任何公司都围绕一系列活动诸如生产或具体的项目等进行经营活动。如果公司想获取最大效率和效益，那么每一项活动都必须有目的、谨慎地进行。该书分四个方面进行阐述：公司决策、公司制度、公司计划、公司体系。中英对照经营管理书系，作为一套言简意赅而又内容翔实的实用丛书，本书系为你提供：简明易查的实用信息、百战百胜的专家谋略、获取成功的实战技巧、运用技巧的方法指引。

《工程项目管理》全面论述了工程项目管理系统过程，系统介绍了工程项目的前期策划、范围管理、工程项目组织、项目管理组织、企业中的项目组织、进度管理、成本管理、采购和合同管理、质量管理、风险管理、沟通管理和信息管理等理论、方法和手段。介绍了目前项目管理中计算机应用情况和软件的主要功能。《工程项目管理》注重项目管理理论与工程实践相结合，可作为高等院校工程管理专业、土木工程专业和工程技术专业的教科书，也可以作为在实际工程项目中从事工程技术和工程管理工作的专业人员（如监理工程师、造价工程师、建造师）学习和工作的参考书。

本书尝试将这些技巧介绍给大家：①第1章提示大家从11个方面自我检查，第2章以后列出具体的解决办法。②“只要掌握这一点就可以了”、“只要注意到这一点就没问题”等诸如此类的基本技巧，在本书中都进行了全面介绍。③尤其面向二三十岁的读者介绍了一些特别的注意事项。由于篇幅有限，不能面面俱到，但是作者认为大家应该掌握的方法在这里基本上都出现了。没有规矩不成方圆！没有魄力不能成长！短至一分一秒，长至一生，每个人的工作和生活都是丰富多彩的。希望大家都能掌握检查、修整和改良自己利用时间的技巧和方法，并且可以利用本书，向朋友、同事和部下提出建议。读完本书，你的时间技巧一定会有令人吃惊的进步。

本书旨在为项目分析与评价人员提供一本内容较为全面、体系较为系统的相关教材或读物。本书的特点是既有较多的定性说明，也有大量的定量分析；既结合到我国目前的项目决策分析与评价的实际情况，也介绍了国际上相关方面的经验与做法。同时，本书也注意与国家最新颁布的有关制度与政策的衔接。另外，在本书的附录部分附有一个由作者精心编写的、内容较为详细的项目经济评价案例及部分项目类型的可行性研究报告编制大纲，可供读者在阅读、学习时参考借鉴。

与其他简单罗列Project基本知识的图书不同，本书以Project2003为平台，为读者提供了极有针对性的应用范例，所有范例都是在项目管理中最典型的应用。让读者在实际操作中掌握Project的各项功能，更能够让初学者在没有任何Project基础的条件下，以轻松、快速的方式应用Project软件为自己工作，而不是花许多时间去独立地学习菜单和命令。达到节约时间、事半功倍的效果！本书特别以简单易懂的操作画面，加上各种类型的实用范例，让读者在最短的时间内学习到如何利用Project的功能完成项目中时间、资源、人员、任务、数据以及成本的优化和管理工作，是项目管理者提高Project应用水平的绝佳选择。

内容简介本书是经典著作《代码大全》和《快速开发》的广受赞誉的作者——Sieve McConnll精心编著而成的。4部分19章的内容涵盖了控制项目进程所需的概念和策略，包括规划、设计、管理、质量保证、测试和存档等。对于初学者和有经验的项目管理者来说，本书利用了大量的技术存储创建了一个优美简化的、可靠的项目管理成功的框架。本书适合任何在软件项目管理上有一定成就的人，尤其是那些没有接受过正式软件项目管理培训的人阅读。包括高级经理、经理、客户、投资者、最终用户代表、项目经理、技术领导以及自学程序员等。也适合任何想学习软件项目管理的人员使用。

