中国排球超级联赛是国内水平.高的国.级职业排球联赛，其不仅肩负着为国家队输送高水平竞技人才的重担，还承载着我国排球竞赛表演向职业化、市场化迈进的使命。本书以中国排球超级联赛运营风险的识别、评估和应对为研究对象，运用文献资料法、专家调查法、实地考察法、问卷调查法、列表排序法以及灰色系统差异信息法等对排球联赛的运营风险进行分析，构建了排球联赛运营风险评估体系，评估了当前排球联赛运营面临的关键风险。本书提出应采取以风险控制为主的风险管控策略，并从宏观、中观和微观三个层面对排球联赛运营风险的控制策略进行了剖析。

随着市场竞争的日益激烈，工程项目涉及的不确定因素日益增多，面临的风险也将越来越复杂。因此，针对传统的工程项目风险研究偏重于客观风险因素、轻视主体行为风险因素的系统性研究这一事实，该书重新界定项目主体行为风险的内涵，并基于利益相关者和行为风险两个新视角研究工程项目风险管理。同时，该书借助复杂性分析工具深入认知工程项目主体行为风险；运用社会关系网络理论解释项目主体行为风险；基于多维度分析视角提出项目主体行为风险管理综合框架模型。《工程项目主体行为风险管理》主要内容包括：一是实证研究利益相关者属性识别方法，确定研究边界。二是工程项目利益相关者的项目关系研究。三是工程项目主体行为风险识别与分类研究。四是工程项目主体行为风险机理研究。五是工程项目主体行为风险评价。六是工程项目主体行为风险的响应与控制研究。

本书将水利工程管理现代化作为研究的入手点，阐述了我国水利工程施工与项目管理的现状及存在的问题，提出了推进新时代水利工程管理现代化的战略方案。本书首先概述了施工导流、导流设计流量与导流方案的选择、截流工程等，然后详细的分析了、水利工程地基处理、管道工程、水闸和渠系建筑物施工，最后介绍了了水利工程招标投标、施工组织总设计、水利工程进度管理、水利工程施工安全管理、水利工程招标投标、水利工程运行管理等相关内容。本书可供水利工程相关人员参考借鉴。

根据PMI的调查，项目经理80%以上的工作涉及沟通，但大多数项目管理指南几乎不讨论沟通。沟通包括与上级的沟通、与团队成员的沟通、与用户的沟通、与利益相关方的沟通等，如果你无法有效沟通，那么你将无法成为一名高效的项目经理。项目经理的沟通技巧为项目成功提供了坚实的基础，即使在面对组织优先级变化、领导层更替、项目范围变更等挑战的情况下。作者基于自身多年项目管理经验，从一个具体的项目案例出发，阐述了沟通在项目各个阶段的特点及具体的做法，你完全可以参照《项目经理的沟通技巧》介绍的原理和模板来进行实践：通过沟通解决项目中的问题，向项目团队提供反馈。通过沟通确保在项目的整个生命周期内获得领导层的支持。将书面沟通、电话沟通和面对面沟通结合起来，以获得好的效果。通过沟通管理利益相关方期望、风险和范围变更。通过沟通消除对变革的恐惧，克服变革阻力。

本书为编辑约稿而来，本书以一家在特色主题园区领域做得非常出色，并且将其作为战略性业务在大力推动和探索创新的标杆企业——武汉东湖高新集团为主要研究对象，分别从行业趋势、历史沿革、商业模式、产品进化、资本运作以及更多样的主题园区案例着手，尝试为读者全方位展现其在企业战略、发展理念、决策思路、产业定位、规划建设、成本控制、产业招商、园区运营、投融资模式、盈利路径、平台搭建等方方面面的有益探索。本书适合产业园区和产业地产从业人员及对此行业感兴趣的读者阅读，具有一定的出版价值。

《项目风险应对决策理论与方法》的主要目的是介绍笔者近年来关于项目风险应对决策理论与方法的研究成果。全书共分10章。第1章介绍了考虑次生风险的项目风险应对策略选择方法，这里的次生风险是指由于实施原生风险的应对策略而直接导致的风险。第2章和第3章分别介绍了考虑消极风险关联、同时考虑消极风险关联和积极风险关联的项目风险应对策略选择方法。第4章介绍了考虑项目风险关联、项目质量、项目工期等的项目风险应对策略选择方法。第5章介绍了基于蝴蝶结分析法（Bow-tie）的项目风险应对预防策略和保护策略选择方法。第6章介绍了基于项目风险应对策略的效果与策略本身、风险特性以及所投入预算之间关系分析的项目风险应对预算分配方法。第7章介绍了基于预防和保护视角的在项目风险应对策略中分配有限预算的方法。第8章介绍了优化模型与案例分析相结合的项目风险应对策略选择方法。第9章介绍了项目风险应对决策支持系统的设计与实现。第10章介绍了考虑乘性背景风险和加性背景风险的项目投资决策分析方法。

《资源受限项目调度模型、算法及应用》系统地介绍资源受限项目调度问题的模型、算法及应用。《资源受限项目调度模型、算法及应用》共7章，针对资源受限项目调度问题中的各类主客观不确定因素，应用复杂不确定理论、多目标决策理论和多层规划理论，系统构建期望值模型、机会约束模型和相关机会模型。在此基础上，对各类资源受限项目调度问题扩展问题设计相应的混合智能算法，并对资源受限项目调度问题模型与算法的实际应用进行介绍。

2021年，PMP考试大纲更新，相应的PMP考试用书也要随之更新。本书基于PMP最Z新考试大纲、PMBOK第六版和第七版的内容，以及现在比较热门的敏捷项目管理，详细解析了PMP考试的重点和难点，详解了PMBOK第六版中的商业环境和十大知识领域，介绍了敏捷方法及其与十大知识领域的关系，对PMBOK第七版的12条项目管理原则、8个绩效域、23个模型、56个方法、77个工件进行了详细说明，最后又配以模拟题强化训练，帮助考试强化对知识点的理解和运用。本书内容全面、解析透彻、讲练结合，是PMP考试的必备辅导书。

本书是根据当前高校教学实际情况，结合实际研究项目课题编著而成。有研究表明，项目管理失败的概率在70%以上，大部分失败的项目归因于进度管理问题，尤其是项目赶工。为了揭示赶工负面效应的发展规律，在辨识项目赶工风险的基础上，控制项目风险，实现科学管理，提升项目管理的经济效益，我们撰写了本书。现实中，由于忽视赶工带来的危害，致使项目管理失败的例子累见不鲜。此书以赶工风险因素传递为研究对象，通过定义赶工风险元，提出相对通用、规范、分类型的赶工风险管理理论模型，为提高项目风险管理的成功率、完善项目风险分析的知识体系提供理论和技术支持。为此，我们针对项目管理过程中容易出现的赶工问题进行了研究，该书主要内容有：第1章绪论，第2章项目管理相关理论概述，第3章技术创新项目管理，第4章人才培养项目管理，第5章建设施工项目管理，第6章结论与展望。本书既适合高等院校工程管理专业学生学习用，有适合广大工程管理人员学习提高参考使用。

《项目估算实践标准（第2版）》主要内容包括引论，概念，估算准备，创建估算，管理估算，改进估算过程。