本书共有五章内容。第一章主要介绍了2021－2022年以来中国农业自然风险、市场风险、植物重大病虫害风险、动物疫病风险、生物安全风险、非传统农业风险等农业重大风险包括的种类及其造成的影响；第二章主要介绍了当前农业风险管理面临国家对保障粮食安全提出新要求、全局性和系统性风险依然突出、非传统风险造成的影响持续时间长等新形势；第三章主要介绍了通过服务创新加强农业风险管理、产品创新加强农业风险管理、完善“保险＋期货”产品设计、采取智能化技术管理农业风险等较好的成功案例；第四章和第五章主要是指出了当前农业风险管理过程中存在对农业风险认知严重不足、风险预警能力不强、农业基础设施薄弱、农业保险作用发挥不充分等问题，并针对存在的问题提出不断强化农业风险管理理念、健全农业风险监测服务体系、完善风险管理科技支撑体系、提高农业保险服务质量等对策建议。

目前，我国的环境污染已经成为亟待解决的问题。治理环境污染问题不仅仅体现在对已经污染的环境进行改造，还体现在采用节能减排技术减少生产过程中的污染物排放。建筑施工行业一直以来都是采用粗放式生产模式，这种生产模式是以高能耗、高污染与牺牲环境作为代价，在建筑施工行业推行绿色建造技术是解决这一问题的有效手段。建筑施工企业为了在激烈的市场竞争中取得优势，不惜以极低的价格竞标，这就导致建筑施工企业的利润微薄。利润是企业的生存之本，技术与经济相结合是成本控制的最有效方法，只有控制好施工成本，才能实现施工企业的利润。采用绿色建造技术与加强成本风险管理是实现企业利润的最佳组合。它不仅符合企业的利润目标，而且符合国家当前的具体形势与政策。由于钢铁生产企业的萎靡，大规模的新建及扩建钢厂的情况已经很少，冶金建筑行业的竞争比其他建筑领域的竞争更加激烈。由于冶金工业项目的特殊性，使得其不能运用传统的预算模式对工程成本进行计价，进而对成本进行有计划的控制，这就导致冶金工业项目的成本风险远远大于民用与商业建筑等领域的成本风险。本文结合冶金建筑领域冷轧薄板项目的案例，阐述绿色建造技术与成本风险管理在冶金工业项目中的具体应用。其主要研究内容阐述如下。

为什么总是感觉事情做不完，时间不够用？为什么忙活了一天，但是什么成果都没有？为什么总是出现紧急的事情需要马上处理？为什么列了目标和计划，也不能按时完成？随着生活和工作节奏的加快，人们的时间似乎变得越来越不够用，如何管理好自己的时间，成为每个人的必修课。提高时间利用效率、杜绝“瞎忙”的关键在于有清晰明确的做事目标。如果缺乏做事目标，那么再好的时间管理方法都是无效的。粥左罗，从普通编辑到内容副总裁，最终成为成功的自媒体老板，实现事业和人生的逆袭。在这个飞速发展的时代，如何做成事、成大事，靠的是与时间奔跑的能力，粥左罗称之为“成事的时间管理”。他不仅亲验了所总结的时间管理方法，还带领1万多人成功践行，验证有效。在《成事的时间管理》中，作者粥左罗从认知和时间两大维度分析时间管理的要点，并阐述了如何重塑三大时间观念，掌握时间押注等六大时间管理方法，帮助我们战胜拖延、执行力低、作息不规律、效率低、情绪差、沉迷娱乐、过度追求完美等七大顽疾，教会我们高效达成目标，在有限的人生，成**的事。

本书提供了在项目环境中创建、管理和维护进度计划的框架，是构建有效的进度模型的系统化指南，能够通过可操作的和客观的过程来帮助项目管理人员成功地创建进度模型。本书丰富了《PMBOK指南》中有关项目进度管理方面的内容，展示了良好进度模型的关键元素，介绍了如何生成和维护良好的进度模型，还提供了对有关项目进度管理领域的良好实践的思考。本书还扩展和介绍了其他方法和新兴趋势，包括基于位置的进度计划、按需进度计划、精益进度计划、智能系统、平衡线、建筑信息建模，以及用于监控的挣得进度方法。

