《项目总控：建设工程的新型管理模式》针对我国建设工程的业主方管理的控制项目能力薄弱环节，介绍了国外对大型建设工程控制的先进技术，结合我国工程管理的实际，对建设工程管理模式的理论和实践进行了系统的探讨，提出了建设工程的新型管理模式——项目总控。《项目总控：建设工程的新型管理模式》共五章，着重论述了项目总控的内涵、项目总控的规划、项目总控的方法、项目总控的报告及工程文档系统等，理论新颖、可操作性强，是目前国内建设工程咨询理论和实践研究较为超前的专著。《项目总控：建设工程的新型管理模式》可供工科院校工程管理专业的师生参考，对从事建设工程咨询的监理工程师、造价工程师、招投标代理和工程的业主及政府建设管理部门也具重要的参考价值。

本书以工程项目活动中的风险为对象，系统地介绍了工程项目风险管理的识别、估计、评价、应对和临近的理论、方法和应用，以及工程项目风险管理的决策问题。全书在简要介绍主要理论和方法的基础上，特别注重结合工程项目管理的实践，用较大的篇幅介绍了应用或案例，试图使读者在把握工程项目风险管理主要理论和方法的基础上，能在工程项目管理中实施风险管理，以尽快推进我国工程项目风险管理理论和实践的向前发展。.本书可供从事工程项目管理、土木水利工程、一般管理类专业的人士参考，也可作为高等学校相关专业师生的教学参考书。...

主要内容本书是《建筑施工项目管理丛书》中的一个分册。书中根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99），结合施工现场对安全员的要求，从安全管理、文明施工、脚手架、基础土方模板工程、“三宝四口”及临边防护、施工用电、、起重吊装和劳动保护等十三个方面用问答的编写方法作了逐一叙述。所介绍内容，针对性强，通俗易懂，对搞好安全生产，文明施工有很大的实用价值。 相关丛书本书目录一、安全管理；二、文明施工管理；三、脚手架；四、基础、土方、模板工程；五、“三宝”“四口”及临边防护；六、施工用电；七、物料提升机及外用电梯；八、塔式起重机；九、起重机吊装；十、施工机具；十一、工伤事故与调查处理；十二、劳动保护；十三、职业卫生。

主要内容本书为建筑施工项目管理丛书之一。全书以问答的形式回答资料员必须掌握的基础知识和专业知识。共分六章，主要内容有：土建部分；采暖卫生与煤气工程部分；建筑电气安装工程部分；通风与空调工程部分；电梯安装工程部分；竣工与组卷部分。编写时注重了实用性、灵活性和可操作性。结初学者快速掌握资料员相关技术有很大促进，全资料人员的实际应用更加便利。 本书目录一、土建部分；二、采暖卫生与煤气工程部分；三、建筑电气安装工程部分；四、通风与空调工程部分；五、电梯安装工程部分；六、竣工与组卷部分。 读者对象： 可供建筑企业各级管理人员、施工技术人员、材料试验及资料人员参考使用。 本书为建筑施工项目管理丛书之一。全书以问答的形式回答资料员必须掌握的基础知识和专业知识。共分六章，主要内容有：土建部分；采暖卫生与煤气工程部分；建筑电气安装工程部分；通风与空调工程部分；电梯安装工程部分；竣工与组卷部分。编写时注重了实用性、灵活性和可操作性。结初学者快速掌握资料员相关技术有很大促进，全资料人员的实际应用更加便利。 本书目录一、土建部分；二、采暖卫生与煤气工程部分；三、建筑电气安装工程部分；四、通风与空调工程部分；五、电梯安装工程部分；六、竣工与组卷部分。 读者对象： 可供建筑企业各级管理人员、施工技术人员、材料试验及资料人员参考使用。

本书为建筑施工项目管理丛书之一。全书以问答的形式回答水暖工长必须掌握的基础知识和专业知识，全书共六章。主要内容有：施工组织与管理；供热工程；给排水工程；锅炉、锅炉房设备；通风工程；空气调节与制冷工程。

