本书作为国际项目管理专业资质认证考试的主要参考书，是当前最为系统、最为全面地论述项目管理各个知识领域的专著。本书分为3册，共7个部分、35章。上册主要讲述项目与项目管理、项目组织与项目团队、项目论证与评估三个方面的内容，涉及项目管理的发展及其应用、项目及项目管理的概念、项目构思及项目的周期理论、项目组织、项目经理、项目人力资源管理、项目团队、企业项目管理、项目论证的基本原理、项目的机会选择和方案选择、项目的可行性研究、项目的经济评价和环境影响评价、项目融资、项目评估及投资决策。中册主要针对项目的实 施与控制过程进行了系统阐述，项目的进度、费用．与质量管理是本册讨论的重点， 涉及项目启动、采购与合同、网络计划技术、进度管理、费用管理、质量与安全管 理、变更与控制。下册主要讲述项目的收尾与后评价、项目的综合管理，同时结合 实际案例讲述了项目管理的应用过程，包括项目验收、项目审计、项目后评价、项目信息管理、项目沟通管理、项目冲突管理、项目风险管理、生产要素管理、现场管理和环境保护、项目监督、项目管理综合应用案例及IPMP认证模拟试题。本书理论和实际应用案例相结合，注重项目管理知识的系统性和实际应用案例 的完整性，是参加国际项目管理专业资质认证（IPMP）考试人员必备的参考用书， 也是各类项目管理从业人员必备的专业用书，同时还可以作为大学项目管理课程的教学参考用书。

本书主要介绍了中国项目管理知识体系和国际项目管理专业资质认证标准。主要内容包括中国项目管理知识体系框架，项目和项目管理的基本概念、内容、思路和特点，项目概念阶段、开发阶段、实施阶段及收尾阶段的项目管理知识模块，项目生命周期两个以上阶段相关的公用知识模块，项目管理的基本方法和工具相关知识模块；国际项目管理专业资质认证标准，国际项目管理专业资质认证标准向中国项目管理专业资质认证标准的转换，国际项目管理专业资质认证所要考核的28个核心要素和14个附加要素，提出了每一核心要素要考核的内容及不同等级对每一考核要素掌握程度的要求。同时还介绍了国际项目管理专业资质认证（IPMP）的申请资格、程序及相关表格。

本书突破了针对单个项目的一般项目管理方法，介绍了项目团队以协作的方式，利用现代软件工具，通过项目样板和标准化技术管理复合技术项目的实用方法和技巧。本书注重系统和技术项目中的“怎么办”，结合各行业的具体案例，提供了300多条项目管理的指导方针和经验教训，对涉及软件获取、开发、运行、维护、升级的项目都进行了深层次的探讨。本书内容实用、丰富，从事任何类型的系统和技术项目的人，都可以从本书中获得项目管理的经验技巧和工作指南。

《工作分析的方法与技术》主要介绍了现代公共组织与企业人力资源管理中新兴的工作分析技术及其操作方法，具体内容包括工作分析的理论概观、历史发展、方法与技术操作、分析质量鉴定以及如何把工作分析运用于组织管理实践，提高人力资源管理和人力资源开发的效率与效果。本书是中国人民大学人力资源管理专业教授萧鸣政博士在讲授“工作分析”课程与研究的基础上编写的，是我国目前全面、深人、系统阐述工作分析理论与方法的一本专著性教材，适合于广大企事业组织、政府与公共组织中的管理工作者与管理类专业的师生教学参考，尤其适合用做工商管理、公共管理、劳动经济、人力资源开发与管理专业的培训教材。

本书首先简述了项目与项目管理的基本概念、内容以及项目管理的知名机构；然后在讲解项目的过程管理、项目组织与项目经理的基础上，以整体管理的思路分别介绍了8大项目管理知识领域；范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。本书具有图文并茂、直观生动、通俗易懂、系统实用、精练概括等特点。本书既可作为高校项目管理课程的教材或参考教材，也可作为项目管理从业人员的参考书，更可以作为实用项目管理课程培训的教材。

从一些成功的实例中，我们总结出一些在目前普遍适用的制度和表格。由于项目管理这一题目太广泛，对其进行筛选很有必要。因此，本书在编排上一方面按照计划、组织等一般管理功能对项目管理的操作实务和技巧进行了归纳总结，另一方面，我们也对项目管理中的人事、风险、采购、合同等方面精选了很多常用的技术和方法汇编成这本《现代项目管理制度与表格精选》。相信本书的内容涵盖了项目经理所应该具备的核心知识和技能。这本实用方便的工具书将为项目经理成功地管理各种项目奠定坚实的基础。

