《项目可行性研究方法与应用》一书，全面概括地介绍了可行性研究中各个领域的技术、经济专业基础知识和方案优选方法；简明系统地论述了可行性研究报告编写要点和编写方法；有重点地选编了不同类型、不同行业的可行性研究报告案例。《项目可行性研究方法与应用》内容丰富、系统全面、简明通俗，且较实用。它具有两个特点，一是与新财税制度、金融体制改革步伐相协调，弥补了现有可行性研究图书中这方面的空白，二是对中小型企业有较强的可操作性和可模拟性。我认为，它是一部理论与应用相结合，普及与提高相结合，具有较好应用价值的工具书。《项目可行性研究方法与应用》对设计、咨询单位，计划、经济管理部门，以及建设、生产单位均有较好的参考价值，亦可供教学、培训参考。我希望《项目可行性研究方法与应用》的出版将对提高建设项目投资决策水平和提高可行性研究工作水平，提高项目经济效益起到积极作用。

该书系统地阐明了项目融资的基本特征；用大量图表昼示了项目融资可能采用的结构和方法，特别是项目融资所特有的或取或付（takeorpay）合同，产品支付（produc—tionpayment）合同等；讨论了项目融资的各个参与方：即，项目发起人、项目建设公司、政府部门、银行、用户、保险公司等在项目融资中的不同作用；例举了项目融资所必要的各种文件；讨论了项目融资所涉及的各种风险；并且从银行的角度，讨论了贷款人对担保（应该特别注意的是，本书中的”担保”一词是泛指贷款所依赖的各种形式的安全保障）的要求是什么，可能有什么样的支持手段来抵销项目失败、或不可预见的政治或经济形势变化的风险。另外，该书还从独特的角度考察了一些特殊问题领域，表明在达到各参与方都能接受的风险和责任的平衡过程中可能遇到的困难。该书的结束章讨论项目融资的发展前景，特别涉及了中欧、东欧、我国和东南亚地区。为了便于该书的使用者在实际工作中参考，该书在相关章节包括了重要内容“检查表”，如可行性研究、项目文件、融资协议等。在书的末尾还包括两个附录。附录1包括一个与项目融资有关的中英词汇对照表。附录2包括的是本书译者选编的2篇有关中国的项目融总之，该书对涉及项目融资的有关政府部门、银行、保险公司，律师事务所、工程承包公司、外贸公司都有很强的实用参考价值。也可以作为高等院校金融专业的参考用书。

项目管理不仅已发展成一门独立的学科，也成为了一种职业。“麻雀虽小，五脏俱全”，管理科学所包含的各个方面都在“项目管理”中有所反映和应用。因此，“项目管理”是管理人员实际演练的教室，也是未来向高层管理晋升的阶梯。本书讲解“项目管理”的基本概念，明确项目各方面的要求和内容，项目的实施、跟踪与控制，以及项目的结尾工作；包含了项目规划、实施、控制的全过程。本书是管理人员了解和学习“项目管理”的基础，也是实施“项目管理”时的得力参考。

非常多本应卓越不凡的企业因为缺少优秀的绩效管理而显得平庸，也有非常多平庸的企业因为具有优秀的绩效管理而显得卓越不凡——是什么样的力量使我们的企业在“增值”或“贬值”？毋庸讳言，是绩效管理。现代绩效管理正在朝着管理人、激励人不断创造优秀绩效的方向发展。绩效管理的关键在哪里？什么样的模型才是你进行绩效管理的最佳模型？企业如何运用绩效管理这一科学的工具创造业绩的神话？一个优秀的绩效管理系统应具备什么样的功能和要素？《目标与绩效管理》将为你诠释这一切。

本书针对交通项目的特点及交通项目管理的需要，系统地介绍了交通项目管理的知识与方法，并结合实际项目说明了交通项目管理的过程。全书共分为8章，内容包括：交通项目管理概论、交通项目组织形式与管理、交通项目的论证与评估、交通项目招投标与合同管理、交通项目的计划与控制、交通项目的交竣工与后评价、交通项目综合管理以及典型交通项目管理的综合案例等。本书最大的特点是将项目管理理论、当前国际项目管理的特点与实际交通项目管理相结合，实用性强，使项目管理人员在阅读完本书之后便能够对各类项目进行全面系统的管理，对于管理专业的学生来说，本书也不失为一本很好的教材。