现代项目种类繁多，不同项目具有不同的特点和要求。对此，我们在编写此书时，采取舍其个性、取其共性、进行概括性介绍的方法，力求在理论上加以分析、论证，并注意与国际惯例接轨，反映项目管理领域的最新动向和科研成果，使读者对现代项目管理有一个全面的了解。本书共分十六章，前九章着重阐述通用的理论和方法。后五章对现代社会的五种典型项目——贷款项目、工程建设项目、技术改造项目、软件项目、会展项目，进行了比较具体的阐述。该书既可作为高校项目管理课程教材，也可供项目管理人员、经济管理干部学习参考。本书是《现代项目管理》的第三版，第一版1999年由上海财经大学出版社出版，出版后受到广大读者厚爱，反响很好。2001年被国家教委评为向全国推荐的主干课程教材；2002年被评为华东地区大学出版社优秀教材，并获上海财经大学优秀教材一等奖。为了及时吸收、补充国内外最新成果，进一步适应高校教学和专业培训的需要，在提高我国项目管理水平方面发挥重要作用，我们组织原书主要作者反复研究，对原书作了适当的删增和修改，2003年出了第二版，2004年该书被评为上海市优秀教材三等奖。2006年被列为“普通高等教育十一五国家级规划教材”。

随着市场竞争的不断加剧，新产品开发已经成为当今企业生存和发展的惟一前提。只有创新的产品才能够改变企业的未来，塑造一鸣惊人的企业。但是新产品开发非常困难，在经历了巨额投资和长期研发的过程后，只有极少数的新产品能够上市，并为消费者接受。 本书是加里S．林恩和理查德R．赖利十多年来对七百多个成功和失败的新产品开发团队的研究结果，它利用五十多个一鸣惊人的新产品开发团队的内部故事，阐述了迅速改变新产品开发和上市效果的5个关键： 高级管理层的投入； 清晰且稳定的产品目标； 不断改进； 有效的信息沟通； 压力下的紧密合作。

整体化风险管理冲破了传统风险管理对风险的狭隘理解，把风险看做一个整体进行研究。它从整体上去认识风险，研究和解决的是风险对企业的整体影响。财务风险管理与传统风险管理和保险相结合所形成的整体化风险管理，为今天和未来的企业风险管理提供了更新的理念和更有效的解决方案。我国企业在风险管理特别是整体化风险管理方面只是刚刚起步，本书内容新颖、详实，能为企业的实践提供有力的支持。 本书适用于大专院校财务、金融、保险等专业学生用做相关课程教材。

项目融资是资产筹措的一种重要形式，它又是公司财务与银行金融的结合点。世界经济进入20世纪80年代中期以后，世界经济结构和经济活动发生了重大的变化，项目融资，特别是大型项目融资被越来越广泛地采用。本书作者具有多年的跨国项目融资的丰富经验，他从企业筹资的角度出发，对国际上通行的项目融资的基本原理、方法、结构、案例做了比较系统的阐述和介绍，为读者提供一本入门的参考书。 《项目融资》（第2版）在第1版的基础上做了删减和补充，全书注重实例的分析，将理论结构与实际应用有机结合起来，有非常高的学术水平和实用价值。全书共分八章，第1章绪论，介绍项目融资的定义，特征，结构框架和工作原理；第2章介绍项目风险分析与评价；第3－6章介绍融资中的风险管理；第7章介绍项目投资结构、融资模式、资金选择、项目担保等；第8章是项目融资案例分析。 本书是作者在海外多年工作经验的总结，理论联系实际，内容丰富翔实，实用性强。 本书可供企业与金融界的投资者，借款人和融资者阅读，也可供大专院校相关专业生参考。

今天的管理者有时必须像个杂技演员，要同时使多个小球停留在空中，还要接住从不同方向随意抛来的新球。这本书为你在急需应对的多重项目、角色和职责中，获得期望的结果提供了组织方面的技能和管理策略。读完这本书，你便可以： 有效地与他人合作，分担任务； 开发出可靠和可重复使用的系统，协调需求上的冲突； 项目超负荷时，为自己和他人解决情绪方面的问题； 使多个项目同步平稳运行，确保各个项目成功完成。