本书以企业发展为大背景，论述了时间浪费、时间统筹、时间管理、时间效率、超前思维、巧打时间差牌、时间产业、发展速度、赢取时机、快餐产业、毫厘致胜、休闲产业等方面做了一一论述，期望能给热爱生活的人带来一些新的思考。本书是正在发展壮大的中国企业值得一读的书籍之一。

前言做时间的主人你大可凡事拖延，但时间却不会等你。—富兰克林美国政治家、哲学家我看着手表，现在是星期五早上8点38分。据我估计，我有生之年清醒的时间，大约还剩下204400小时。我打算好好利用这些时间，你呢？活在这个繁忙的时代，大家都觉得时间不够用，巴不得能多有一点时间。《好男人的健康新观念》（Men誷Health）杂志指出，美国就业人口中，有四成二的人认为工作负荷过重。我们处在注重时下的年代。比起以往，现在顾客的要求越来越多。就算是过时的东西，顾客也要。如同《迈阿密前锋报》（MiamiHerald）专栏作家皮茨（LeonardPitts）于《纪事报》（TheRecord）中所做的评论：“比起以前来说，人们改变的速度更快，但却仍赶不上时代的变迁。”温莎大学（UniversityofWindsor）教授伯特曼（StephenBertman）在《未来时代》（FutureTimes）的《伯特曼谈超文化》（StephenBertmanonHyperculture）一文中提到：“当社会以电子速度前进，一股新势力开始统治我们，这股新势力就是现在。它把一切变得刻不容缓，科技的日新月异取代了亘古不变，感觉取代记忆，大家对事情仅有5分钟热度，不再想深入洞悉。”伯特曼认为时代快速变迁是人们日渐感到压力、迷失和失落的起因。从另一方面来看，如果你能精通这方面的策略，了解如何顺应现代社会快速变迁的脚步，就能完成外界加诸于你的要求，同时也能留点时间给自己。《美国人口统计学刊》（AmericanDemographics）指出，消费者已经把时间视为最宝贵的商品，文中还指出：“要满足现在的顾客，你就得做实时生意，在时间和距离的瓦解下，行动和响应得同步进行，顾客要的是立即得到满足。”斯普林格（GarySpringer）在《产业营销者》（Business-to-BusinessMarketer）中撰文指出：“我们已经学会要以数字六的法则过活。以前要6个月才能完成的事，现在只要6周就能做好；以前要6周才能完成的事，现在只要6天就能做好；以前要6天才能完成的事，现在只要6小时就能做好；以前要6小时才能完成的事，现在只要6分钟就能做好。”斯普林格还提出，科技就是造成这些改变的主因。在企业的精简化浪潮下，组织不但没有变得更好反而每况愈下。数千名员工被解雇，没被裁掉的员工工作量大增，只得比以前更努力工作。据哈利斯民意调查（HarrisPoll）显示，1973年的每周平均工时为41小时，但到1993年时...[更多内容]

本书从美国项目管理学会（PMI）提出的项目采购管理的基本概念入手，以世界银行工程项目采购、货物采购和咨询服务项目采购为主线论述了各种项目采购管理的通用模式和做法，并专门论述和介绍了IT项目采购管理的基本模式和特点，还介绍了国际咨询权威组织国际咨询工程师联合会（FIDIC）最新推出的几种合同模式。最后分别从业主和承包商的角度论述了签订合同之后在项目实施过程中合同管理常见的问题及其处理方式。本书可作为从事项目管理的业主、咨询工程师和总承包商管理人员的参考书，也可作为高等院校项目采购管理与合同管理课程的教材，或各类从事项目采购管理的管理人员的培训教材。

《项目变革管理》第一次将变革管理和项目管理的概念结合起来，阐述了二者之间如何互为补充。本书循序渐进，介绍了如何将变革管理的概念应用于像流程再设计和SAP这样复杂的项目中，并提供了经过实际验证的组织变革的成果和概念来帮助读者系统地将变革整合到自己的战略管理计划中去。·使变革管理成为每个项目中的重要组成部分·帮助员工理解变革有助于其职业发展·计算组织中变革的收益，并使其最大化预见、接受以及利用变革的能力将创新者和跟随者区分开来。使用《项目变革管理》中的练习、案例分析不仅能够帮助你理解项目变革，同时也使你能在各个层次上掌握项目变革—将其从不受欢迎的烦恼之事转化为创新的武器，并推动你的组织进入21世纪。