《工程项目管理实训指导》是《高职高专土木工程实践教学系列教材》之一。《工程项目管理实训指导》共分两篇。上篇（共八章）主要介绍项目管理的主要内容及其课程设计，包括项目的可行性研究、经济分析与风险分析、招标与投标、进度控制、质量控制、成本及合同管理、信息管理等；下篇（共三章）主要介绍项目管理实习及毕业论文指导，包括工程项目管理专业技能实习、工程项目管理综合实习及项目管理毕业论文写作指导。《工程项目管理实训指导》可作为高职高专土建类专业教材，亦可供工程项目管理人员参考。

本书可作为高等院校计算机及相关专业本科高年级学生的参考书，也可作为研究生的教材，同时也适合于作为广大软件技术人员和项目经理的培训用书。本书注重理论与实际的结合，其中每章都配合有实际工作中的案例说明，以帮助对所学内容的消化和理解。本书是一本向希望成为软件开发项目管理的人员介绍软件开发项目管理理念和方法的教材。书中讲述了作为一个软件开发项目经理的主要工作、职责和权力。其中贯穿本书的核心内容是如何开发软件项目计划和如何进行软件项目的跟踪管理。本书综合了多个学科领域，包括范围计划、成本计划、时间计划、质量计划、变更计划、风险计划、度量计划和沟通计划等计划的制定，以及项目实施过程中如何对项目进管跟踪控制。本书注重理论与实际的结合，其中每章都配合有实际工作中的案例说明，以帮助对所学内容的消化和理解。本书既适合作为高等院校计算机及相关专业本科高年级学生的参考书，也可作为研究生的教材，同时也适合于作为广大软件技术人员和项目经理的培训用书，以及希望了解软件开发项目管理的人员。

为了引导方大建筑业企业和施工项目经理深入学习、实施《建设工程项目管理规范》（GB/T50326—2001），本书提出了《规范》的实施要点，对20个重点问题进行了释疑，逐章对《规范》进行了讲解，登录了作者为推进施工项目管理的发展而撰写的与《规范》有关的10篇论文，还介绍了GB/T19016的10个项目管理过程及3种项目管理知识体系。

《建筑业企业工程项目管理实用手册》全面系统地介绍了北京房建建筑股份有限公司第二分公司独特的以工程项目管理为核心的闭合式联动管理体制。1998年以来，该公司曾多次获得北京市级以上优秀工程奖项和国家级奖项。全书分三篇。上篇为工程项目管理制度，分七章介绍质量管理、环境管理、工程承包管理、物资采购管理、施工技术管理、施工现场安全管理、财务和成本管理；中篇为工程施工质量标准，分三章介绍土建工程，电气工程，给水、排水、采暖及通风工程施工质量标准；下篇为工程技术设施标准与服务标准，分四章介绍施工安全与防护措施、施工临时设施、施工技术设施、工程服务标准等。《建筑业企业工程项目管理实用手册》内容全面，图文并茂，为建筑业企业实施工程项目管理提供了一个可资借鉴的好的范例。可作为建筑业企业项目管理人员、工程技术人员、监理人员等参考用书。

为适应我国加入WTO后所面临的新形势，进一步规范工程咨询市场秩序，加强工程咨询人员管理，提高工程咨询人员素质和工作水平，以利于提高技资效益和保证工程质量，依据国家推行职业资格证书制度的规定，人事部和国家计委于2001年12月12日联合颁发了《注册咨询工程师（投资）执业资格制度暂行规定》和《注册咨询工程师（投资）执业资格考试实施办法》，决定在我国建立注册咨询工程师（投资）执业资格制度，并实行执业资格考试制度。首次考试将于2003年10月举行。《注册咨询工程师（投资）执业资格考试实旋办法》规定，考试科目共五门，即：“工程咨询概论”、“宏观经济政策与发展规划”、“工程项目组织与管理”、“项目决策分析与评价”和“现代咨询方法与实务”。这五本注册咨询工程师（投资）执业资格考试用书，供广大专业人员培训或自学使用。

本书讨论在较复杂（多地点、多国家）环境下，如何采用标准化软件（SAPR/3）实施企业资源计划（ERP）项目。同时提供的案例研究项目由公司管理层，特别是ALVEO的CEO—DrJean-PierreSormani和总项目经理—诺伯特·韦尔蒂进行了非常完善的管理。对于ERP实施过程中的销售与市场、制造、供应链管理、财务与会计等专业人员，本书将会提供有益的帮助。对ERP项目经理和领导者、ERP软件团队以及相关人员来说，本书是特别实用的。作者不仅仅讨论项目管理，也对项目之前和项目之后的活动进行了论述。还提供了项目框架的背景分析，对风险管理、业务流程重组和变革管理等相关领域内容进行了解释；对项目的关键成功因素、目标、策略、成本以及完成时间等有关内容进行了深入探讨。为了便于参考，书中内容按结构化组织，对每一项目阶段进行了系统描述，并清晰地总结了经验教训。本书的最大优点就是它的实践方法。来自案例研究的实用提示、经验教训总结、关键成功因素以及工具和策略等，都可以很方便地成功地运用于任何其他项目。我们面向的读者是：实施ERP项目公司中的决策者、项目经理、项目领导人、项目成员和专业培训人员。本书也可作为通常意义上的“项目管理实用指南”。这样一个在多地点环境下、跨地域实施集成标准套装软件的案例研究，对财务、物流和运作等专业的高校教学提供有益的参考。