复杂性、模糊性和时间是组织解决问题的**敌人。这些问题中最主要的是组织在改变其业务和运营时所面临的挑战，而要应对这些挑战需要为问题解决者及领导和管理问题解决者的人提供一套行之有效的设计思维方法。本书作者既与读者分享自己几十年从事专业工作和项目管理工作的经验，又通过对经验的提炼，升级为项目管理方法论，使全书逻辑上形成一个整体，把70多种设计思维方法和技巧有机地嵌入了项目生命周期展开的各个具体阶段。作者在资料的使用上，做到了广度和深度的平衡，可同时满足初学者、中级读者和资深项目管理者的需要，使得每章都有它适应的读者对象。

基于作者及其团队在中国企业的不断学习与实践，本书提出了敏捷绩效改进的“知行合一”双环模型。该模型实操性强，易于实践，逻辑严谨，可作为实操手册供培训组织推广和使用。本书详细阐述了这一模型及其实操技巧。第1章探讨了绩效改进学习者的常见挑战；第2~7章阐述了“知行合一”双环模型中的6个核心步骤；第8章介绍了敏捷绩效改进项目实施流程；第9章分享了敏捷绩效改进的实践反思；第10章讲述了敏捷绩效改进如何在4个方面为管理赋能，以及怎么实现运营交付。本书可以帮助绩效改进的初学实践者快速走出纷繁复杂的工具丛林，也为期待商业结果转化的培训从业者提出了明确的实践方向和工作原则，另外，项目管理学习者可以从中挖掘借鉴大量的实践案例。

《项目风险管理》以项目活动中的各类风险为对象，讲述了项目风险识别、风险分析、风险应对和风险监控过程中的原则、方法、技术和程序。同时，针对项目风险管理国际标准化的新发展，本书解读了ISO 31000标准、GB/T 20032-2005标准、ISO 22301标准，阐述了项目风险管理的必要性和规范性。本书理论联系实际，结合项目风险管理的内容、技术和方法，有论述、有案例、有思考题，便于读者理解和运用。 《项目风险管理》适合高等院校项目管理工程硕士与相关专业本科高年级学生作为教材，也适合广大项目管理技术人员、政府有关工作人员参阅与学习。

本书从PMP 考试涉及的大量知识中筛选出了76 组考查频次高、现实应用价值高的精 华概念，并按照应用情景的相似性，将其归入11 个知识领域进行深入解析；还从海量题库中精选了近400 道高质量模拟题并给出了完整清晰的解析思路，旨在将概念置于实际场景中进行解读和分析，利于读者充分掌握并学以致用。为了适应新考纲和新题型带来的变化，本书专门强化了敏捷项目管理的内容，并且增加了多选题。 本书在内容选取、结构设计和题目编排上做了多处创新，致力于解决《项目管理知识 体系指南》概念繁杂、表达抽象的问题，实现PMP 学习的敏捷化、情景化和实战化，从而帮助读者快速把握项目管理的精髓，掌握PMP 考试的底层逻辑，稳妥高效地通过考试。 本书与姊妹篇《PMP 考试轻松通关1：高频情景与模拟题》相辅相成，适合互相对 照学习。

作为《敏控创变：自定义成功项目管理》的升级版，本书的四位作者基于多个甲、乙方的项目实践案例，并结合公认的**项目管理实践方法（PRINCE2？、MSP？）、项目管理知识体系（PMBOK？）和新涌现的各种敏捷交付方法（如Scrum？、SAFe），提炼总结出基于组织情境的敏控？项目管理方法，即每个个性组织针对一个个独特的项目特征，如何自定义项目的生命周期、项目的成功标准、项目的内涵与外延、项目的有效方法和工具等方面。本书通过大量的情景、插图、贴士、本章小结等方式，让本书的内容更容易被理解和实操，让项目在受控中敏捷，并最终推动项目的成功。

本书是高等学校会计学与财务管理专业系列教材之一。本书主要内容包括：总论、战略分析、战略选择、战略实施、战略变革、战略制定与实施过程中的伦理、公司治理、风险管理。本书框架经典，遵循学习规律，融入思政元素，语言通俗易懂，反映新业态、新思维。本书适合作为高等院校会计学、审计学和财务管理本科专业的教学用书，也可作为参加全国注册会计师考试的辅助教材，同时还可以作为公司各类管理人员和其他社会人士的培训或自学参考用书。