戴维·I·克利兰博士．项目管理理论和实践领域的一位卓越领袖，在本书中介绍了艺术性团队设计和项目生命周期评估的最新内容。作为项目管理的一个指导性标准．这本受到高度关注的著作将成为各种规模企业进行战略项目管理的惟一指南．在本书中，克利兰博士特别关注柔性团队的建设和运用，以实施组织战略．尤其是当产品、服务和流程产生变化时。因而．本书介绍的内容处于项目管理的最前沿。本书（原书第3版）提供了有关自我管理团队、创新的组织结构、团队构成和可选择团队的最新技术信息和指导。除此之外，本书在图表、思考题和案例分析方面均有所加强，从而为企业领导者提供了在21世纪获得竞争力所需的工具．

《成功的项目管理》中文版自1999年出版以来，在国内引起了巨大的反响，成为项目管理“第一书”。 本书是其英文版。《成功的项目管理》是一部既反映传统和现代项目管理实践又含有许多现代管理思想、管理技巧和 法的优秀著作。它系统介绍了项目管理的基本概念、管理要点和技术方法，旨在为读者揭示成功地进行项目管理所必需的技能，并将对读者完成相关项目产生直接的影响。书中列举了大量基于日常实践项目的简明事例，集中阐述项目管理原则的实际应用。本书在内容编排上有许多突出的特点，以帮助读者强化学习 效果，牢固掌握技能。本书适用于管理专业高年级本科生、研究生，MBA学生，企业高级管理人员、项目管理人员相关领域研究人员。

MBA和EMBA创造的奇迹得益于其教育的科学性、规范性、灵活性和实用性。MBA和EMBA教育具有传统教育不可比拟的特色和优势。在教育观念、教育理论、教学教学方法等诸多方面，都顕出其不同凡响的特点。系统介绍欧美EMBA/MBA必修核心课程，准确阐述EMBA/MAB必须牢固掌握的工商管理精髓依据欧美最权威、最通行的知识，囊括最普遍、最适用的方法。

本书内容包括十个方面：项目策划管理模式、项目组织管理模式、项目运行管理模式、项目沟通和信息管理模式、项目进度管理模式、项目风险管理模式、项目成本管理模式、项目质量管理模式、项目采购管理模式以及项目后评价管理模式。

编辑推荐：本书共八章，首先介绍了项目与项目管理的基本知识，为全书内容的展开作铺垫，然后从市场需求和经济角度考察项目的可行性，在确定项目可实施后，做出方案决策和实施准备。这些准备工作包括制定目标计划、建立组织结构、进行人力资源规划及项目资金筹措等工作。在项目实施过程中，最关键的几个环节是要严格地进行成本控制、进度控制、质量控制和风险控制。项目主体工作完后，要对项目进行验收、后评价及收尾工作。本书对以上每一环节的操作方法作了多角度、全方位的介绍。同时对于项目管理中的一个新科目——项目物流管理的研究方法，系统化与标准化的技术以及物流信息系统的建立方法作了详尽阐述。

变革已经成为企业生活中最重要的一部分。我们的工作就是是管理各种项目，使变革能顺利进行，本书将揭示：企业如何轻松适应和种项目管理工具？项目管理与生产管理的异同表现在哪些方面？项目经理如何根据目标与预算计划、实施项目？项目经理如何激励团队成员朝着共同目标前时？项目实施过程中将遇到哪些困难？如何克服？项目经理如何结束项目、继续前进？本书将为你提供专业的工具与技能。

本书从我国实际出发，运用国内外项目进度管理研究的成果，对项目进度管理的概念、项目分解结构、项目进度计划的编制及其优化、项目进度计划实施的检查分析、项目进度计划的调整等进行了全面、系统地介绍，并对现有的各种项目进度管理的计算机软件功能进行了必要地介绍和分析对比。本书文字简洁、通俗易懂。既可作为项目管理类专业的教学用书，又可供工程项目管理人员参考，也可供有相关兴趣的人员自学之用。

《工程项目管理》为建设部指定的建筑业房地产企业工商管理培训教材。全书立足于建设项目的整体系统，论述建设项目的系统分析，项目发展策划与决策，项目实施过程与管理任务，项目施工体制及施工企业对承建工程项目的施工管理组织、计划与目标控制。重点是讨论施工企业作为建设工程产品的经营者和生产者，以合格主体的身份来参与工程项目实施过程的管理活动，使工程项目管理总目标控制和施工企业工程经营目标管理在一个统一的系统运行中实现，以及为此所必须进行的管理体制改革和制度创新。

个人时间管理是现代人必须学习的重要知识和训练。思考并规划如何进行更有效率、更省时间的做事习惯，是增强竞争力的最佳手段。

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