项目管理，是勇敢者的事业！尽管它没有冒险险家所经历的惊心动魄，可它需要独立地承担责任。尽管它拥有较宽松的工作氛围，可它首先需要的是自我管理的能力。尽管它不要求项目经理人成为“万能工”，可它需要项目经理人成为造就项英雄的“伯乐”。如果你已经认命，就不要再接触项目管理！如果你想挑战命运，项目管理就是你的战场！如果你战胜了自己，项目管理就是使你成为英雄的事业！　《第一次做项目经理》一书旨在指导对从事项目管理工作感兴趣的，或正在从事项目管理工作的有志之士。本书编写人员本着可读性、知识性、操作性并重的原则，将项目管理的各项内容与实际案例相结合，从主人公王薇初次接触项目管理开始，一路跟随她加入NK管理咨询公司，承接项目，管理项目，设计各种作为项目经理可能会遇到的问题，以写实的手法展现第一次做项目经理遇到的困难与相应可行的解决方法。主人公王薇是一个化名的真实人物，她自己就是一个著名公司的项目经理。本书内容的编排又远远地超过了王薇一个人的经历和感受，而是将许多项目经理在众多项目中所遇到的典型问题进行了一次汇集。因此，在书中王薇一个人的故事里，汇集了众多项目经理人的经验和教训。本书就是采用这种真实和虚拟情景相结合的方式，引领你轻松地步人项目经理人队伍的！本书是《第一次做管理者丛书》中的一本，本套丛书有《第一次做高级秘书》、《第一次做人力资源经理》、《第一次做首席文化官》、《第一次做私营老板》、《第一次做外企经理》和《第一次做项目经理》。

以体系结构为中心的软件项目计划（ACSPP）是计划软件项目的一个重要软件开发方法。在管理项目时采用软件体系结构，开发人员将会更好地体验按时在预算内完成项目的胜利，并且有效地实现项目需求。本书说明为了获得最后成功，如何利用软件体系结构设计进度表、进行估算、确定范围和管理开发小组。本书介绍了有关有效进行项目管理的每一个环节：计划、组织、实现和度量。本书专为项目经理和软件架构师而著，同时也适用于希望对项目小组中的工作有更深刻了解的软件开发人员。以体系结构为中心的软件项目计划（ACSPP）是计划软件项目的一种重要软件开发方法。在管理项目时采用软件体系结构，开发人员将会更有可能成功地按时在预算内完成项目，并且有效地实现项目需求。此书专为项目经理和软件架构师而著，说明了取得最后的胜利，如何利用软件体系结构设计进度表、进行估算、确定范围以及管理开发小组。本书介绍了有关有效进行项目管理的每一个环节：计划、组织、实现和度量。作者DanielJ.Paulish对下列主题提供了大量实际的和基本经验的建议：◆采用体系结构定义项日的组织结构◆制定项目决策◆制定切实可行的进度表◆风险管理和避免令人不快的意外◆采用项日和测试计划的全局分析◆定义项目的目标◆管理期望和决定交付日期◆采用全局开发的体系结构◆创建项目文化和高效的项目小组此外，通过实例分析进一步说明了本书所介绍的策略、方法和技术，可以帮助读者全面地理解在软件开发过程中所面临的挑战和困难，掌握如何利用以体系结构为中心的方法更容易地排除常见障碍。

本书是由《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）编写委员会组织主要起草人编写的以实施《规范》为目的的大型实用手册。其内容涉及《规范》的全部内容及案例，并补充了国际项目管理的知识体系和项目经理资格认证标准。本书与《规范》结合紧密，内容丰富、新颖，集我国建设领域项目管理经验之大成，具有高度的权威性、创新性、规范性、科学性、针对性、实用性和可操作性。学习本书可以更深入地领会《规范》内函，可以帮助项目管理者有效地实施《规范》，使所进行的建设工程项目管理更规范、更顺利、更有效，也利于建筑施工、房地产开发、工程咨询等企业增强在市场中的竞争力，提高企业信誉，促进企业的创新和发展。

本书通过以美国为主的大量不同类型项目的实际数据，深入分析了项目延误、超支、用户不满意的主要原因，指出需求对于项目成功至关重要的作用，提出有效需求的10个实践，并结合具体的样本过程描述，深入、具体地给出了这些实践的具体实现手段和方法，分析了这些实践的优点、缺点和适用范围。本书还提供了一个已经在几十个实际项目中采用、部署和剪裁过了的样本过程。此外，本书也介绍了一些将业界最佳实践集成到开发工作中的建议。通过利用本书介绍的实践，读者一定能够从中受益。本书内容丰富，结构合理，适于计算机及相关专业的本科生和研究生以及软件技术人员使用。