编辑推荐：项目管理译丛。在当今这个经济动荡、生存压力极大的社会环境中，我们无时无刻不在感受着来自竞争对手的威胁。在这场你死我活的工作竞争中，他们虎视眈眈、随时随地都想把我们给取代。作为项目经理，您不仅承受着来自外部环境的威胁，同时还承受着不堪重负的工作压力。每个项目都要尽可能地降低成本、少用资源、提高利润，您是否经常为项目心得焦头烂额，是否总有一种一波未平一波又起的感觉。如何才能在这样一个“危机四伏、荆棘密布”的“丛林”中生存下来，并茁壮成长？作者詹姆斯P.刘易斯一改一般图书单调乏味、长篇累牍的说教，用幽默的语言、细腻的笔触与我们分享他在项目管理方面15年的项目经理从业经验和22年的培训咨询经验：项目问题就是人的问题；不要怨天尤人，惟有付之行动，生活才会回报付出者；没有计划，就没有控制；要积极主动，就没有控制；要积极主动，不要被动反应；承担责任，争取权力；所有的行为只有从执行者的视角来理解才有意义；人最害怕的是被拒绝，最需要的是被接受；沟通技能是项目经理最应具备的技能之一。

你的项目正处于关键阶段。突然，你精心设计的进度计划开始失控，整个项目处于危险境地。此时你该怎么办？打开这本全面的、权威的指导手册，快速查询并轻松找到恰当的章节。你将得到专业、实用的指导，帮助你克服所面临的困难，将问题造成的损失减少到最小，并确保问题不再发生。基于近40年的项目经理和咨询师的工作经验，作者哈维·A.莱文为读者提供了独一无二的、经过实际验证的管理技巧和解决问题的技术，帮助你选择最适合你项目的管理软件，以及如何更好地利用这些软件。你将学会从始至终完全控制任何项目，如何使错误和意外发生的可能性最小化，并使问题迅速得到解决。本书还将帮助你掌握多种关键的项目管理技能：·项目范围计划·任务计划与进度安排·资源计划与劳动力管理·预算和费用控制·风险和应急储备管理·变更管理·项目收尾无论是需要完整可靠的现成参考书的项目经理，还是需要逐步提高自身项目管理水平的新人，无论是现在，还是将来，本书都将成为你最好的选择。目录：第1章建立项目管理机制第2章项目启动第3章进度计划第4章资源和劳动力管理第5章预算和费用控制第6章风险管理和应急储备第7章计划维护第8章项目执行效果评价第9章项目群组管理第10章项目管理，企业项目管理与企业资源计划第11章项目管理和专业服务自动化第12章工具的选购第13章让项目管理运作起来

