本书在实际调研的基础上，探讨了民营企业成长过程中所遇到的各种风险，并对风险产生的原因和对企业的危害进行了分析，试图说明民营企业要实现持续增长，必须采取有效的措施防范各类风险，克服经营中的障碍。本书具有很强的实践针对性。不仅分析了民营企业各种经营风险还提出了具体防范建议。并附有几十个实际案例集理论和实践性于一体，适合广大企业经营管理人员、高校师生参考阅读同时也可作为各类企业培训教材。

在一个典型组织中，50%以上的工作以项目的形式完成。当所有这些项目都必须得到管理时，经常遇到的情况是：分配到项目上的人员实在太少，而且难以判断他们是否需要技能培训以成功完成项目。＜项目经理案头手册＞（根据原书第2版翻译）采用直截了当的语言与易于理解的案例，详细阐述了如何准时完成项目，而且符合预算，达到预期绩效水平的战略。原书第2版是在畅销的第1版基础上更新和修订而成，它已成为当今最受信赖的一体化项目管理资源。这本使用方便的工具书，将会告诉你：1如何使用工作分解结构、PERT、CPM和甘特图制定项目计划2.如何进行风险分析3.如何设计项目控制系统4.如何使用挣值分析跟踪项目5.如何与项目团队中各层次的人员有效沟通6.如何进行关键的项目后“经验”评审项目管理成功的秘诀在于具备项目在既定轨道上所需的知识和能力。＜项目经理案头手册＞用当前最全面、易懂的项目管理资源武装读者，可为读者成功管理各种项目奠定坚实的基础。

本书包括项目管理、项目草拟规划、项目组织及人事、项目执行及控制、项目评估及考核、项目管理的技能、项目应用等11章内容。

本书全面介绍了投资项目可行性研究与项目管理的基本理论、基本程序和方法。全书从结构上可以分为理论和实务两部分，前5章和13章侧重系统介绍与可行性研究和项目管理有关的基本概念和理论；后8章主要依据国家计委颁布的《建设项目经济评价方法和参数》，参考国外有关可行性研究实践成果，详尽介绍可行性研究在实际运作过程中的基本操作程序、操作方法和结果分析方法。此外，本书附录给出了分析案例、可行性研究报告的撰写方法、近期我国重点投资项目名录以及运用Excel for Windows软件进行项目财务评价的操作方法等。本书由于既涉及可行性研究与项目管理的基本理论，又着重介绍了可行性研究和项目管理工作的实际操作方法，因此，无论对于初学者，还是有一定经验的项目评价和管理人员都不失为一本有益读物。本书既可作为高等学校相关专业的教材，亦可作为投资决策者、工程咨询公司工作人员、企业管理人员和工程技术人员的案头手册。

E模式，这是企业和企业家与新经济形态有机结合的新经济企业模式，这必将成为未来的主导经营模式。伴随着经济全球化与WTO脚步的临近，如何从传统向新经济企业转型，从而打造全球领先霸业，成为中国新生代企业家的首要抉择。《打造全球领先霸业——从传统企业向新经济企业跨越》一书从家电产业、信息产业、品牌延伸、传统产业和香港产业发展五大方面，探讨了中国新型企业和新生代企业家们的新思维和创业之举。新经济时代已经来临，而中国经济尚处于完成工业化的过程中。伴随着经济全球化和WTO脚步的临近，双重机遇和挑战已出现在中国的广大企业家和企业面前。我们在现实面前何去何从，该如何抉择呢？答案是：逆水行舟，不进则退。

罗伯特·希斯博士的《危机管理》是一部对危机进行管理的佳作。在美国，本书是许多公司主管和公用事业机构官员的案头经典。这部佳作集众人之所长，将管理理论与实践经验、现实点击与管理技巧融为一体，将成功的经验和有效的方法奉献给读者。本书不仅适用于公司主管和危机管理人员，还适用于与危机有关的人员，甚至于适用于平民百姓。可以说，这是一本对任何人都有裨益的书。

本书分两部分：第一章追求成功，做好事情的准则，浪费时间的现象，克服浪费时间的现象；第二章有益的行动指南和一览表。

项目管理是管理学的重要分支，近十年来发展很快。20世纪80年代末期项目管理的概念被引进中国的时候，项目管理的内容所强调的主要是三个控制，即质量控制，成本控制和进度控。随着IS09000和TQC等质量管理体系的推广普及，项目的质量控制概念已经发展成为项目质量管理。在计算机、网络等手段的推动下，成本控制、进度控制的方法也在快速更新。所以说，项目管理的内容已经被大大的深化和现代化了。另外，目前的项目管理所强调的已经不仅仅是原来的三个方面。美国项目管理学会制订的“项目管理知识体系”（PMBOK），包括九大知识领域：范围管理、时间管理、成本管理、人力资源管理、风险管理、质量管理、采购管理、沟通管理以及集成管理。作为一种体系，它已经更为完整，，可以说，项目管理已经变成一种集实践经验、管理知识和专业知识、计算机技巧、文化素养和人文哲理于——身的一门管理艺术。

《项目管理》共分16章，分别阐述：项目概述；项目组织；项目经理；项目目标；项目计划；项目估算及预算；项目进度计划；资源分配；项目跟踪与控制；项目风险管理；项目审查；项目沟通与冲突管理；项目采购与分包；项目终止；计算机辅助项目管理软件；项目管理展望等。本书中还以附录的形式对Project Workbench这种项目管理软件的使用作了详细的说明。本书的最大特点是内容丰富，每章后基本上有一案例。书末有一个综合案例。《项目管理》知于作为大学本科生及研究生项目管理课程的教材，也可供各类工程技术，管理人员阅读。