本书第2版被项目管理协会（PMI）推荐，列入PMP考试必读核心书库，自出版以来，得到广大项目管理爱好者、项目管理从业人员、项目管理专业人士的认可，并迅速成为项目管理类图书的畅销书之一，被国内外广泛应用于各种大学、研究生和继续教育课程。本书第3版在保持第2版系统、实用特点的同时，根据项目管理的发展，增加了极端项目管理、适应性项目管理、项目组合与管理以及项目支持办公室等新内容，同时更新了相关案例。读者对象：项目经理、相关专业师生。

本书介绍了PRINCE2项目管理方法，详细教你如何建立、组织、管理、控制和交付你的项目，并且可以及时、高质量地在预算内完成。PRINCE2是一种简单易学的方法，适用于任何类型的项目。本书介绍的步骤和技巧将帮助你的项目团队应对现代瞬息万变的大环境中的各种风险、挑战和机遇。PRINCE2由英国政府商务部（OGC）拥有并开发。OGC开发了最实用的指导工具，帮助公共部门组织提高效果和效率。现在，OGC的指导已经被世界各地的政府组织和商业公司所采纳。PRINCE是OGC拥有的注册商标。目录：致谢序前言第1章引言第2章PRINCE2入门第3章过程入门第4章项目准备（SU）第5章项目启动（IP）第6章项目指导（DP）第7章阶段控制（CS）第8章产品交付管理（MP）第9章阶段边界管理（SB）第10章项目收尾（CP）第11章计划（PL）第12章PRINCE2组件入门第13章商业论证第14章组织第15章计划第16章控制第17章风险管理第18章项目环境下的质量第19章配置管理第20章变更控制第21章技术简介第22章以产品为基础的计划编制第23章变更控制方法第24章质量审查技术词汇表附录更多信息

本书内容共分三大部分：第一部分主要介绍项目及项目管理的基本概况，阐述项目组织与团队的概念、特点和职能，是全书的总纲和基础；第二部分围绕项目组织的概念、特征、项目组织理论与方法、项目组织的类型以及项目组织运行机制等进行具体而系统地介绍；第三部分介绍了项目团队的概念、组成与发展过程，以此归纳总结出项目团队管理的规律，同时还对项目团队管理的一些技巧问题，如项目沟通与协调、项目冲突管理、项目团队文化建设等进行了介绍。本书反映了最新的相关研究成果，既具有理论性，又具有可操作性，适合项目管理、工程管理等相关专业的本科生和研究生使用（其中带"*"号的章节适合研究生阅读），也可作为项目管理人员的参考书。

作为一门新兴学科，项目管理近年来受到各行各业的重视。本书全面系统地介绍了项目管理的基本知识，分别就项目管理的过程、环境、项目整体管理、时间管理、范围管理、费用管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理等内容加以系统阐述。作者长期从事项目管理领域的研究，功力深厚；全书观点新颖、内容充实，体系完整，附有大量案例，尤其适宜经济、管理专业的学生使用。本书既可作为大专院校的教材，也可供企业管理等相关人员参考使用。本书介绍项目和项目管理的基本概念，及现代项目管理9个知识领域的概貌，提出了由项目工作构成的四维空间，即项目的所在行业、阶段、管理知识领域和管理过程。第2章介绍项目来源、识别和市场失灵。市场失灵是政府干预经济的理由，而项目是干预的适当手段。第3章介绍项目管理环境。自从20世纪90年代以来，经济全球化对我国经济和社会产生的影响日渐明显，已经成为项目管理环境中不可忽视的因素。因此，这一章介绍了经济全球化的基本情况。第4章是有关项目选择的若干问题，影响选择的因素、选择原则、可行性研究和其中的成本效益分析。第5章是项目启动和项目班子。项目经理的作用他人无法替代，所以将专门讨论。项目管理中有多层次、多形式的委托代理关系。因信息不对称，委托代理关系造成了许多问题，故此，用了一定篇幅提醒读者注意它对项目成败的影响。从第6章至第12章逐一介绍项目管理规划的各个子过程。第13章是执行项目计划的各个子过程。第14章是项目控制。最后一章是项目结束和项目成败因素的初步分析。