本书论述了IT项目管理从开始到结束的整个过程，内容包括：项目如何开始、如何获得资金、如何顺利进展，以及作为项目经理应如何引导项目小组共同和独立地工作、如何激励小组成员、如何加强对项目的管理。本书还介绍了项目管理从基本到高级的概念：编制预算、设计工作分解结构、保持奋发向上的工作氛围等。本书总结了作者作为项目经理多年的丰富经验，每章还配有业界访谈和具体的练习，实践性强，非常利于读者学习和理解相关内容。本书对于规划和操控成功的IT顶目提出了专家级的建议，细致论述了IT项目管理从开始到结束的整个过程。第2版删改了一些抽象的概念，增加了更具体、更可操作的概念，对整个IT项目管理的阐述更加系统化和完整化。本书总结了作者多年作为项目经理的丰富经验，每章还配有业界访谈和具体的练习，实践性强；非常有利于读者学习和理解相关内容。配套光盘中包含ITproject+模拟认证考试题以及项目管理工作表和模板。本书内容：●定义项目目标并建立项目章程。●建立一个可行的计划并创建优先级列表。●确定策略并获得预算资金。●协同管理层工作并确定角色。●确定项目花费，包括估计所需时间。●组建项目团队二二在利用外部资源的同时，评估内部人员的技能。●委派责任并有效管理项目进度表。●解决纷争——同时解决项目延迟和预算超支问题。●跟踪项目进展并执行质量测试。●维护领导权威并使团队成员努力取得项目的成功。

OO技术大师的权威之作，OO项目管理的完全指导。今天，越来越多的组织声称，采用OO技术开发应用程序，使他们能够顺利实现自己的开发计划并带来可观的收益。随着对象技术的广泛使用并逐渐成为主流，很多项目经理不得不面对一个棘手的问题：如何对项目进行跟踪和控制项目预算。对于项目经理们来说，最令人头疼的事情是在项目计划阶段掌握那些影响项目取得最终成功的因素，以及清楚自己在遇到问题时将做出哪些反应。不幸的是，常常有未知的成本和令人不愉快的意外情况出现在那些准备不够充分的项目经理们面前。本书提供的信息可以帮助经理们迎接项目中那些无法预料的挑战，最终战胜它们并取得面向对象项目的胜利。作者利用自己广博的知识并借鉴了许多老练的专家和成功的技术顾问的丰富经验，使本书提供的内容可以作为成功管理OO项目的实用建议和指导。《OO项目求生法则》一书给出了所有重要工作，包括进度安排、预算、人员安排以及成本控制中可能的风险及相应的解决办法。关键内容都附有短小的真实案例。附录B的对照表中收录了所有指导和解决方案，以便随时查阅。

本书作者从一种全新的角度，讲述了“结构化项目管理”方法。其中，十步法是结构化项目管理的基石。其主要内容包括：将十步法与其他方法（如PRINCE）进行比较，尽可能做最少的项目管理工作且又保证项目成功、识别和监控项目的重要迹象、评估项目计划和建议的简便方法，以及MSProject2000自学教程。本书适合项目经理阅读。■将结构化项目管理的十步法向其他方法（包括PRINCE）进行了比较■揭示了如何尽可能做最少的项目管理工作，同时又能令人满意■讨论了如何识别和监控项目的重要迹象■提供了一个快捷简便的方法来评估项目计划和建议，以便在问题发生之前及时进行处理■包括每天、每周和每月的工作内容，使项目经理可以将结构化项目管理无缝地溶入到他们的工作当中■附录提供了一个MSProject2000的自学课程

内容简介：动态联盟是国际项目管理的前沿模式，其有效性已为国外大的工程公司所证明，但能将动态联盟与项目管理运作联系起来的图书寥寥无几。本书以中港集团二航局润扬长江公路大桥项目的实践为背景，阐述了动态联盟的结构与类型，与项目管理三大控制的关系，沟通、协调与冲突解决，信息管理，企业文化与激励机制等，系统地介绍了动态联盟在工程项目组织与管理中的应用。书中每章均配有实际案例，全书最后以润扬长江公路大桥项目案例研究收尾。读者对象：项目管理尤其是工程项目管理从业人员、相关研究人员。

我们活在一个复杂又多变的世界，本书以创新的角度看待危机，以及危机对这个时代的冲击。作者陈述一个全新的策略与领导模式，并将之应用到危机丛生的各个领域。本书和以往只着重在分析问题的书籍相当不同，《风险思维》架构出实用的解决方案，让我们的世界得以迈向更完美的未来。“随着情势目趋复杂以及变动脚步加快，我们们愈来愈需要新的思考模式。丹尼尔提供了相当有价值的新方法，他由危机的概念和变化进入议题，发展出一套选择与看待未来的方式。我高度推荐这本书。”