本书从项目管理的角度，采用步进式策划方法对软件开发的各个环节逐一进行分析，并附有具体实例。主要内容包括：项目评价、选择合适的项目方法、软件工作量估计、活动策划、风险管理、资源分配、监督与控制、管理合同、管理人员和组织群组、软件质量等。另外，还提供了大量的辅助练习，并在附录F中给出了练习答案。本书是项目管理课程的入门教材，不仅适用于计算机及相关专业的大学本科生和研究生，而且适于软件项目管理人员、软件开发人员阅读，同时还特别适合作为BCS/ISEB专业考试的参考书。

本丛书以帮助项目经理掌握有效管理项目的基本要素为目标，为他们提供了新的技能、清晰的解释和有创新性的项目管理解决方案。本书对项目价值的最主要来源——业务目标的完成进行了深入的分析和研究，采用统计学的方法对风险分析和价值获取进行了诠释，为项目经理提供了实用的价值评估工具，可以帮助他们很好地解决什么是业务目标及如何将业务价值转为项目价值等方面的问题。

本书主要讲述了项目融资的基本概念；项目融资的程序、不同融资模式和运行模式；分析了项目融资的组织结构；项目融资中存在的风险及其风险的防范；项目融资的政治、经济、法律环境影响等。本书的特点是纳入了项目最新的研究成果和最新的实践总结，设置了专门的案例篇章，收集了多个带有典型性的成功或失败的案例等；每一章的后面都附有案例分析、思考题，有利于教学使用。本书可用做高等院校项目管理、工程管理专业本科生及研究生的教材，也中以用做政府项目管理部门从事项目开发机构的培训教材，并且对致力项目融资的实践工作者也有一定的参考价值。

本书论述了各种规则独立的项目估算方法的基本原理，同时介绍了项目估算、进度监控和成本管理等方面的基础知识。本书是专门针对那些需要在短时间内对项目成本估算步骤有所了解的项目参与者而编写的。

本书作为IPMP培训指定参考书，是在原有IPMP培训讲义（PPT版）的基础上，根据IPMP认证考试指定参考书《现代项目管理》（上、中、下）的章节脉络和主要内容，结合项目管理的最新理念和发展动态，以及许多项目管理专家讲授IPMP培训的实际讲授经验和心得，并考虑到读者的实际需要编写而成的。主要内容包括：项目与项目管理、项目组织与团队、项目论证与评估、项目计划与控制、项目收尾与后评价、项目综合管理、项目管理综合应用案例。本书特别突出了项目管理的核心理念和核心方法的介绍，书稿力求图文并茂、文字简洁，不仅能为读者参加IPMP认证提供指导和帮助，同时也是项目管理专业人员学习现代项目管理知识体系的基本原理和方法，了解项目管理的最新动态和最新理念，熟悉项目管理流程与国际通用做法的必备参考书。本书也可作为其他项目管理培训和大专院校相关专业学生的培训教材。

本书从项目管理者的成长，最终成为一个金牌项目经理的环境谈起，包括团队内部和外部的成长环境、项目经理人的内在心里素质，运用国外一些新的方法和技巧，论述什么样的人可以成为项目经理、如何成为一个金牌项目经理、项目经理人如何胜任工作、如何建立自己的项目团队、项目经理人如何进行项目评估、如何进行项目的管理与计划，如何进行项目的目标管理、如何进行业绩考核等等。项目管理从传统的管理理论，到现代的项目管理实操的有关书籍在书市上已触目皆是，从理论到实践，从实战到技巧，无所不同，其实项目经理的职责已实在明不过了，前人曾经简单地将之概括为16个字，组建团队，把握进度，控制质量，验收总结。