本书将为你提供：·如何花费少量时间获取成功的真正诀窍·行之有效的工作计划·自我分析及自我测试·解决问题的实用建议·制作优秀网页和简报的建议·实用表格下载本书有3个特点：1．训练与行动你所要做的就是：制定出相应的工作计划，找到解决问题的方法。2．自我测试你没有必要什么都知道，只要能够正确回答以下的问题就足矣：你在哪方面超群脱俗？3．一览表在这里你可以找出你应该知道的一切。做一份一览表，以便随时复制及检查。持之以恒的时间管理具有很多优势，请你借助该书，为自己设定新的目标：精心安排下一个工作日对当天的工作进行计划了解当天的工作要求安排好当天的工作顺序集中精力处理重要事情尽量不分散注意力完成当天目标区分重要与次重要的事情对制定优先原则及委派他人工作做出决定捆绑式完成工作任务，追求效率最大化避免工作中受到干扰，减少工作中断在完成工作过程中坚持自律原则消除精神压力与紧张感发生意外事件时要镇定自若提高自我控制能力一天结束后，充分享受成功的快乐提高个人取得成就的能务通过有效的工作赢得时间（赢得“黄金时光”）前言掌握时间，取得成功：雷克斯马克公司的调查结果显示：德国经理人平均每天工作10.7小时，每周常常工作6-7天，所以他们领先于欧洲的同行们。而通过理想的时间管理，他们可以在工作中取得事半功倍的功效。而这同样适用于你，不管你从事什么工作。能量就这么白白地耗费了，时间就这么悄悄地溜走了，这都是因为缺少明确的目标，完善的计划，理智的优先选择，一目了然的一览表。时间管理意味着，掌握自己珠工作与时间，而不是听从他人的安排。如果你能更好地利用时间，你就可以：工作与成就更上一层楼，收入也是如此。时间就是金钱！你可以有更多的时间，去做其他重要的事情，比如：业余爱好、家庭、朋友、健身等等。时间就是生活！一切取决于你自己：成功的时间管理，取决于正确的态度，持之以恒的决心，而不是靠精湛的技巧，哗众取宠的方法。业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随。这是你要牢记的箴言：每一天！作者简介：洛塔尔·赛韦特教授，是我们这个时代的代表人物。他多次主持讨论课，并参加巡回演讲。他还是第一位获得国际“训练大奖”美国社会训练与发展奖的德国人。洛塔尔·赛韦特在海德堡开办了一家名为“赛韦特学院有限公司”的咨询公司，为许多世界知名企业在时间管理和领导艺术方面献计献策。已有超过200万读者把他的书列为时间及生活管理方面的必读教材。目录：第一章你的时间在哪里？利用时间自我测试：评价掌握自己的时间行动与训练：时间的利用抓住时间的窃贼自我测试：工作状况大脑图方法个人的时间要求及时间压力分析一览表：大脑图一览表：个人大脑因素行动与训练：干扰因素第二章日标、计划、优先原则制定激励人的目标目标方法分析一览表：我的工作目标一览表：我的生活目标行动与训练：制定目标帕累托原理制定书面计划和行为计划一览表：个人目标计划行动与训练：帕累托原理制定书面计划最重要的计划原则是形成书面文字行动与训练：制定书面计划原则制定每日计划有效计划五步法一览表：我的每日计划一览表：我的每日计划（表格样本）行动与训练：每日计划运用优先原则ABC分析法一览表：时间利用的价值分析（ABC分析法）行动与训练：ABC分析法第三章勿以善小而不为积极开始，积极结束行动与训练：积极调整自己的心态关注效率曲线一览表：你的工作效率曲线行动与训练：生物钟节律为自己预留“清静时间”和自己约会（清静时间）一览表：你本人的受干扰曲线（表格样本）行动与训练：清静时间第四章坚持原则，取得成功工作转移，领导他人自我测试：对工作转移的态度一览表：行动核查表一览表：你自己的行动核查表（表格样本）艾森豪威尔原理行动与训练：工作转移使用时间计划工具要目标和时间计划书，不要简单日程表一览表：如何制定时间和目标计划书一览表：电子时间计划书——软件（PIM）电子编制器（PDA）网络管理器自我测试：你属于哪种管理类型？持之以恒

本书是基于MicfosoftProject2002项目管理软件标准版所编著的，共分为4篇11章，1个附录。第一篇介绍了使用MicfosoftProject2002进行项目管理的基本过程；第二篇主要讲解如何利用MicfosoftProject2002制作项目计划，并保存为基准计划，包括时间计划、资源计划以及优化项目计划的方法；在第三篇唁要讲解如何跟踪与控制项目，包括沟通管理、进度、成本跟踪与控制，项目结束报告制作；第四篇为大型项目的管理，主要介绍对多个项目进行管理，实现资源库的共享；附录为MicfosoftProject2002项目管理软件中常见词语的解释，帮助读者理解软件的使用。本书编者是我国第一批IPMP证书获得者，并在国内著名特大型IT信息类高科技企业从事研发项目管理工作。本书自始至终结合了一个实际项目案例，详细系统地介绍了按照MicfosoftProject2002进行项目管理的实际过程，对从事项目管理的实际工作者及各类项目经理而言，本书是一本不可多得的操作指南。

每次1小时，学会如何组织和管理一个复杂的项目。是不是曾有人请你负责一个重要产品的开发项目？你是想学会有价值的管理技能？还是有了某个迫不及待要开始的伟大项目计划？无论什么原因，本书将告诉你完成这项任务的最好方法——从制定预算、跟踪项目进度到解决问题、组织团队。这本循序渐进的指南里的24节课，可使你在学习项目管理基础知识时迅速走入正轨-每次1小时。 一天的时间足够了！■揭示如何为一项成功的项目组建团队； ■学会如何制定精确，适用的预算； ■了解如何界定项目的范围及目标； ■学会如何制定可行的项目进度和跟踪体系； ■了解如何制定项目管理图表、文件和标准； ■了解评估项目成功与否的重要性。

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本书是编者在综合国内外项目管理领域的最新研究成果的基础上，秉承实用和通俗易懂的原则编著而成的。虽然本书只有十章的篇幅，却囊括了几乎全部的项目管理核心知识，读者通过对本书的学习，不但可以对项目管理的知识体系有详细的认识，而且能够从事项目管理工作。本书在写作风格和编写体例上与丛书中的其他各书一致，每章都由知识介绍和说明案例两部分组成。各章内容自成体系，都能够解决项目管理过程中碰到的几种问题。

