项目合同管理，工程项目风险管理，工程项目环境与安全管理，工程项目信息及档案管理，工程项目竣工管理，工程项目运行维护管理。

《项目成本管理（第2版）》由项目成本管理的基础知识、项目成本管理基本方法、项目成本的集成管理方法三篇构成，主要包括：项目成本管理的原理、项目成本管理的方法论、项目工作与活动分解的方法、项目成本预算的方法、项目成本估算的方法等。

徐盛华、刘彤编著的《项目管理（第2版）》按PMBOK（2013）版编写，从项目管理的基本过程和知识领域出发，每章分别介绍相关概念、基本内容和基本方法，并且每章附有相应的案例。在本书结尾，将一个房地产开发项目的实证编入案例，形成一个完整的房地产开发项目案例。这对促进我国房地产业建筑工程项目提高管理水平、增强竞争力具有重要的意义。本书可作为在校管理类本科生学习项目管理课程的教材，也可作为在职研究生学习项目管理课程的参考用书和房地产开发项目管理者的自学用书。

《公司化的项目管理：中国海洋石油领域工程建设典型改革理论与实践》以中国海洋石油总公司渤海石油管理局的工程建设改革实践为基础，全面系统地阐释了“公司化的项目管理”模式的提出背景、基本理论框架、组织结构、管理方法以及应用等方面的内容。《公司化的项目管理：中国海洋石油领域工程建设典型改革理论与实践》将创新的项目管理理论与实际工程实践相结合，侧重于介绍企业项目管理过程中的具体的实用做法，形成一套完整的管理模式，务实而非务虚，能够很好地指导读者结合自身企业的特点开展项目管理。《公司化的项目管理：中国海洋石油领域工程建设典型改革理论与实践》是新常态下改革实践的总结和升华，旨在为读者打开一扇窗，为企业管理者创新项目管理模式、提升项目管理能力提供借答。