主要内容本书是一本介绍建筑工程项目管理的权威性指导图书，重申了本书在建筑工业领域内的领头地位，是运用CPM体系对工程进行时序安排的权威。它综合了CPM体系在各种建筑工程项目管理中的实际运用模型。在书的附录中完整地给出关于公路桥的成本估算的实例，指出了实际中出现的问题，并指导学生实践以增加项目管理的经验。书中提供了大量图例。本书对建筑工程建筑和建筑工程专业的学生而言，提供了一次极好的考验机会，同时也是一本为施工人员、建筑师、国家级工程师和其他建筑专业人员所不可或缺的参考性实用图书。 本书目录第1章 建筑实践第2章 管理系统第3章 项目成本估计第4章 项目计划第5章 项目时间安排第6章 生产计划第7章 项目时间加速第8章 资源管理第9章 项目时间管理第10章 项目成本系统第11章 项目财务管理第12章 时间进程表的应用附录

主要内容本书系统地论述了市政工程项目从规划、决策、实施到竣工验收全过程的管理理论和方法，主要内容包括市政工程施工项目的研究决策程序、施工项目的管理机构与组织、施工项目招投标、施工项目合同、施工项目计划、施工项目的控制与协调、施工项目的生产准备与竣工验收等内容。本书内容新颖、体系完整、注重联系工程实际，具有系统性、实用性、可读性强的特点，能较好地满足当前城市基础设施建设迅速发展对市政工程施工项目与设施管理的需要。本书可供给水排水工程及相关专业师生使用，也可供同类专业的工程技术人员和管理人员参考。 相关丛书1.给水排水工程专业生产实习 2.土建工程基础 本书目录第一章 市政工程概论第一节 城市概论第二节 市政工程及其特点第二章 市政工程项目管理第一节 市政工程施工项目管理概述第二节 施工项目管理组织第三节 施工项目经理第四节 施工项目生产要素管理第五节 市政工程施工阶段监理第三章 市政工程招投标与合同管理第一节 合同的种类与内容第二节 建设工程合同第三节 市政工程项目招标第四节 市政工程项目投标第五节 施工合同管理第六节 某市某污水处理项目设备安装工程施工招标文件第七节 某市某污水处理项目设备安装工程施工投标文件商务标书第四章 市政工程质量与安全管理第一节 市政工程质量管理概述第二节 质量管理体系标准第三节 施工项目质量控制第四节 市政工程施工项目质量问题分析与处理第五节 市政工程质量检验评定与验收第六节 质量管理基本工具与方法第七节 施工项目安全管理第五章 市政工程施工组织设计与进度管理第一节 施工组织设计概述第二节 流水施工原理第三节 网络计划技术第四节 施工组织总设计概述第五节 单位工程施工组织设计第六节 施工项目进度控制第七节 单位工程施工组织设计实例简介第六章 市政工程施工项目成本管理第一节 施工项目成本管理概述第二节 施工项目成本预测第三节 施工项目成本计划第四节 施工项目成本控制第五节 施工项目成本核算第六节 施工项目成本分析与考核第七章 市政工程设施管理第一节 市政设施管理概述 第二节 城市道路设施管理第三节 城市桥涵管理第四节 排水设施管理第五节 路灯管理第六节 城市地下管线的管理第七节 市政工程名词解释附录参考文献本书系统地论述了市政工程项目从规划、决策、实施到竣工验收全过程的管理理论和方法，主要内容包括市政工程施工项目的研究决策程序、施工项目的管理机构与组织、施工项目招投标、施工项目合同、施工项目计划、施工项目的控制与协调、施工项目的生产准备与竣工验收等内容。本书内容新颖、体系完整、注重联系工程实际，具有系统性、实用性、可读性强的特点，能较好地满足当前城市基础设施建设迅速发展对市政工程施工项目与设施管理的需要。本书可供给水排水工程及相关专业师生使用，也可供同类专业的工程技术人员和管理人员参考。 相关丛书1.给水排水工程专业生产实习 2.土建工程基础 本书目录第一章 市政工程概论第一节 城市概论第二节 市政工程及其特点第二章 市政工程项目管理第一节 市政工程施工项目管理概述第二节 施工项目管理组织第三节 施工项目经理第四节 施工项目生产要素管理第五节 市政工程施工阶段监理第三章 市政工程招投标与合同管理第一节 合同的种类与内容第二节 建设工程合同第三节 市政工程项目招标第四节 市政工程项目投标第五节 施工合同管理第六节 某市某污水处理项目设备安装工程施工招标文件第七节 某市某污水处理项目设备安装工程施工投标文件商务标书第四章 市政工程质量与安全管理第一节 市政工程质量管理概述第二节 质量管理体系标准第三节 施工项目质量控制第四节 市政工程施工项目质量问题分析与处理第五节 市政工程质量检验评定与验收第六节 质量管理基本工具与方法第七节 施工项目安全管理第五章 市政工程施工组织设计与进度管理第一节 施工组织设计概述第二节 流水施工原理第三节 网络计划技术第四节 施工组织总设计概述第五节 单位工程施工组织设计第六节 施工项目进度控制第七节 单位工程施工组织设计实例简介第六章 市政工程施工项目成本管理第一节 施工项目成本管理概述第二节 施工项目成本预测第三节 施工项目成本计划第四节 施工项目成本控制第五节 施工项目成本核算第六节 施工项目成本分析与考核第七章 市政工程设施管理第一节 市政设施管理概述 第二节 城市道路设施管理第三节 城市桥涵管理第四节 排水设施管理第五节 路灯管理第六节 城市地下管线的管理第七节 市政工程名词解释附录参考文献

