本书内容主要涉及信息系统开发风险以及如何避免这些风险，作者剖析了信息系统开发项目所出现的问题以及可以采取的措施，并且从信息系统风险管理程序方面讨论了如何减小问题的影响，甚至消除这些问题。本书有助于确保IS项目经理成功地交付应用系统。但是，IS开发风险是不可能彻底消除的，所以开发者（从业者）必须时刻牢记，IS开发项目是不可能完全没有风险的，即系统随时可能出错。本书介绍了管理中的主要问题和变量，并为实施项目风险管理过程所需的管理实践提出了一些具体、实用的建议。

本书自初版至第五版在台湾地区发行以来，承蒙各界的支持与爱护，甚为感激。初版至第五版期间，也正是风险管理全球学术思潮面临重大变革，风险理论的实证论哲学思维与后实证论哲学思维争锋相对的年代。前者以保险精算观点的风险理论为代表；后者以社会文化建构观点的风险理论为代表。风险管理在两极哲学思维的冲击下，激发出两种截然不同的管理方法。一种是注重技术与传统管理过程的“小海鱼”法，另一种是注重风险建构与行为过程的“大鲨鱼”法。

本书的主要内容包括：项目背景分析，项目市场分析与预测，项目规模预测，项目实施条件分析，项目生产规模确定，项目实施条件分析，投资估算与资金筹措，财务分析，项目国民经济分析，项目风险评估与对策等。本书的读者对象为：工程管理专业本专科学生，项目管理者及其他工程管理业从业人员。

赛昂项目管理系列丛书是以目前在世界范围内得到公认的PMI（美国项目管理协会，下同）之PMBOK（项目管理知识体系指南，下同）、IPMA（国际项目管理学会，下同） 之ICB（国际项目能力基线，下同）以及中国项目管理研究学会之“中国项目管理知识体系指南”和国际标准化组织制定的“项目管理质量标准ISO10006”为主要依据，参考了英国、日本、俄国、印度等国家的项目管理知识体系，同时考虑到我国项目管理的发展水平。全套丛书由《21世纪项目管理教程》、《项目管理实战手册》、《中外项目管理案例》和《英汉项目管理辞典》构成，它们既可以配套使用也可以独立成册。《项目管理实战手册》是其中的一册。其主要用途是为读者提供一本便于查找常用项目管理知识和技能的书，同时运用该书还能够查阅到与项目管理密不可分的相关知识，尤其是在项目管理领域通用的文件格式。本书核心内容由三部分组成，即：知识点、管理过程中的知识和技能、常用项目管理文件样板。其在内容上重点覆盖了项目管理各个关键环节，并配以多种形式的案例加以说明。大量的素材选自欧美及我国项目管理专业人士的实践经验，以帮助读者的具体操作。《项目管理实战手册》适合大学专科以上人员以及实际项目工作人员和其他对项目管理感兴趣的读者使用。

《项目管理精要》是一本推广介绍项目管理基本知识和方法的普及性教材。全书共分10章，有3个附录。内容包括项目与项目管理、项目的选择与确定、项目组织与人力资源管理、项目计划、项目监测与控制、项目沟通与冲突管理、项目风险管理、项目采购与合同管理、项目结束及项目管理软件介绍。内容的组织兼顾了项目管理方法体系的两个方面，既考虑介绍项目管理的基本过程，也考虑覆盖项目管理的各个知识领域。附录包括若干案例、项目管理词汇（中英文对照）和项目管理基本表格。力图通过这些内容，帮助读者建立一种更实际的项目管理背景，给读者一些实用的项目管理工具，使读者在学习之后，能初步掌握项目管理的基本知识和方法。《项目管理精要》面向广大专业技术人员、管理人员和大专院校师生。他们通过《项目管理精要》可以接受到项目管理的基础教育和训练，为今后参与和从事项目管理工作打下一个良好的基础。