本书系统地讲述了软件项目管理的基本概念、基本原理及基本方法。全书共分9章，围绕软件项目的进行过程对其中的管理内容展开论述。第1章是导论，介绍了软件项目管理的背景学科和相关概念；第2章从需求工程的角度阐述了软件项目中的需求管理；第3章在详细分析几个成本模型的基础上对软件项目估算进行了描述，并介绍了进度安排的相关内容；第4章是对软件项目中配置管理的论述；第5章讨论如何对软件项目中出现的各种风险进行管理；第6章讨论如何保证得到高质量的软件产品；第7章介绍了软件项目中的资源管理，包括人力资源管理和软、硬件资源管理；第8章讲述了国内外软件产业和软件市场的现状及策略；第9章是案例分析，将本书介绍的基本原理用于一个实际的软件项目。本书可以作为高等院校软件项目管理课程的教科书，也可以作为从事软件项目管理、软件工程、软件系统分析与设计、软件开发及应用等工作的研究人员和其他相关人员的参考书。前言软件及信息产业的发展将带动传统产业的发展与改造，促进国民经济持续、健康的发展，增强国际竞争力，因而软件产业快速、良性的发展具有重要意义。我国政府明确提出：力争在21年使我国软件产业的研究开发和生产能力达到或接近国际先进水平。2世纪6年代，软件和硬件之间的不平衡发展导致的软件危机是软件产业面临的第一个难题。直到现在，类似的问题仍然存在。美国政府统计署的数据显示：全球最大的软件消费商——美国军方，每年要花费数十亿美元购买软件，而在其所购买的软件中，可直接使用的只占2％，另外3％需要做一些修改，其余95％都成了垃圾。在技术相对成熟的现在，管理在软件产业中的地位变得越来越重要，也是导致许多软件失败的主要因素。针对当年的软件危机，学者们提出了用工业界工程化的思想，即软件工程去应对。同样，针对软件产业中的管理问题，可以采用工程中项目管理的思想，由此促使了软件项目管理学科的出现。软件项目管理是软件工程和项目管理的交叉学科，是项目管理的原理和方法在软件工程领域的应用。与一般的工程项目相比，软件项目有其特殊性，主要体现在软件产品的抽象性上，因此软件项目管理的难度要比一般的工程项目管理的难度大。本书系统地讲述了软件项目管理的基本概念、基本原理及基本方法，围绕软件项目的开发过程，从软件项目需求管理、软件项目估算与进度管理、软件项目配置管理、软件项目风险管理、软件项目质量管理、软件项目资源管理六个方面对软件项目中的管理问题进行了探讨，旨在为相关人员提供一些基础参考，促进我国软件产业的快速发展。在本书的编写过程中，得到了清华大学信息学院、软件学院、计算机科学与技术系、西安交通大学计算机科学与技术系、电子商务研究所、计算机软件研究所许多教师的支持和指教，同时也得到了清华大学出版社的大力支持，我们在此表示衷心的感谢。本书的编写参考了大量的文献和网站，我们对所有这些文献著作者和网站版权所有者表示真诚的谢意。本书由覃征教授确定研究内容和整体结构，第1章、第2章、第3章、第4章由杨利英编写，第5章、第6章由高勇民编写，第7章、第8章由贺升平编写，第9章由韩毅编写。由于水平有限，加之软件产业的发展非常迅速，书中难免有疏漏和不妥之处，敬请读者批评指正。

的内容编排按照项目经理的工作程序，基本涵盖了项目经理的主要工作内容，书后附有一些典型案例。便于项目经理在不同的工作阶段，直接从《新编项目经理实用法律法规速查手册》中查到解决问题的法律依据。《新编项目经理实用法律法规速查手册》具有如下特点：1、全面性与实用性相结合《新编项目经理实用法律法规速查手册》收录地法律法规截至2004年，在编排顺序上也充分体现查阅方便的原则，是一本内容全、实用性强的工具书。2、系统性与时效性相结合《新编项目经理实用法律法规速查手册》在体例安排和内容归类上，层次分明，系统性强，并尽量收录近年来新颁布的法律法规，具有很强的时效性。《新编项目经理实用法律法规速查手册》适合作为建筑施工企业各管理人员的工作参考用书。

本书以汽车业产品开发的项目管理为研究对象，探讨的是多项目管理的组织形式和实际效益。本书的两位作者收集了210个汽车产品的数据，并对丰田、福特、通用、克莱斯勒、尼桑、本田、马自达、雷诺和菲亚特等多家国际汽车生产商的具体案例进行了分析研究。他们比较了各个公司在产品开发方面的做法，突显出“产品开发中心”这种多项目管理的组织形式的优势所在。该书也说明了这种产品开发中心如何能够在共享工程师和核心零部件的同时，保留产品各自的风格与特色。本书的研究成果不仅适用于汽车业的产品开发，而且对其他多种产品线的企业也会有积极的借鉴意义。

通过19世纪德国的科学林业、坦桑尼亚的强制村庄化、俄罗斯的集体农庄等许多许多具体的例子，分析这些项目为何没有达到预期的效果，有许多甚至起到了相反的作用，来说明正是由于国家在发展规划中忽视了发展的多样性和复杂性，忽视了地方的传统，将复杂的发展项目简单化，从而导致这些项目的失败。巴西利亚的建设、俄罗斯的集体农庄和坦桑尼亚的强制村庄为什么没有达到预期的效果？那些试图改善人类状况的项目是如何失败的？国家在制定发展规划时该如何行事？在长达10年的调查、研究与探讨后，詹姆斯·C.斯科特，这位美国著名的人类学家得出了他的答案：是国家在发展规划中忽视了发展的多样性和复杂性，忽视了地方的传统，将复杂的发展项目简单化，从而导致这些项目的失败。本书获2000年度美国麦特·道亘 “最佳比较文学图书”奖，值得关心国家发展、对政治学和人类学有兴趣的读者一阅。 19～20世纪是人类最为辉煌的时期，人类的能力被各种科学大大地扩张了，他们不仅不断地征服自然，也在不断地征服自己。但是到了20世纪末期人们突然发现，在那些引以为自豪的项目背后，居然是人类巨大的灾难。斯科特在这本书中阐述了许多失败的项目，从德国的科学林业到苏联的农业；从巴西的城市到坦桑尼亚的村庄，每一个项目都很辉煌，但是带给人们的却是巨大的灾难。项目可能是一个很含糊的词汇，斯科特在书中用了另外一个术语——社会工程——更直接地传达了这些项目的特征。