本书的宗旨，是为读者提供对项目管理学科的总体印象，在介绍项目管理的背景知识及知识体系要点的基础上，依次从项目的执行/管理组织、具体项目执行和项目团队三个角度为读者勾勒项目管理的轮廓，最后，在简要叙述项目管理在中国的流变和现状的基础上，结合理论知识，提出了一些应用建议。对于那些对项目管理有兴趣的读者来说，通过本书能对这一学科有一个基本的概念性掌握。为了节约读者的时间，本书的附录部分也提供了一些大多数人感兴趣的信息源，包括书籍、网站、培训机构等，还有国际标准和国家行业标准各一个，分别从抽象和具体两个层面为大家提供项目管理思路。本书主体部分共分七章，主要思路是：先介绍项目管理的背景知识及知识体系要点（第一、二章）；然后以从高到低的顺序，依次从项目的执行/管理组织、具体项目执行和项目团队三个角度为读者勾勒项目管理的轮郭（第三、四、五章）；最后，在简要叙述项目管理在中国的流变和现状的基础上，结合理论知识，提出了一些应用建议（第六、七章）。本书是集体智慧的结晶。所有作者均是各个行业的高级项目经理、具有多年实战经验，同时，他们也都是现代卓越项目管理研修班的学员，经过了严格、正规、专业的现代项目管理的学习。

人生最大的痛苦莫过于迷失自我。其实，我们这代人都是寻梦者，面对日新月异的社会变迁和突飞猛进的时代发展，有时，我们甚至发现连我们的梦想都落后于时代。因此，我们唯有拿起学习的武器，奋起直追，追逐知识、追逐理想。这种感觉真的很累，如同夸父追日。但是我们不能放弃，因为我们肩负着沉重的历史使命，我们要让所居时代的永远保持高速的前进步伐。通过一个优秀项目经理的成长经历，由最初理想化的职业梦想者，随着现实一步一步成长，最终找到了适合自己发展的人生坐标——成为一名优秀的项目经理。该书以叙实的手法，逐步反映作为项目的实践者在不同的成长阶段应该掌握的知识、具备的能力、注意的问题，希望能够对正在学习项目管理的对项目管理感兴趣的人士有所帮助，为他们从设计规划到执行并完成自己的“人生和职业生涯”这一最为重要的“项目”提供一些有益的启示。

