项目管理
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现代建筑施工项目管理张海贵主编本书以我国建筑市场和外部环境为背景,全面阐述了建筑施工项目管理的基本知识,并结合建筑施工的管理实践,系统介绍了建筑施工项目的组织协调、合同管理、信息管理、目标控制、生产要素管理等内容。本书既可作为建筑施工企业经理、建筑施工项目经理的培训教材,也可供建筑施工企业中的工程技术管理人员和经营管理人员学习与参考。 -
成功的项目管理(英)特莱沃·L.扬(Trevor L.Young)著;严鸿娟译本书的目的是探索那些你可以用来显著提高项目成功可能性的步骤。因此,本书的内容是针对那些关心组织如何从项目中获得更好结果的管理者。其中内容包括:何谓成功、获得成功的风气、项目程序——成功的关键步骤等内容。 -
PMP(美)Kim Heldman著;马树奇等译;马树奇译项目管理专家认证是包括IT行业在内的大多数工业领域都急需的一种资格认证,是向管理要效益、向国际先进企业管理迈进的必经阶段。本书非常及时地把国际通行的项目管理专家认证介绍给广大相关管理人员及技术人员,是通向事业成功的一条捷径。本书不仅包括项目管理所有必须掌握的知识、分析解决问题的方法,而且针对通过国际PMP认证考试的要求系统地建立了评估考试,在每一章都明确指出了考试目标,章节内有实例,后面有复习题及答案,另外选配光盘还提供户本书英文电子版及各种帮助复习考试的工具软件,是一本不可多得的教材性质的参考书。本书适合项目管理人员及技术人员阅读,特别适合参加PMP认证考试的人员使用。 -
市场营销项目管理王亚超编著本书由上下两编组成,上编介绍了项目管理的基本知识,包括项目确定、项目风险、项目计划、项目管理和项目质量管理等内容;下编以市场营销中的典型活动,如市场调查、新产品开发、广告策划和当今市场营销中的新技术、新方法,以特许经营、CRM客户关系管理、网络营销为例子,按项目管理的理论及方法阐述了这些活动应如何开展。本书能为市场营销人士提高工作效率及业绩提供帮助。 -
建设项目管理指南张检身编著建设工程管理是一项比较复杂的系统工程,它的业务几乎涉及到所有学科的运用。工程建设占用了相当大的资金、物资和人力,它直接体现了对基础资产理使用程度,决定了社会扩大再生产的能力以及对人民生活的改善与提南。因此,各国对建设工程管理程序都非常重视,我国尤其如此。20世纪80年代以来,我国在建设领域进行了多方面改革,力图建立一整套先进的科学的管理和监督体系,以提高建设工程管理水平,为发展国民经济建设作出贡献。本书共五章二十节,在编著中整理和研究了20世纪80年代建设市场开放以来数十项重大建设项目的实践经验与教训,并参考了国内外有关的书刊和文献资料,目的是想进一步落实工程建设四项基本制度,做好我国项目建设系统管理并与国际建设市场接轨。 -
项目管理(英)安迪·布鲁斯(Andy Bruce),(英)肯·兰登(Ken Langdon)著;王钦,张飞译;王钦译从设定目标到起草总结报告,从确立项目的优先顺序到选择精于的团队,《项目管理》向你介绍如何规划、运作和监督一个项目的全过程。为你在安排项目进度、预算、管理和沟通、活动策划和锻炼领导能力等方面,提供了许多通俗易懂而又专业的建议,确保你圆满完成所有项目计划。 -
把时间花在刀刃上(德)洛塔尔·J.赛伟特(Lothar J.Seiwert)著;樊渝杰,徐颖译时间是我们生活中除健康外最重要、同时也是最紧缺的财富。这本阐述时间管理技巧的畅销书堪称现代时间管理著作中的经典,1990年在美国被出版商营销协会评为“最佳商务图书”,畅销欧洲。它紧扣实践,注意实用,详细介绍了时间规划管理者多方面的技巧,如设定目标、拟定计划、作出决定、确定优先、安排日程、委派任务、检查结果、收集信息、交流沟通等等。您读完本书,一定受益匪浅。本书中还列有多个检查清单、练习单张和示意图表,以便您按图索骥,制定最佳的时间管理策略。请您立即开始行动!现在不开始,更待何时? -
技术获取型项目管理(美)艾伦·埃斯克林(Allen Eskelin)著;牛佳,费琳译;牛佳译译通过本书你将系统地了解技术获取项目的如下各个环节:启动 创建和规划一个能满足你的商业需求的项目计划、组建项目团队,确定需求的优先级别,识别卖方研究 收集有关卖方及其技术的相关材料评估,通过决策分析矩阵归纳和分析各卖方,选择最终卖方谈判,定义谈判战略,制定谈判计划,成功地进行谈判实施、开发、测试和部署卖方提供的方案运行,管理运行过程以便延长产品的生命周期。项目管理核心资源库。关于技术开发的项目管理书籍浩如烟海,但是随着项目失败率的不断增长、可利用资源对项目规划的限制以及体系和平台方面日新月异的变化,IT经理们不得不从开发技术转向购买技术,从而将风险转移给第三方。本书以令人信服的、一环紧扣一环的实施步骤和方略,向IT项目的管理人展示了如何以合适的价格从合适的技术商那里采购合适的技术,以及如何管理对项目的成败影响攸关的各种因素。 -
项目经理便携手册(美)戴维·克利兰(David I.Cleland),(美)刘易斯·艾尔兰(Lewis R.Ireland)著;欧立雄,赵仁伟等译;欧立雄译项目的领导者要保证项目正常运作,首先要对项目管理有全面了解。本书分10章对项目管理进行了系统阐述。主要内容包括:项目组织设计,项目的管理方式,项目管理的战略背景,项目领导,项目的计划、启动、执行和控制,项目文化,项目沟通和项目管理的改善。本书文字简洁流畅,图表生动清晰,两者相得益彰,为项目经理提供了一本精巧的随身必备参考书。 -
项目管理基础傲姿时代项目管理教材开发项目组编著项目管理是现代管理学的重要组成部分,它是提高工作效率进而使项目获得成功的一套有效的方法。本教材论述了项目以及项目管理的基本概念,涉及到从项目的启动、规划、实施到收尾阶段的整个项目生命期的要点,同时还介绍了项目管理的最新发展动态。全书除绪论和附录部分外,共分为6章。每章后面有小结和思考与练习,供读者复习巩固之用。本书还配套有教师用书,以辅导教师指导教学。同时,本书还附有光盘,内容涉及管理的扩展知识、著名专家的论述及相关的网上教学信息。本书可作为大中专院校公共课教学用书,也可作为相关专业基础课的教学用书,同时还可作为各类培训机构的培训课程教材。有兴趣了解项目管理的人士可利用本书进行自学。
