数据仓库项目开发者面临着许多独特的管理挑战，这些挑战足以难倒最富经验的项目管理者。本书针对这些挑战，用流畅易读的语言，为项目经理提供了管理数据仓库设计、开发、实现等方面的指导性意见。作者SidAdelman和LarissaMoss拥有丰富的实战经验，他们指出了成功管理数据仓库的关键要素，揭示了许多必须提防的陷阱，并提供了可行的解决人案，帮助读者成功地完成数据仓库项目。通过本书，你将能够深入地了解以下方面的内容；·成功的关键要素和失败原因·结果评价·成本-效益分析·选择正确的工具软件和供应商·开发组成员的角色及责任·快速应用开发和并行开发途径的方法·为整合数据而开发逻辑数据模型和物理数据模型·数据质量的重要性以及如何清理原文件中的脏数据在每一章结尾处，作者通过“警示”提醒你注意潜在的问题，通过“练习”使你能够对刚刚学到的东西进行实践。本书最后还包括一个说明实际工作中项目规划和管理的简单示例，这个例子涵盖了里程碑事件、时间表、以及项目出轨时保持控制力的相关任务。本书所附的光盘中包括了所有的练习以及有用的模板和辅助阅读材料。本书面向数据仓库的开发者、管理者、设计者、数据管理员、数据库管理员，以及在现代数据处理环境中工作的相关人员。对于计算机专业的师生也有着重要的参考价值。作者简介：SidAdeIman是SidAdeIman公司的创立者。他在数据仓库的许多领域都有自己独特的见解，包括评估、提出需求、项目规划、建立角色和责任、元数据策略、组织及文化要素等等。他还是商业智能协会的创始人之一。他参与开发了MapXpertforDW，这一工具提供了实现数据仓库的主要规划步骤。目录：策划人语译者序英文版前言第1章数据仓库概述传统开发模式数据仓库开发模式项目管理的任务数据仓库项目管理的难点提要练习第2章项目目标传统决策支持系统（DSS）的固有缺陷数据管理的解决方案短期目标长期目标提要练习第3章成功要素成功的标准关键成功要素测试提要练习第4章项目风险失败类型风险类型害群之马提要练习第5章使用户满意第6章成本收益分析第7章选择工具软件第8章组织与文化要素第9章方法论第10章数据模型第11章数据质量第12章项目规划附录

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《全国建筑业企业项目经理培训教材：施工项目管理概论（修订版）》对施工项目管理理论进行系统阐述，构成了施工项目管理学科的理论基础，是为项目经理学习掌握施工项目管理理论和提供的教材。故《全国建筑业企业项目经理培训教材：施工项目管理概论（修订版）》首先阐明了施工项目管理的概念、产生、发展、内容、方法和应用，继而围绕项目组织、项目经理、目标控制、生产要素管理、施工阶段监理及施工项目后期管理等，从理论与实践的结合上进行了全面阐述。

本书以培养学生具有工程项目管理的知识能力为目标。全面系统的阐述了工程项目管理的理论和方法，重点讲述了施工项目管理的内容。全书包括：工程项目管理概论、建设项目可行性研究与经济评价、招投标与合同管理，施工项目管理组织、质量进度成本管理、生产要素管理、安全与现场管理、竣工验收与后评价。本书紧密结合我国当前工程项目管理的实际情况，吸收了近年工程项目管理的最新科研成果，着力与国际惯例接轨，具有科学性、先进性和实用性。本书是土木工程及相关专业本科教材，还可供施工企业项目管理人员参考使用。本书前言《工程项目管理》教材是根据建设部土木工程专业指导委员会1999年制定的该专业四年制本科的培养目标、培养规格的基本要求提出编写大纲，2000年8月经教育部高等教育出社土建类系列教材编委会的教授、专家提出宝贵意见修改后进行编写的。其目的是为土木工程专业提供一部专业主要课程教材，培养学生掌握一定的工程项目管理的理论和方法，具有从事工程项目管理的初步能力。本书的特点是以工程项目建设管理活动为研究对象，结合我国当前工程项目管理实际，阐述为达到项目建设目标，参与工程建设活动各主体的工程项目管理的任务、内容，论述了建设项目的可行性研究和诀策，招投标与合同管理。重点讲述了施工企业的项目管理，包括施工项目管理组织，施工项目的质量、进度、成本管理、施工项目生产要素管理，安全和现场管理，以及施工项目竣工验收等，还讲述了项目的后评价。本书由哈尔滨工业大学管理学院田金信教授主编，天津大学管理学院刘尔烈教授主审。本书在撰写过程中，参考了有关工程项目管理的教材、专著和资料，在此谨向编著者和担任主审的刘尔烈教授表示衷心的感谢。由于作者学术水平和实践经验有限，书中难免有不妥和谬误之处，恳求读者批评指正。

The software industry moves unrelentingly toward new methods for managing the ever-increasing complexity of software projects. In the past， we have seen evolu- tions， revolutions， and recurring themes of success and failure. While software technol-ogies， processes， and methods have advanced rapidly， software engineering remains apeople-intensive process. Consequently， techniques for managing people， technologyresources， and risks have profound leverage.