任何项目都是一个组织为实现自己既定的目标，在一定的时间、人员和资源约束条件下，所开展的一种具有一定独特性和不确定性的一次性工作。项目是人类社会创造精神与物质财富的一种特有活动，每个具体项目都会生成自己特定的产品和服务。一个项目可以是建造一栋大楼，也可以是建设一个油田，或者是建设一座水坝。本书的主要内容是介绍现代项目管理中的论证与评估的原理、方法、程序和内容。全书共有14章，分为三个大的部分。第一部分为项目论证与评估的概述，包括项目论证与评估的概念、作用、原则、基本内容、对象和主体、项目生命周期与项目评估和项目决策、项目前评估、项目跟踪评估、项目后评估等方面的内容。第二部分共九章，内容为项目专项评估、项目后评估等方面的内容。第二部分共九章，内容为项目专项评估和综合评估的内容、方法和程序，主要包括：项目运行环境评估、项目技术评估、项目财务评估、项目国民经济评估、项目环境评估、项目社会影响评估、项目不确定性和风险评估、项目综合评估以及项目的后评估、最后一部分共三章，内容为项目论证与评估的应用研究部分，主要包括：不同行业项目的论证与评估、不同类型项目的论证与评估以及项目论证与评估的国际惯例。

有人说：项目就像一台交响乐，从序曲的幽静到高潮的激昂，然后又归于萦绕的遐意，其意深沉、耐人品味。本书试图通过剖析项目实践的全过程，透视整个项目生命周期的活动历程。希望读者借助此书，能够了解在项目的启动、计划、执行、控制和收尾这五个阶段，每一阶段的主要工作任务、需要注意的问题、可以借助的工具等等，采用生动的案例来诠释生涩难懂的项目管理理论，在每一章结尾提供了本章所涉及的项目管理专业术语，对于大家普遍反映的“学习容易实践难”问题，本书以案例和模板的形式引导实践思维，启迪运作灵感，加深读者对项目管理知识的理解。本书是集体智慧的结晶。所有作者均是各个行业的高级项目经理、具有多年实战经验，同时，他们也都是现代卓越项目管理研修班的学员，经过了严格、正规、专业的现代项目管理的学习。

本书力图从一个崭新的角度，结合研发项目的特点，提出包含研发项目战略管理、研发项目过程与组织管理、研发项目的资源管理和研发项目的管理工具在内的研发项目管理知识体系，既是对项目管理知识体系的探索与突破，也是对项目管理学科发展的一种新尝试。全书综合了研究与发展管理、技术创新管理与项目管理等多学科领域的知识，总结了研发项目管理的实践经验，结合研发项目管理实际工作的需要，探索性地建立了一门综合的、系统性的新学科——研发项目管理。全书主要介绍了研发项目的战略与规则，研发项目的选择与经济评价，研发项目的过程管理，研发项目的组织，研发项目的计划与控制、人员管理、资金管理、知识管理、知识产权管理、绩效评价、高标定位等。该书具有理论联系实际、博采众长和创新的特点，既具有相当的理论创新性，又具有操作的实用性。本书可供政府科技领域的工作者、企业高级技术主管和研发主管、大学与科研院所的科研管理与科技工作参考，也可作为理工科、管理学等专业的本科生、硕士生及博士研究生的教材使用。考虑到数学中使用方便，标有#号的内容供硕士生及博士研究生学习参考。

