本书共分为四大部分。第D一部分，从战略的视角出发，描述项目、项目集和项目组合管理作为一种确保组织战略成功执行框架的概念。第二部分为本书的主体，提供项目、项目集和项目组合管理的核心概念和关键术语的定义和释义。第三部分为战略与变革管理、收益与价值管理、利益相关者争取、治理、范围管理、进度管理、质量管理、财务管理、沟通管理、资源管理、风险管理、采购管理、能力和容量管理这13类术语的详细介绍。第四部分提供与项目、项目集和项目组合管理综合应用场景的典型案例，并与术语中的相关案例和场景映射起来。 本书适合项目管理从业者、从事项目管理认证培训工作的专家和老师，以及高等院校项目管理相关专业或者课程的教师和学生阅读和使用。

本书是普通高等教育“十一五”国家级规划教材，采用了立体式的知识结构框架，以工程项目管理基本原理和工程项目管理组织为基础，分别从纵向——工程项目生命周期和横向——工程项目造价管理、进度管理等职能化管理的视角，全面介绍了工程项目管理的思想、知识、技术和工具。本书思想政治性强，知识结构严谨，内容系统且详略得当，案例与知识耦合度高，将项目管理理论前沿与工程管理**实践成果紧密结合。本书可作为工程管理、房地产开发与管理、土建学科相关专业本科生以及工程管理硕士（MEM）“工程项目管理”课程的教材。也可作为政府管理部门、建设单位、设计单位、施工单位和工程管理咨询单位等相关部门的参考用书。

《房地产项目全程开发：营销策划管理》是进行房地产项目操盘的工具书。做好前期策划、项目定位、价格制定、营销推广、销售执行等工作是操盘手的核心职责。本书从房地产营销工作的特点切入，阐述如何做前期市场分析，如何做营销布局，如何完成销售目标。为解决项目操盘中如前期市场研究的方法，调研数据形成专业报告的方式，项目精准定位的落实过程，营销计划的编制步骤，推广策略的实施节奏，销售业绩的精准管理等诸多难题，一.一给出方法和策略。 本书适合房地产行业的专业人士作为工作手册使用，尤其适合策划、营销、销售三大类岗位从业人员学习参考，同时也可供房地产相关专业师生作为参考资料使用。

《房地产项目全程开发：策划报告撰写》是研究房地产市场的工具书。撰写各类房地产市场报告是房地产营销策划人的本职工作。全书详述策划人撰写各类房地产市场报告必备的能力和与时俱进的思维方式。以前期可行性研究报告、营销策划类研究报告、投资预算类报告、营销策划招投标报告、工程管理策划类报告为范本，详细讲解每种房地产市场报告的格式规范、撰写原则、撰写要求、主体结构、内容来源和形成方法，知识点详尽，要点简明清晰。 本书适合房地产行业的专业人士作为工作手册使用，尤其适合策划、营销、销售三大类岗位从业人员学习参考，同时也可供房地产相关专业师生作为参考资料使用。

本书借鉴了神经科学、正念和行为心理学等领域的知识，引入了来自真实教练工作的真实故事，重点关注何时及如何在变革时期与客户进行重要的对话。作者基于其十多年的敏捷教练经验，围绕敏捷教练对话中的“响应时刻”构建了一个经验证可行的模型，指导敏捷教练在对话中执行正确的步骤，以满足客户和组织需求的方式做出响应。本书适合作为敏捷教练、敏捷团队的领导者和项目经理的案头书。

本书共分为8章，内容涉及路基工程施工、路面工程施工、桥梁工程施工、公路工程项目管理、桥梁工程项目管理、公路工程试验检测、公路桥梁工程项目管理的优化及其建养一体化信息管理等。本书选材新颖，知识系统完整，结构层次分明，内容通俗易懂、严谨，文字表达准确。本书既可用于广大高等院校教学，也可作为在职人员业余参考用书。

项目管理本质上是项目管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。卓越的项目管理能力，不仅是个人发展的核心竞争力，更是企业竞争的需要。 本书既是一本适合入门学习的书，更是一本实用的项目管理学习书。作者梳理了项目管理的基础知识，并探讨其应用价值，提供了经得起时间考验的原则及理念。全书没有繁琐的流程、难懂的术语，根据项目管理的需要，在项目的各个阶段需要做什么，可能遇到的问题，如何解决这些问题，给出了切实可行的解决方案、行动策略，以Z终顺利完成项目，交付成果。 本书作者集结了 20 年的项目管理实战经验，从项目构思到项目完成，分 11 步介绍全流程，且包含实践练习、有用的模板、重要提示，全书详细、轻松易懂、可快速掌握。 学习本书框架，可形成自己系统的项目管理思维，掌握关键技能，提升项目管理能力，成为卓越的项目管理者。 零基础及经验丰富的项目经理人都适用。

本书作者结合其多年的科学研究、工作经验和总结，围绕项目经理在项目管理中遇到的与人相关的8个典型场景进行了系统性的讲解，总结输出8个人际关系技能：如何诊断和处理人际关系问题；如何在处理人际关系问题时对事不对人；如何建立高度成功的团队；如何转变员工的态度、提升员工的幸福感和绩效；如何搞定难相处的员工和绩效不佳的员工；如何激励正确的团队行为；如何在面对变化、问题和新挑战时取得成功；如何赢得上司的青睐和提高影响力。每章都包括概念、模型、故事、策略、流程、工具等，并针对每个场景提供具体的解决方案，以帮助项目经理解决实际问题。

本书以IT类产品的开发过程为主线，介绍了一种可以作为产品化项目管理的通用方法，即将产品开发分为三大阶段及八个子阶段，通过在阶段之间设置评审点来实现阶段的衔接，以提高项目执行的质量与效率并降低复杂项目的开发风险，从而顺利进入批量生产，加快产品上市。本书所述的产品化项目管理方法是《项目管理知识体系指南》的成功实践成果，是被验证可行的针对交付产品和服务的一种管理方法，能够让项目管理的实践者更清楚在实际的工作中应该如何运用《项目管理知识体系指南》。本书能够帮助读者对产品化项目管理的开发过程有一个深刻的理解与认知，从而帮助读者提升产品开发和交付的能力。

成功的项目经理必须参与并激励他人实现项目的目标。本书展示了行为、语言和态度如何影响团队成员的敬业度，以及利用性格优势如何有助于改善人际关系、增强创新能力、构建能力更强的团队，甚至改善团队文化。这种对性格优势（如审慎、好学、勇敢、公平和幽默）的关注可以帮助项目经理认识、欣赏和培养自己和他人的优势方面。本书还提供了一些工具和框架，用于建立欣赏文化、理解性格优势、映射领导素质、理解学习风格、确定团队角色和执行计划等，最终形成项目激励者的闭环。