本书共分四个部分；第一篇包含五章，详细剖析了建筑工程一切险条款的架构、内在含义及其在应用中应该注意的问题，并介绍了工程项目实施阶段涉及的其他险种，包括承包商施工机具与设备保险、工程质量责任保险、设计责任保险等；第二篇包含五章，主要从业主或承包商角度，讨论了工程项目实施阶段风险管理与保险安排的原则，以及险识别、风险衡量、风险评价和风险管理决策的方法；第三篇包含两章，分别介绍项目业主或承包商的投保程序与索赔过程以及保险公司对工程保险的承保与理赔方法；第四篇包含五章，首先介绍各类工程在其实施阶段都可能遇到的自然灾害风险和意外事故中的火灾、爆炸风险，其次讨论了各类工业与民用建筑物实施阶段可能遇到的风险以及施工中的施工机具风险，最后对公路工程、桥梁工程、轨道交通工程实施阶段的风险进行了详细阐述。本书可供保险公司工程保险相关工作人员、保险经纪人、保险公估人和从事工程项目风险管理的工程管理人员阅读和参考，也可作为大专院校相关专业的培训教材或参考书。

本书的编写思路如下：1 严格按照“考试大纲”的要求。“考试大纲”是按照“掌握、熟悉、了解”排列各节的顺序，而我们考虑到学员的学习和复习必须由浅入深，由基本概念到熟悉掌握，因此在本书某些章节对“考试大纲”的顺序作了适应的调整，并在每章节的标题上均注明了“考试大纲”的序号，以便学员查找。2 本书中的[知识体系]是对“考试大纲”每一部分的知识用图表的形式精练地表述，使学员对每一节的知识结构有珍上系统的、整体的、全面的理解，条理清晰，便于记忆。考虑到将来的执业资格考试是按照“考试用书”的内容命题，因之“知识体系”也是参照“考试用书”内容编写的，在少数地方作了必要的补充。[知识体系]中各节排序的原则同上。3 [例题精析]是在每章中挑选了重点习题，进行比较详细的分析，帮助学员掌握解题的思路和方法。4 [习题精选]是将每节中的知识点编成考题的形式，答案均以“考试用书”中的论述为准，一则帮助学员复习“考试用书”的内容；二则帮助学员掌握“单项选择题”和“多项选择题”的题型和选择答案的方法。[习题精选]的答案放在每一节之后，便于学员查找。

本书针对国内项目管理学科与实践领域的实际需要，结合作者从事项目管理理论与实践研究的切身感受和实际经验，参考和借鉴了美国项目管理学会PMI和国际项目管理协会IPMA、英国项目管理协会APM有关专家学者的研究成果，参考了IBM、惠普、微软、摩托罗拉、诺基亚、朗讯和西门子等国际顶级企业的项目管理模式和部分企业内训资料，并运用系统思想和项目管理的方法进行内容的安排和结构设计，力图做到深入浅出、言简意赅；本书采用了模块化与系列化的组织结构，在各章自成体系的同时，又形成全书的有机联系，可以供不同层面的文管专业类管理者、经理人、项目经理、项目管理师以及PMP，IPMP，MBA，MPA，EMBA学习参考。本书也可作为项目管理培训教师的培训和授课教材。本书还面向各类专业技术人员、行政管理人员以及大专院校师生，帮助他们了解、掌握项目管理的基本知识和方法，使他们能通过本书接受到项目管理的基础教育和训练，为他们参与和从事项目管理和教育培训工作打下一个良好的基础。本书经过体系再造，将动态的管理流程与静态的管理体系有机结合，具有以下几个特点：●注重模块化，反映最先进的项目管理思想和知识体系。●注意通用性，尽量不涉及专业技术。●突出实用性，形成项目管理流程和方法体系。●保持完整性，内容包括项目管理的完整过程和领域。●做到通俗易懂，便于读者学习和应用。全书分为基础篇、过程篇和实践篇三个部分，共12章。内容的组织兼顾了项目管理理念、体系、流程、方法和实践等几个方面，既考虑介绍项目管理的基本过程，也考虑覆盖项目管理涉及的各个知识领域。在具体的操作中包括若干案例、项目管理基本表格和一些具体的方法，力图通过这些内容帮助读者建立一种更实际的项目管理背景，给读者一些实用的项目管理工具，使读者在学习之后掌握项目管理必要的技能。