您正在学项目管理吗？学后能运用自如吗？想用，如何用呢？有难处，难在何处？……一定如我，心中疑惑不少，困扰多多！应该如何？不妨看看它们。本系列书由多位从业专家结合中国企业的现实和项目管理在中国的现状精选设计，旨在为项目管理学习者和从业人员释疑、解惑，帮助大家提升项目管理能力和执行力，帮助企业中记岐管理者打造企业项目管理竞争力。本书作者结合自身丰富的从业经历，逐一点评了业界当前采用的项目管理方法体系，细说如何灵活应用项目管理的工具、技术、技巧和策略，切实帮助项目经理灵活应对各种情况，成功计划、执行、控制和交付项目，同时帮助中高层管理人员运用项目管理方法体系打造企业项目管理竞争力。经过作者简明通透的剖析，不论您是项目管理新手还是高手都能将项目管理方法体系与企业业务流程有机结合起来，在项目管理中游刃有余。作者本身就是经验丰富的项目管理实践者，真知灼见，值得学习借鉴。源于实践的智慧，更能有效指导需要应用智慧的实践。作者简介：詹森·查凡（JasonCharvat）资深项目管理咨询专家，PMP，精通项目组合管理.项目方法体系.流程和项目实务技术，在系统工程和信息技术领域有丰富的经验.在国防.物流.制造.出版.制药.生物和电信等行业成功完成了大量项目.10余年来，领导研发团队成功提交了许多，下解决方案.曾任职美国空军上尉，专攻信息技术.军备和航空电子设备.目前供职于RCG信息技术公司，担任项目管理顾问及高级经理，兼任强生公司项目经理.著有《ProjectmanagementNation：GoalsfortheNew&practicingITprojetcmanager》。目录：第1章理解项目管理方法体系方法体系的定义项目的定义项目为什么失败方法体系与组织战略理解组织的内涵经验和教训问题第2章细说项目方法体系项目方法体系概述项目方法体系的发展历史项目方法体系的最佳做法CIPOC——概念化的方法项目管理方法体系释疑IT方法体系的重要性鉴别组织的能力成熟度应用心智图法不同的方法体系的相关链接小结问题第3章项目管理架构选择方法体系应用方法体系RUP项目管理架构PRINCE2项目管理架构系统开发生命周期方法体系基于解决方案的项目方法体系制定混合方法体系小结经验和教训问题第4章选择和应用开发方法体系应用开发方法体系有多少种开发方法体系轻量级和重量级方法体系细说迭代开发敏捷方法体系家族Unicycle方法体系边改边写法V模型法瀑布模型法开放源代码螺旋法同步及稳定方法体系逆向设计开发方法体系常见的出版管理方法体系结构化系统分析和设计法PRAMIS方法体系海外开发方法体系（外包）通用药品开发方法体系综述经验及教训问题第5章推行项目方法体系第6章支持方法体系第7章项目模板和技术第8章项目流程和发展趋势附录问题及答案

《项目投资与管理》是在与多名中、美、日学者、企业家和管理咨询专家讨论的基础上，从项目投资和管理的实际需要出发，以项目决策、计划、实施进程为主线，以概念应用、方法演示和案例解为重点，介绍了项目管理的基础知识和在项目各个阶段使用的各种管理技术工具。本书主要内容有项目管理知识体系、产品市场预测，项目投资分析、项目方案决策、过程仿真、日程计划，资源配置、资金计划、项目控制和项目组织技术等。在项目管理领域，本书提出的探索性观点有：企业的情——物——理3要素与企业战略规划的关系，市场价格分布模型以及价格分布模型在经济分析中的应用，企业重复性过程质量管理与一次性过程质量管理的区别，资源配置中职能性配置，计划性配置和任务指派性配置、局部反馈控制系统模型在项目管理中的应用等内容。在实用性上包含了作者在项投资和管理中的实际经验和归纳了部分跨国公司在项目投资与管理方面的有效方法。尽管项目管理已经成为现代管理科学的一个重要分支，但是其体系边界、涵盖范围、技术深度和应用领域仍然在不断发展、扩大、规范和完善之中。目录：序言第1章 项目管理概述第2章 项目可行性研究第3章 市场预测技术第4章 项目经济模型第5章 项目经济分析第6章 项目方案决策第7章 项目组织技术第8章 项目日程计划第9章 项目资源配置第10章 项目资金计划第11章 项目过程控制第12章 项目管理的9个职能领域第13章 工业建设项目案例子附录参考文献

本书是一本畅销书，它给那些为实现美妙的想法而去创业的人们，以及希望从新的创业计划中发现机会的投资者提供指导。本书自问世以来受到业界的广泛认同，被推崇为澳大利亚风险投资业的必备手册，几经更新与修订，现在的第四版已与读者见面。本书采用一种简单易懂、贴近实际的方式，阐述了风险资本投入运作的过程和存在的问题。书中探讨了构建企业的基本原则、获得风险资本的途径以及恰当的融资步骤：包括制定商业计划、选择风险投资者、与投资者进行谈判等问题。书中最后就如何明智进行风险投资及如何管理风险投资组合为投资者提出了合理建议。本书的作者是澳大利亚顶尖的风险投资管理人之一，本书是他凭借自身丰富的经验，在对4000多份商业计业或是计划创办新企业的人们，那些高科技公司的总经理们，那些正在寻找新的商机的投资者们，以及那些工商、财务专业的学生们来说，本书可谓无价之宝。