本书第1章向读者介绍了项目管理的概况，包括项目中人的作用。由于项目经理的工作内容在断变化，所以第2章重点讲述了变化在项目流程中所起的作用，以及如何创造建设性的变化环境。第3章对领导技巧和激励他人的办法进行了介绍。第4章介绍了沟通技巧和方法，这有助于项目经理有效地交流思想。第5章对这些技巧进行了进一步的阐述。并介绍了团队以及团队的性质——解决问题。在以上内容的基础上，第6章介绍了更为重要的文化多样性问题。本书中有关人的章节作用在于它使项目经理可以带领团队熟练地解决工作中的问题，确保员工们能坦诚相待、爱岗敬业，并取得最高的生产率。目录：前言致学员关于作者第1章项目管理导论第2章变化第3章领导与激励第4章沟通第5章团队第6章多样性第7章设定目标并确保全力以赴第8章制定进度第9章网络分析与工期估算第10章资源管理第11章项目控制第12章项目控制的技巧后记附录A参考书目附录B知名项目管理机构附录C推荐读物

内容简介：本书全面系统地介绍国际工程管理的知识。全书共分期章，第一章介绍国际工程的概念、国际工程市场和我国国际工程事业的情况；第二章介绍国际工程咨询服务的内容、招标与投标的程序和做法；第三章介绍国际工程承包的招标程序、招标文件的编制、投标报价及实例；第四章介绍国际工程设备材料采购的招标与投标；第五章介绍FIDIC国际通用合同条件；第六章介绍国际工程施工合同管理；第七章介绍BOT项目的概念、立项、合同框架及项目担保，并给出实际案例；第八章介绍国际工程项目的风险管理与工程保险；第九章介绍与国际工程管理密切相关的国际金融与贸易基本知识。服务对象：本书可供高等学校有关专业师生学习参考，还可供项目业主、设计咨询、建设监理、工程施工及工程物资供应单位参考使用。

《最后期限》千金征书评汤普金斯先生是一位经验丰富的项目经理，却也难免被炒鱿鱼的命运。这时有人出双倍的价钱将他"请"到一个海上的小国管理六个软件项目，资金、人员、设备等所有外部条件都万事俱备，可以放手去做，还可以将自己的奇思妙想付诸实践。本以为因祸得福，却逐渐发现事情并没有那么简单，最后期限似乎变得不可能，但他已骑虎难下……书中用一个虚构的故事阐述了真实世界中关于项目管理的一些原则，虽然它并不能解决任何软件问题，但它绝对会让你对项目管理的重要原则终生难忘。它将看似高深莫测的项目管理理论以浅显易懂的方式展现出来，改变了项目管理书籍一贯枯燥乏味的形象，让你在轻松阅读小说的同时受益非浅。书中每章都以汤普金斯先生的日记结尾，是他逐渐收集的经验，有了这些，你也可以成为一个优秀的项目经理。《人月神话》《最后期限》《自适应软件开发》《软件发布方法》

电子商务项目的实施要求一种能够响应技术、管理趋势、客户与供应商活动及竞争变化的动态方法。传统项目管理方法对于电子商务项目并不适用。本书从介绍电子商务的实施概念开始，系统介绍了现代环境下对于电子商务项目的高适应性、动态性、柔性的管理与实施方法，内容覆盖电子商务买方市场的挖掘、因特网上的采购与供应链管理、B2B、商务网站的建设等。本书不是关于电子商务“是什么”的书，也不是一本传统的项目管理手册，而是告诉读者如何在动态环境下“管理”电子商务项目的著作，还特点总结了101个电子商务项目管理问题的解决指南，并就指导方针提供了“魔术式的交叉参考”和问题清单，以便您迅速查找所需的内容。...

《软件项目管理（英汉对照）》是中印合作软件行业系列教材之一，旨在提高开发人员的软件管理技术。全书共分四章：软件项目管理、软件项目执行、软件项目测试与分析、软件质量工程和软件生产率。《软件项目管理（英汉对照）》作者曾在美国Synapse Sloution公司工作，并长期在印度具备CMM认证的大公司工作，对软件管理有务实洞察力。在《软件项目管理（英汉对照）》中，作者对软件管理中的经济、管理、组织和制定计划的策略做了深入的讨论。《软件项目管理（英汉对照）》采取英汉对照的出版形式，以便帮助读者正确理解原作品，并为双语教学提供方便。《软件项目管理（英汉对照）》适合大专院较软件专业的学生阅读，亦可作为软件人员培训教材。