IT领域日新月异，而其成千上万的创新中的每一项都源自一个项目。这些项目如果管理得好，可以产生一个新系统，发明一项新技术，推出一个新产品。《IT项目管理》（原书第2版）涉猎了项目管理9大知识领域，描述了全部5个过程组。在其第1版成功的基础上，第2版与时俱进：*反映了《项目管理知识体系指南2000》的信息。*通篇都可看到运用微软Project2000的例子，附录A对应用这个流行的项目管理软件工具提供了极好的指导。*在各章结尾处增加了微型案例。这些微型案例运用了大量的最新实例，讲述如何把各种项目管理概念、工具和技术运用于处理真实环境中的问题。*通篇都可看到更新的示例。为了使读者跟上时代步伐，还增加了许多新的推荐读物，介绍了最新的研究成果。*结合了第1版读者的反馈信息，以使全书更科学合理。

本书从美国项目管理学会（PMI）提出的项目采购管理的基本概念入手，以世界银行工程项目采购、货物采购和咨询服务项目采购为主线论述了各种项目采购管理的通用模式和做法，并专门论述和介绍了IT项目采购管理的基本模式和特点，还介绍了国际咨询权威组织国际咨询工程师联合会（FIDIC）最新推出的几种合同模式。最后分别从业主和承包商的角度论述了签订合同之后在项目实施过程中合同管理常见的问题及其处理方式。本书可作为从事项目管理的业主、咨询工程师和总承包商管理人员的参考书，也可作为高等院校项目采购管理与合同管理课程的教材，或各类从事项目采购管理的管理人员的培训教材。

本书阐述了大型项目计划管理的框架和战略。大型项目计划管理是英国政府商务部（OGC）管理变革以及从许多相关关联的项目中获取商业利益的一种方式。大型项目计划作为一种管理工具正在变得日趋重要，它能够把多种复杂的活动进行整合，使之成为一个凝聚力强的整体，有共同的努力方向和交付成果。制订大型项目计划是为了在组织内一些部门、整个组织或者跨组织实施变革。变革的驱动因素可能是内在的，如产品质量的提高；也可能是外在的，如政府新政策的出台。大型项目计划管理正是始于把这些内外驱动因素融合进一系列商业目标和远景中。本书涵盖了大型项目计划的详细定义，项目组合管理，可测量的商业利益的获得和实现，以及大型项目计划及其基础设施的收尾。大型项目计划管理是OGC最佳实践组合不可或缺的组成部分。

本书既是吉多教授和克莱门斯教授关于项目管理的最新实践和教学经验，又是其上一版著作的深入和升华。本书从管理的层面剖析了项目生命周期各阶段的管理要点，生动地刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，深入研究和分析了有效组织与沟通的种种方法。化高深的数学理论于朴实无华的语言，寓枯燥的管理方法于谆谆教诲之中。内容深邃，风格平易。本书既适用于本科生和MBA学生的教学，又是项目研究人员和从业人员必备的参考书。《成功的项目管理》的目标读者是所有的项目相关人员，而不仅仅是项目经理。配备有良好甚至是杰出的项目经理的项目也有可能不很成功，因为项目成功必须要求所有相关人员的最佳努力付出。项目团队─所有为项目工作的人员，必须具备相应的知识和技能，以便在项目环境中一起有效地工作。一个人不可能通过读书而成为项目经理。项目经理，首先要是一个有效的项目团队成员。通过学习本书，可为人们成为一个有效的项目团队成员奠定基础，进而激发他们的潜力，以胜任管理项目和团队的工作的要求。

《项目管理教程》内容主要是根据项目管理的逻辑过程进行组织的。全书共分4篇、17章，系统而全面地介绍了项目与项目与管理的概念，项目组织与项目团队，项目启动、项目计划、项目执行与控制、项目收尾，项目的范围管理、进度管理、成本管理、质量管理、采购管理、风险管理、沟通与冲突管理、人力资源管理，项目融资以及项目的不确定性分析理论与方法，为工商管理、管理信息系统、工业工程等专业的本科生和工业工程、企业管理、技术经济等专业的研究生提供了全方位的有关项目管理的知识，同时也可供项目管理专业人员阅读参考。《高等学校项目管理教材：项目管理教程》在内容的组织上特别注重将理论与实际相结合，条理清晰，简明扼要。另外，每章结尾都附有练习题和案例，以帮助读者更加清楚和深入地把握所学知识。

《现代项目管理》从项目全过程的管理角度出发，运用系统工程的观点、理论和方法，对整个项目管理过程中的理论、方法以及应用进行了阐述。《现代项目管理》共分11章，主要内容包括项目管理概论、项目组织管理、项目论证与评估、项目融资、项目计划与控制、项目采购与合同管理、项目质量管理、项目收尾与后评价、项目沟通及冲突管理、项目风险管理、项目规划综合应用案例。 《现代项目管理》适合作为管理类本科生、研究生和MBA学员的项目管理课程教材，同时对各类工程技术人员也有一定的参考价值。