周小桥先生，美国CityUniversity工商管理硕士。项目管理专业人员，ISO9000/ISO14000质量/环境管理体系注册审核员。中国职业技能鉴定中心专业委员会专家委员，清华大学职业经理训练中心教授会员，中国人民大学工商管理研修中心认证教授，美国刘易斯学院认证教授。曾就职于首钢总公司、通用汽车公司，德尔福汽车系统公司。具有工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域的实战经验。著有《项目管理四步法》、《项目管理实用教程》等著作。本书首先讲解了项目和项目管理的概念和相关知识，然后对项目管理所应涉及的问题——项目管理过程、确定项目范围、安排项目进度、配置项目人员、获取项目资源、编制项目预算、保证项目质量、应对项目风险、沟通项目信息等，依次做了讨论。书中各章均配有富于启示性的“导入案例”和大量图表，形象地表明了作者所论述的内容。本书以知识的应用为导向，远离理论上的说教和控讨，使读者能体味到知识的实用性和可操作性。本书内容全面系统、叙述简明，适用于从事项目管理的经理、大学项目管理专业的学生，同时也是指导企业和个人运用项目管理的知识来提高竞争优势、为企业推进管理而提供的一本适用性、操作性极强的培训教材。

在新世界中，盈利指标已经成为衡量企业是否成功的最直接、最坞的标准。这使得项目管理不仅是一个技术过程，更是一个重要的商业过程。项目经理在项目管理过程中，如果时刻没有牢记企业的盈利目标，企业的预期收益很可能无法实现，他自身也会面临被迫“下课”的巨大风险。本书正是为那些希望通过自己的项目为组织发展做出贡献的项目经理、项目团队，以及项目经理的领导者而著。成功的项目管理必须具备本书中提出的商业性导向，以组织目标为基础的特征。这些原则已在我们的咨询和培训活动中得到广泛的检验，普遍地适用于各类组织：包括商业企业、非营利组织和政府部门。本书将使三类不同的读者群从中受益。首先是那些对于项目管理没有实践背景，没有经过培训，在管理项目的过程中感到似乎每一个项目都是一个全新的企业的项目经理们；其次是那些管理项目经理或者为项目的成功创造环境的管理者们。项目经理要按照我们所描述的新的方法进行管理，就需要得到其管理者的支持和帮助；第三类群体就是技术专家和其他参与项目的成员。

企业管理咨询与诊断丛书。本书是“企业管理咨询与诊断丛书”之一，它是国内第一套权威的企业咨询与诊断丛书，西方管理理论与中国企业现状的完全融和，是作者无数咨询与诊断案例的经验总结。在每一篇章里，作者都以问题摘要，背景回顾，方法展示，诊断分析，解决方案，技能提升的方式为我们提供了本书名这一主题的各层面、各环节所可能的症结与解决之道。它是不可多得企业管理类图书。面对入世后企业面临的很多问题需要进行诊断和咨询，本丛书通过鲜活的案例剖析，对企业在竞争和发展过程中经常遇见的问题用“中西医结合”的方式去思考、去指导、去进行分析和诊断，并提出解决方案。以此为途径，有的放矢地介绍当代企业管理的新理念、常用的知识与方法，为企业广大管理人员在实际工作中提供有益的参考，适应现代管理的需要。全书内容共分十部分，从中国加入WTO的大背景和中国企业项目管理的实际出发，选择了当前企业项目管理的有关热点问题加以研究。本书属《中国企业病之“西医”诊断中一种。本丛书共有《企业人力资源管理咨询与诊断》、《企业财务管理咨询与诊断》、《企业市场营销咨询与诊断》、《企业项目管理咨询与诊断》和《组织行为咨询与诊断》五本书。

软件错误的日益增多和成本的日益高涨引起项目的延期完成和预算超支，因此管理者必须知道软件领域中的最佳实践方案并如何实现它们。.本书提供了详细的指导和交付成功的IT项目的必要工具，这其中的工具包括已被证明可行的技术、指导及清单。这种逐步深入的学习将指导使用者如何使用Microsoft Project 2000实现这些技术。通过本书的学习，将能够完成满足用户需要的软件开发。其中，将会发现一个可供继续填充的框架，它可以引导管理者在项目中实现最佳的可行结果。这个框架提供了所有的方法、工具及实现手段以供在项目中使用。本书中也介绍了迭代项目开发方法学（IPDM），它包括n层结构、继承应用及电子商务解决方案。无论管理的是小项目还是大项目，本书将帮助管理者：●从成功的管理经验中得到必要的帮助●计划项目并制定时间表●学会用最好的方式组织项目的全体成员●发现项目成功与失败的原因●通过使用良好的项目管理体系避免一般性错误●在外部资源环境中管理项目●用Microsoft Project 2000实现最佳实践方案