风险管理的研究和实践在我国刚刚起步，无论是风险管理的理论体系，还是企业的风险管理机制都还很不完善。本书对风险管理机制提纲挈领式的介绍，将对我国企业风险管理机制的建立和完善起到重要的引导作用。《企业风险管理》通过案例研究的方式，介绍了一种有效的风险管理机制。书中阐述了风险管理的基本概念，以及在整个企业范围内实施风险管理的基本原理，并对当前风险管理的技术进行了简要的概括。此外，作者对从实施这一机制的企业实践中总结出的一些经验和教训进行了分析，并分别对5个重要行业中具有代表性的公司进行了深度研究。本书是在有关科研项目深入研究的基础上撰写的，故在体例和行文上具备了较为鲜明的特色：书中所提出的观点客观而深刻，不仅具有极强的说服力，而且具有较强的可操作性；全书采取了案例主导型的体例，其内容较少涉及专业性过强的术语，即便对于初学者来说，读起来也并不吃力。相信那些形象生动的案例分析会使人读起来饶有兴味。无论对于有志从事风险管理实践和研究的企业管理与研究人员，还是对风险管理感兴趣的初学者，本书都是一本有助于他们深入了解现代企业风险管理机制的好书。（财务总监国际联合会是由来自世界各地15 000多位高级财务管理人员组成的非营利组织，财务总监研究基金会是附属于该组织的一个非营利机构。这个基金会始建于1944年，为本书的研究提供了经济资助。）

本书主要内容涵盖了项目管理的启动、计划、执行、控制、收尾五大过程和其中的范围管理、进度管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和综合管理九大领域，是一本“开卷有用，开卷好用，开卷够用”的案头必备工具书。

PittiglioRabintodd＆Mcgrath（缩写为PRTM）公司最先于1986年提出了基于产品及周期优化法理念的产品开发流程。之后，许多公司把它作为最佳实践模型用玮入进产品开发流程。1995年，美国各公司的研发经费约1000亿美元，其中利用产品及周期优化法的有150亿美元，占总投资的15%。随着越来越多的公司采用该法改进产品开发，这个比例在不断提高。目前，世界500强中近80%的公司在推行该法。在许多方面，产品及周期优化法已经成为产品开发的标准流程参考模式，它提供了通用的框架、标准的术语、适用于全行业的流程基准和持续改进的流程。本书介绍了产品及周期优化法的要素，包括阶段性评审，核心小组、结构化开发，以及开发工具和技巧。产品及周期优化法的独特性体现在两个方面；首先，它的概念、技巧和管理经验之间存在细微的不同，这使它更实用，也更成功；其次，它是一个完整的框架，各要素共同创造了一种改进产品开发的成功途径。与其他关于产品开发的优秀书籍相比，本书是以实用经验而不是以说教理论为基础的。因为几乎每天PRTM公司都在于20到25个大公司合作，帮助他们实施产品及周期优化法的最佳实践。相信本书使您对产品开发有一个全新的认识和把握，更好地开发“正确”的产品。

本书比较系统地介绍了项目管理的理论知识和实践操作知识，并讲述以PMBOK的知识框架为基础，招投标理论和实务、微软项目管理软件和PMP资质考试情况及题型等内容。是一本融项目管理知识体系介绍和操作能力培养为一体的书籍。 本书内容主要包括项目管理概论、项目管理组织、项目经理与人力资源管理、项目目标与范围管理、项目计划、项目成本管理，项目质量管理、项目的资源管理、项目沟通和冲突管理、项目计划进度管理、项目采购与招投标管理、项目合同管理、项目风险管理、项目启动与终止管理、项目管理软件、PMP考试介绍等。 本书内容系统、知识全面、通俗易懂、知识性和操作性相结合，可作为高等院校管理、工业工程、工程管理等专业的教材和参考书，MBA教材，也可供从事项目管理有关的各级公务员、工商企业家人员、工程设计和施工人员、参加PMP考试的人员参考。目录：第1章项目管理概论1.1项目概念1.2项目利益相关者1.3项目管理1.4现代项目管理和知识体系与框架1.5项目管理的发展和我国项目管理的改革1.6案例分析：IT项目管理本章小结习题第2章项目管理组织2.1项目管理组织概念2.2项目管理组织的类型及其优缺点2.3项目组织的选择2.4案例分析：AT&T公司的项目管理重组本章小结习题第3章项目经理与人力资源管理3.1项目经理3.2项目团队3.3项目人力资源管理3.4案例分析：一家会计师事务所的项目经理本章小结习题第4章项目目标与范围管理4.1项目目标4.2项目范围4.3案例分析：MIS营销项目的目标与范围本章小结习题第5章项目计划第6章项目成本管理第7章项目质量管理第8章项目的资源管理第9章项目沟通和冲突管理第10章项目计划进度管理第11章项目采购与招投标管理第12章项目合同管理第13章项目风险管理第14章项目启动和终止管理第15章项目管理软件第16章PMP介绍主要参考文献