本书涵盖了项目管理的上述关键领域，旨在帮助读者成功地进行项目管理和避免项目失败。本书分为3个部分，它们从高级水平的角度分别对下列几个方面进行深入的论述：对项目管理和项目组织结构的全面评述。\项目计划和控制的现代方法论。\项目环境中人的行为。\从本书第1次出版，尤其在最近的5年内，项目管理有了显著的发展。由于在项目管理的组织、计划和控制方法以及人力因素中越来越多地采用了集成化和结构化的方法，项目管理已取得了革命性的发展。\集成化在项目工作中至关重要，它实际上是任命项目经理和采用项目管理方法的一个主要原因。集成化适用于组织、计划和控制的方法、信息系统和人力系统，也就是说集成化必须是整体集成。\获得这种集成化的主要方法是“结构化”，即：项目和组织的结构化。这种结构化不仅提供集成化的框架，并且还在项目的组织、管理系统的设计、计划和控制以及人力管理等方面提供帮助。实际上，现代项目管理的方法主要依赖于这种结构化。因此第3版的《高级项目管理》包括了重新编写的第2版的全部内容，并重点讲述了提供整体集成化框架的结构化。本书通篇都在强调：组织、项目控制和人的行为都不是项目管理的单独划分的领域。这3个系统相互作用相互依赖，因此必须把它们当作一个整体来对待。每个系统都会影响到另外两个系统，决不能单独考虑一个系统。

十多年来，《新产品开发流程管理》成了各个地方新产品开发者的圣经。在这个全面更新和扩充的版本中，罗伯特·库柏用令人信服的证据，阐明了协调一致的产品开发为什么对公司的成长至关重要，如何最大限度地提高成功的概率。本书引用了作者大多数的最新的研究成果，并且突出展示了诸如3M、艾克森化工、Guinness等行业领导性公司的创新性做法、提供了一套取得产品领先位置的行动计划。库珀描绘了在从构思产生到产品投放市场每一个步骤中，进行明智的商业决策的具体战略，包括：●做出重大的“采纳”与“淘汰”决策●让消费者参与开发前的发现阶段●评估你的项目组合●倾听并采纳消费者的意见●制定市场营销计划●加快产品投放市场的速度

《特许经营操作规范》主要是向读者介绍销售代理的操作规范、技术，内容实用、可操作性强。读者如果是行业中人，读这本书，有助于自己了解这一行规范的做法，从而有所借鉴；读者如果是有志于加盟这一行的人士，或是求职者，读了这本书，有助于自己清理思路，尽快入门；对于大学生来说，在教材之外读读这类书，对自己求职择业也是有帮助的。本书结构紧凑，语言精炼，篇幅精干，可读性强。本书属于《企业基本业务国际化操作规范丛书》，该丛书还包括《企业采购操作规范》、《销售代理操作规范》、《企业招投标操作规范》、《企业并购操作规范》。

本书足“项目管理系列教材”的引论，旨在使读者在进一步研究项目管理的具体内容之前对项目管理的全貌有一个清晰的了解。本书除了阐述项目管理的基本概念，包括项目管理的历史和发展、定义和术语、知识体系等，其主要内容包括两个部分。第一部分为基础，讲述项目管理全过程的四个主要步骤，项目启动、规划、实施和结尾。第二部分为挑战，介绍项目管理在新世纪将面临的新环境和新问题，以及可能采取的对策，如项目经理的新角色、项目管理软技术（项目社交、班子建设、评估与量化）等。本书内容系统、新颖，科普性和应用性相结合，适合于高等院校管理和工程专业师生作为教材或参考书。也可为与项目管理有关的各级公务员和工商界人上阅读。

超速世界有一个悖论：你干得越多，越发现时间不够。在这样的世界中工作，都有一些共同的超速障碍：项目的期限短得无法完成；做了很多但是感觉最核心的部分依然没有触及；由于工作超量，你变得越来越不细心；你不停地开会，但是会议能解决的问题微乎其微；你的团队被不断打折的期望弄得士气低落，有时候好像努力，事情反而变得越糟……项目管理显然已经不能按照以前的方式进行了，我们需要了解和遵循的是一种新工作氛围中的新规则，简单地说，就是培养项目思维。《超速工作的规则》虚拟了一个项目团队，你可以从他们遇到的障碍中找到困惑你和你的团队的原因，并在环环相扣的四个简单步骤中找到突围的出口。作者巴里·弗里克的规则的有效性已经获得了成千上万的项目参与者和培训者的证实，它虽然不繁琐却奥妙无穷，正如作者自己所言，这本书将永远改变你的工作方式，让你占据主动。目录：前言超速工作的障碍清单导言超速工作概略第一章超速工作的危害第二章项目游戏第三章找出官点第四章超速工作的规则第五章在忘我境界中工作第六章从全力狂奔变为有节奏地行进第七章通过共同参与来避免混乱第八章让项目双方都满意第九章言见于行超速工作计划作者简介作者联系方法