21世纪项目管理丛书。本书介绍了现代项目风险管理的基本概念、原则、方法和风险决策技术，针对项目风险管理的每一个环节所需要面对的问题以大量的案例给出了解决方案和需要注意的事宜。本书具有很强的实践指导价值，适合项目经理、企事业和各级政府管理人员、工程技术与科研人员以及大专院校管理类师生参考。

本书特色内容：·软件项目经理的实践手册·综合了来自高质量软件工程和项目管理的实践经验。·展示了怎样满足用户项目的独特需求。·涵盖了完整的项目周期：策划、创始、执行、监控和终止。·使用现实的软件管理案例来揭示技术。·为继续寻求高级认证，例如SQI的项目管理专家和美国质量协会的认证软件质量工程师，提供坚实的基础。·提供了大量的网络资源信息，方便下载图表、模板。·强大的作者阵容对于每一个软件人员——尤其是那些正在步入领导角色的资源管理人员和开发人员来说，本书可作为一个实用的、自始自终的项目管理资源。凭借德克萨斯大学（UnicersityofTexas）奥斯汀（Austin）分院的软件项目管理（SWPM，SoftwareProjectManagement）认证体系的实现，本书融入了每个项目管理人员在控制成本、降低风险和把握市场时所必须的34项关键技能。本书由顶尖专业人员编写，全面阐述了所有成功的软件业务背后的三大支柱：开发、项目管理、人员，系统描述了软件质量协会的软件项目管理知识体系（SQIBOK，SoftwareQualityInstinute'sBodyofKnowledgeforSoftwareProjectManagement）。

当岁月迈进2002年时，杰克？韦尔奇已经67岁了，可全球经理人还是几乎人手一本《杰克？韦尔奇自传》。杰克？韦尔奇的影响是令人信服的。他的自传在动笔之前就被时代华纳公司以700万美元的天价竞标购得北美版权。《韦尔奇24戒律》将杰克？韦尔奇深邃的管理理念分化为24条戒律，每一条都指出一个传统的管理误区，并指出一条别开生面的解决之道。杰克？韦尔奇说，商业就像人生一样，可以归结为一点：直面现实，然后在现实基础上做出正确的决定。对他来说，没有什么比这一观念更为基本、更为重要了。韦尔奇革命的核心就是他的“直面现实”法令。直面现实通常意味着不受欢迎的言行。说到底，谁愿意听到这项业务很糟，或是事情不会好转了的说法？但韦尔奇觉得，只有认真面对现实才能使事情好转。所以，假如下一次有个上司或同事说，只要我们坚持到底不放弃，事情一定会好转，告诉那个人要直面现实。杰克？韦尔奇就是这样将一个老掉牙的官僚机构变成了世界上最有价值的公司。24条戒律成就了一个商业旷世奇才，我们离奇才到底有多远？看看他用什么成就了自己，或许我们也可以有所得。

本书论述了企业要取得经济绩效和经济成果必须完成的经济任务。本书分三部分论述企业管理的各个重要方面：成本管理、经营决策、资源配置、企业潜力和风险决策。

本书由十三个分册合订而成。第一分册───工程项目管理概论；第二分册───项目经理；第三分册───工程项目计算机管理；第四分册───工程项目管理常用词语；第五分册───进度管理和控制；第六分册───估算和费和控制；第七分册───项目财务管理和会计核算；第八分册───质量的控制；第九分册───费用／进度综合检测；第十分册───设计管理的控制；第十一分册───采购管理和材料控制；第十二分───施工管理的控制；第十三分册───开车管理的控制。本书坚持了先进性和实用性的统一，既从理论上对该系统进行了全面的阐述，双从使用方法上作出了详尽的规定和说明，是建设行业各级领导、项目管理和工程技术人员不可缺少的工具书。这套手册具有广泛的应用领域，不仅适用于工程公司、设计和施工单位，也可供有关的主管部门、业主、监理公司以及其他建设单位使用。

本书共分上、下两册。本书在借鉴国际上通用的项目管理方法的基础，结合中国近20年推行工程项目管理的实践经验编写并初步建立了"中国工程项目管理知识体系"（C-CPMBOK）。上册的10章是以工程服务过程为主线的工程项目管理知识体系；下册的11章是以项目管理模块为特征的工程项目管理知识体系。上下册结合，既阐明了推进工程总承包的项目管理服务，又构建了工程项目管理的知识模块结构，使工程项目管理的理论和知识实现了系统化、模块化、专业化和国际通用化。