由于项目的独特性，仅靠一些规范化的工具和方法很难解决项目管理中的实际问题，而正确的思维方式则成为项目经理们所能依靠的有效武器。本书提供了项目管理的思维方式和行动策略，以帮助读者迅速把握项目管理的关键，帮助读者缓解在管理项目过程中的压力，使其能够更多地享受到成功管理项目的乐趣。本书主要分为四部分：在分析商业环境变？氐愕幕∩希致哿讼钅坑胂钅抗芾矶云笠瞪嬗敕⒄沟募壑担惶致哿嗽谙钅可芷诠讨校绾问髁⒄返乃嘉绞剑约叭绾卫斫夂桶盐掌渲械墓芾砉丶惶致哿讼钅烤砻亲陨硭媪俚慕巧粽揭约叭绾斡Χ哉庖鹛粽剑惶峁┝讼钅抗芾砉讨谐Ｓ玫？16个模版。本书适合有一定项目管理实践经验的人员阅读，也可作为项目管理研究人员的参考书。

为了培养我国电子商务建设进程中所需要的国际化、高素质、复合型和行业化人才，中国电子商务协会选择了国际电子商务师联合会作为合作伙伴，并组织了国内知名的专家对国际电子商务课程体系进行了本土化，在中国独家推出了国际电子商务培训认证项目（简称IECE项目）。本书是国际电子商务培训认证系列教材之一，全面地介绍了电子商务项目管理方面的知识，系统地借鉴了现代项目管理的理论和方法，同时结合电子商务项目的实际案例，将电子商务的项目管理与传统的项目管理进行了比较，阐述了电子商务项目管理的规划、实施、控制和收尾的整个过程，以及范围、时间、成本、质量和风险等各个方面的管理技能。本书对电子商务项目管理的阐述分为6章，其中前两章为项目及电子商务项目的概述，后4章内容则分别按照项目管理的概念阶段、开发阶段、实施阶段和收尾阶段等4个生命周期阶段展开，并通过电子商务项目的实际案例将所有章节联系成为一个整体进行介绍。本书既适合于高校电子商务及相关专业作为教材或参考书，又适合于从事电子商务项目建设和管理工作的人员阅读。

本书以作者调研过的100多家企业的实际业务流程为依据，参考用友、SAP、ORACLE、JDE在软件中的实现方法，结合作者近10年来在ERP系统分析实践中积累的经验，对企业实际业务流程进行归类，给出了不同业务流程在采购、销售及分销、库存管理中的处理方法，以及在ERP软件中的设计方法。本书分析了在采购环节的质量控制、预算控制、业务执行控制、付款控制等采购控制方法；在销售环节的价格管理、信用控制、返款管理、销售预测、销售计划、销售佣金、可重复利用包装物等的管理；在库存环节的批次管理、序列号管理、保持期管理、多计量单位、特殊库存管理等的特殊处理。另外，本书还系统分析了自动会计处理方法，并给出了许多实例。本书的主要读者对象是：ERP软件企业的开发人员、实施人员、售前售后支持人员；企业信息化建设的相关管理人中、实施人员、业务操作人员；高等院校相关专业的教师及学生。

通过在全过程中有效地结合项目管理和质量管理，能使项目的质量取得突破性的改善。项目质量管理一书提供了一系列有相互关联的、详尽的流程图，并配有合适的方法来加以说明。本书将提供给你新的力量，帮助你实现客户的期望，并完成将项目质量管理制度化的工作。

本书以“C-PMBOK&C-NCB”为依据，IPMP认证考试指定教材《现代项目管理》（上、中、下）为基准，详细介绍了IPMP的认证特点、认证指南和认证考核方式及注意事项，根据《现代项目管理》的主要内容，对项目管理知识体系基本原理和核心方法以及IPMP认证考核内容与要素进行了详细的总结、分析，对其中的重点、难点进行了深入剖析，并在各章配有大量的IPMP模拟练习与参考答案。同时本书还给出了四套IPMP模拟试题，IPMP证书获得者以切身体会谈参加IPMP认证的经验、心得与感想。本书内容重点突出，习题与知识相结合，能为读者深入了解IPMP、准备和通过IPMP认证考试提供指导和帮助，是参加IPMP认证考试的必备参考书，同时对于希望学习和掌握项目管理知识的人员也是一本不可多得的参考教材。作者简介：白思俊，1964年2月出生，陕西澄城人，西北工业大学管理学院教授，兼任中国项目管理研究委员会秘书长、国际项目管理专业资质认证中国认证委员会办公室主任、IPMP中国首批评估师、中国建筑业协会工程项目管理委员会常委、中国工程咨询协会项目管理指导工作委员会专家、中国电力教育协会电力动力类学科教学委员会委员、《项目管理技术》编委、西安华鼎项目管理咨询有限公司总经理、西安华鼎项目管理软件开发有限公司董事长等职。在教学方面，主要承担管理科学与工程专业研究生及MBA的教学与指导工作，主讲“项目管理”、“系统工程”与“运筹学”等多门课程，指导了近50余名MBA及管理硕士研究生。在科研方面，负责了“项目与项目管理评价体系和评价方法研究”等20余项科研课题的研究工作，获中国人民解放军空军理论在果二等奖2项，陕西省教委科技进步奖二等奖1项、三等奖2项。主编《现代项目管理》、《交通项目管理》、《项目管理安全例教程》、《项目论证》等十余本论著，发表“活动网络计划约束的复杂性度量及其应用”、“项目中评价初探”等论文70余篇。目录：前言第1章IPMP介绍1.1IPMA、PMRC与IPMP1.2IPMP证书价值及其发展第2章IPMP认证指南2.1IPMPA级高级项目经理认证指南2.2IPMPB级项目经理认证指南2.3IPMPC级项目管理专家认证指南2.4IPMPD级项目管理从业人员认证指南第3章IPMP认证考试介绍3.1IPMP认证考试依据3.2IPMP申请注意事项3.3IPMP认证考试方式介绍第4章项目与项目管理4.1学习提要4.2相关术语4.3考核知识点4.4难点解析4.5IPMP模拟练习题4.6参考答案第5章项目组织与项目团队5.1学习提要5.2相关术语5.3考核知识点5.4难点解析5.5IPMP模拟练习题5.6参考答案第6章项目论证与评估第7章项目计划与控制第8章项目收尾与后评价第9章项目的综合管理第10章项目管理综合应用案例第11章IPMP认证笔试样题第12章IPMP获得者谈IPMP认证附录IPMP申请表参考文献

