《建筑工程施工准备与项目管理（建筑工程技术专业）》以单位工程的施工组织设计为项目载体，以完成项目的实际工作为学习单元，基于完成单元中的任务进行教学单元的分解和建构，并据此进行教学设计、组织和实施。《建筑工程施工准备与项目管理（建筑工程技术专业）》共8个学习情境，分别是施工现场项目经理部的建立、施工图的自审和会审、施工进度计划的编制方法、单位工程施工组织设计的编制、施工现场准备及管理、施工项目进度管理、施工项目成本管理和施工项目质量管理。《建筑工程施工准备与项目管理（建筑工程技术专业）》既可作为建筑工程技术专业教材，也可作为相关技术人员参考用书。

《项目管理实务系列：项目管理方法与工具精要》全书共分12章，全面系统地归纳和分析了项目管理工作中常用的各种工具，适合广大项目管理从业人士以及培训师、相关研究者阅读使用。

《人才强国研究出版工程·人才体制机制改革丛书：人才项目管理研究》以人才学、管理学、财政学等多项学科知识作为分析问题的理论基础，以现有国家重点人才项目的政策文本作为分析的基本依据。同时，考虑我国经济社会发展不平衡的现状，调研地区分别选择东、中、西部典型省市区，包括东部S市、Z省、P区，中部H省及西部c市等，以实地调研获得的一手资料作为判断问题和分析问题的客观依据。除此以外，《人才强国研究出版工程·人才体制机制改革丛书：人才项目管理研究》采用国内研究与国际研究相结合的方法。从世界各国发展来看，人才始终是推动经济社会发展的重要资源。通过对其他国家（地区）相关资料的梳理和研判发现，它们从人力资源（本）角度开展相应工作，政策措施广泛分布在教育、科技、经济、人事管理等多个领域。《人才强国研究出版工程·人才体制机制改革丛书：人才项目管理研究》力图从多个维度对其他国家（地区）的人才工作做出判断，寻找人才工作的规律和经验，提供我国人才体制机制创新的突破点。

本书结合华为的真实案例来讲述项目管理流程的方方面面，将项目管理知识和方法的有效运用作为目的，更容易使读者接受和运用这些知识和方法。本书的观点大多来自于实践归纳而不是理论分析，侧重于使读者“知行合一”。项目管理是每一个职场人必备的技能，无论你是工程师、建筑师、设计师还是财务或人力资源。它能让你在千头万绪中理清思路，也能让你在紧迫时间前按时完成任务。

没接受过项目管理培训？没关系！在当今职场中，公司期望每名员工都能够扮演项目经理和协调者的角色，但事实上，你可能从没有接受过任何正式的项目管理培训——也就是说你是一名非职业项目经理。本书提供了在真实职场中实用的项目管理技巧，总结了项目管理流程的核心，让每一位需要用到项目管理知识的人掌握项目管理的精髓。本书通过实用、直接的方法教会你如何打造团队共同的价值观、设计实际可靠的时间轴以及成功地完成交付物。如果你正被项目管理的难题所困扰，那么本书就是你的答案；如果你正为如何管理团队发愁，本书也将为你一一解答。你可能并没有“项目经理”的头衔或者没有接受过正式的项目管理培训，但只要有了正确的策略，一切都将迎刃而解。

《PMI-PBA认证与商业分析实战精析》本书是国内关于PMI-PBA认证考试第yi本认证辅导书，同时也包含了商业分析的实战案例集，可以在帮助读者顺利通过PMI-PBA认证考试的同时，又能获取商业分析的实战技巧和经验。全书约20万字左右，篇幅约在300页左右。

本书基于田野调查的基础，立足一手的调查数据和访谈记录，对医生自我满意度三大影响因素——收入、医患关系和医院管理进行了量化分析，并较为系统地讨论了其中的机制。

本书系统讲解品牌建设的方法、步骤，让读者能够快速掌握品牌建设的核心要点，轻松打造完善高效的品牌体系。本书操作性强，案例生动有趣，内容翔实，系统指出品牌建设的10步精要，并给出具有指导性的实战工具，同时辅以有针对性的案例，简明而完整地提供了品牌打造的专业知识，最终为读者描绘出一个品牌地图，可谓为品牌建设量身订做的一本按图索骥的指导书。

本书为“十三五”普通高等教育本科规划教材。全书分为十一章，主要内容包括工程项目融资的组织结构、项目的可行性与可融资性分析、工程项目融资的投资结构、工程项目融资的方式、工程项目的资金成本和资金结构、工程项目融资的基本模式、工程项目融资的典型模式、工程项目融资的风险、工程项目融资的信用担保、国内外工程项目融资案例。全书主要围绕项目融资结构的四大模块，即项目的投资结构、项目的融资结构、项目的资金结构、以及项目的信用保证结构进行叙述，详略得当，重点突出，实用性强。

《政府工程PM模式项目管理操作实务》为国内知名工程管理咨询企业浙江江南工程管理股份有限公司组织编撰的针对工程项目管理的经验交流及分享用书。书中从企业角度系统阐述了政府投资类PM管理模式的项目管理服务的背景、PM模式在政府工程中的优势、国际上政府工程项目管理的通常做法、国内政府工程项目管理的特点，围绕着工程项目全生命周期，结合企业在市场实战中的经验总结，对政府工程（PM）项目管理的理论和制度基础、进场准备阶段、实施阶段以及竣工移交阶段几个模块进行了详尽的阐述。《政府工程PM模式项目管理操作实务》主要从实战应用角度出发，几乎涵盖了政府工程项目管理全过程每个阶段的具体操作流程、注意事项等内容，甚至涵盖了政府工程项目管理各实施环节中的工作用表，对政府工程项目管理实践操作具有较强的针对性。