本书由具有较高理论素养、丰富实践经验的各方面专家编写，是一部从建设项目业主角度，系统、全面论述建设项目管理的最新专业书籍，反映了目前我国建设项目管理的最新成果和发展方向。全书按照项目建设的基本顺序安排，内容涵盖了项目建设全过程管理，并介绍阵内部分重点建设项目的经验。本书的特点是：在注重借鉴国际有益经验的基础上，全面系统地总结了我国建设项目管理的经验；注重理论和实践相结合，在论述建设项目现代管理基本理论的同时，重点讲述了建设项目管理的实际方法和技术，具有很强的针对性和实用性。本书适用于建设项目法人代表、建设项目经理及高层管理人员、大型企业集团和主管投资建设的政府部门从事项目管理的干部及相关人员阅读使用，也可供承担建设项目工程总承包的企业的高层管理人员参阅。

本书介绍了项目整合管理的三重约束，即成本、范围和进度，为项目经理有效地整合信息提供了大量的工具，如：资源分解结构、网络图表、甘特图、预算表等。同时，还提供了许多概念上的方法来帮助项目经理掌握如何来整合对于项目成功来说最为重要的核心因素-人力资源。

20世纪最成功、最伟大的项目管理实例；世界上成就最高、最著名的项目经理艾伦.穆拉利的杰作！全球最成功的项目管理黄金法则！成功管理项目的能力是当今最有价值、最急需的技能。如何制定明确而有说服力的目标，并保证目标不彼此冲突；如何积极有效地转变组织的文化；如何在合作而不是竞争的基础上建立奖励体系……目录：序前言致谢第1章首航第2章会议，讨厌的会议第3章携手合作第4章梦想蓝图第5章明确目标第6章项目计划第7章人人参与第8章从数据求解放第9章透明管理第10章有时抱怨也是可以的第11章提了计划，寻求办法第12章彼些倾听，相互帮助第13章保持心情愉快第14章享受工作乐趣第15章结束语经理指南参考文献

主要内容本书以工程建设程序为主线，站在项目业主的角度、结合我国建设工程管理体制改革的内容和实践，系统地介绍了建设工程项目投资决策、建设实施、竣工验收、交付使用等管理环节的内容、方法和先进手段；特别是针对目前我国建设工程项目管理的薄弱环节，详细论述了建设工程项目资金筹措与项目融资、建设方案的确定、建设工程项目合同管理和信息管理的理论、方法。本书可供中央和地方政府建设主管部门、建设单位、工程咨询单位、监理单位、施工单位、建设物资供应单位有关工程管理和工程技术人员参阅，也可作为高等院校工程管理专业、土木工程专业的教材或教学参考书 本书目录第一章 建设工程项目管理概述第二章 建设工程项目投资决策管理第三章 建设工程项目资金筹措与项目融资第四章 建设工程项目计划与统计管理第五章 建设工程项目设计管理第六章 建设工程项目委托监理第七章 建设工程项目发包与招标投标管理第八章 建设工程项目合同管理第九章 建设工程项目施工前期与施工过程管理第十章 建设工程项目信息管理第十一章 建设工程项目后期管理参考文献

本书详细剖析了项目管理领域中存在的常见问题，给出了具体可操作的执行步骤。与其它项目管理书籍相比，它具有如下几个特点：所有案例和讨论都来源于行业具体实践；主要焦点放在如何将人员因素与其他方面无缝结合；首次结合项目管理探讨了培训的重要性和具体步骤；给出了大量具体可操作的流程步骤；列出了大量可立刻投入使用的工具：表格、清单。本书详细剖析了项目管理领域中存在的常见问题，给出了具体可操作的执行步骤。与其它项目管理书籍相比，它具有如下几个特点：所有案例和讨论都来源于行业具体实践；主要焦点放在如何将人员因素与其他方面无缝结合；首次结合项目管理探讨了培训的重要性和具体步骤；给出了大量具体可操作的流程步骤；列出了大量可立刻投入使用的工具：表格、清单。