这是一部全面而系统介绍现代项目管理理论和方法的经典性巨著，是他30多年心血的结晶。该书25章全面而系统地介绍了现代项目管理最新的理论和方法，是西方最为权威和最受欢迎的现代项目管理的教科书。本书主要内容包括：项目管理的实质和目的、项目管理组织、项目定义、商业管理、项目计划与进度简介等。

本书是一本关于项目管理软技能的书——项目的组织与人员管理，作者把管理定义为利用人来完成任务，因此本书就如何利用人来完成项目给出了一些指导。以往的项目管理书籍都过于趋向技术化，强调关键路径分析和挣值分析的数学描述，在过去几年里，这种状况有所改变，各种书籍开始从更软性的角度业研究项目管理，意识到了对人员进行管理的必要性，作者在几本书里强调了项目管理在管理变革中的作用，以及考虑项目参与者并对其进行说服的重性，虽然以前有很多书都讲述过项目经理的领导角色，但它们中很少有对所有项目管理相关人员的技能作出全面纵览。项目管理以各种方式涉及到了我们各个方面的生活，建设项目和工程项目，计算机项目，组织变革项目，甚至我们家庭生活中的社交项目，但是项目管理却是一个相对比较新的学科。然而项目管理在过去50年的发展却是十分迅速的，这种发展现在已经使得我们受益颇大。事实证明，有效的项目管理能够提升项目绩效30%，甚至更多。项目管理还可以改善项目进度绩效，从而导致项目的提前完工，当然，项目管理同样可以改善项目成本绩效，从而导致项目成本的降低。提前完工和成本降低都是提升项目绩效的具体体现，提升绩效30%就意味着我们每花费1000万元就可以节约300万元，并可以将它们用于其他的项目。对于像中国这样一个发展中国家而言，这是至关重要的。从国家的角度出发，项目绩效如果有30%的提升，就意味着原来国家8%的增长率可以变成10.5%的增长率了。虽然这不可能在所有的项目上实现，但是这给了我们一个启示，努力实现项目绩效的提升是十分重要的。书籍在帮助人们提升项目绩效方面扮演了十分重要的角色。

《IT项目管理》（原书第2版）列举了很多有意义的实际案例，其中既有成功的，也有失败的。通过对这些案例的分析思考，揭示一些教训并将其应用到项目管理的合理框架中，为未来的创新者和经理人奠定坚实的基础。作者详细介绍了项目管理的9大知识领域：·综合·范围·时间·成本·质量·人力资源·沟通·风险·采购。描述了全部5个过程组：·启动·计划·实施·控制·收尾。

本书是一部金融与国际贸易专业学习用最新教材。作者对民营企业的投融资与风险管理进行了深入分析和系统阐述，内容涉及西方信贷融资理论、企业债券的起源与发展、中小企业信用担保体系国别比较、中小企业融资结构状况、民营企业风险投资的模式选择及融资顺序、银行结构与中小企业融资、企业资本结构、企业规模与企业成长等方面的研究。

本书全面囊括市场风险、信用风险与操作风险，综合的VaR分析框架，降低风险的对冲策略，作者将风险管理的整个领域融为一体，从政策、方法论到数据、技术框架，介绍了综合性的风险管理、监管环境、资本分配、实际的度量问题以及未来的思考等。本书涵盖了投资对冲策略，将创新性衍生品、信用风险以及证券化技术等内容化为一部无所不包的、易于接受的参考指南。

目前项目挣值管理已经发展成熟了，但是项目挣值管理的历史可以追溯到工业革命之初，到如今它经历了多次演变。以前美国国防部曾经是项目挣值管理唯一的使用者，如今世界各国的政府和商业企业都开始使用项目挣值管理。项目挣值管理的发展与项目管理的发展是并行的。项目挣值管理是一种集成的项目管理方法，作为项目经理，有责任在认知项目挣管理的核心原理方面作出贡献，从而使项目挣值管理更广泛地适用于更多的项目。这是一部全面介绍最新的现代项目集成管理理论和方法的专著，是Webb先生许多年有关项目挣值管理研究的成果。该书全面而系统地介绍了项目成本和项目时间的集成管理理论和方法，是现今最新和最权威的现代项目集成管理的专著。

勘探是一项高风险、高投入的经济活动。随着中国加入WTO，国内的油气勘探面临着更加激烈的竞争，一个盆地或坳陷不再属于一个公司甚至一个地区的油公司，而是按照国土资源部划分的区块实行管理。过去那种侧重“盆地整体研究”、“侧重发现、轻视效益”的现象正在逐步向“区块勘探、以效益为目的”的项目管理过渡。与此同时，中国自1993年已经成为石油净进口国，“走出去”战略已经成为我国能源发展的重要举措，跨国勘探已经成为国家石油安全的重要组成部分，目前在苏丹等国的勘探开发已经取得了显著的经济和社会效益。进入国际市场，就必须按照国际的游戏规则开展各种活动。自20世纪80年代以来，世界油气勘探的发现规模在逐渐变小，勘探的难度在逐渐加大。勘探作为油公司的一项主要投资活动，其风险分析和管理在国外大中型油公司已经得到广泛的采纳和应用，每个公司都有自己的评价体系和专业人员。如何利用有限的投资最大限度地拿到经济储量将是勘探家面临的重要课题。勘探投资组合和风险分析与管理将成为勘探管理必不可少的手段。

《恒阳财经丛书·中国企业经理培训系列：项目评估实务》全面详尽阐述了投资项目评估的实际操作方法，从项目必要性着手，主要强调了项目与市场接轨、突出了市场经济条件下项目是赚市场用户的钱的新观点。然后对项目规模、生产技术、微观财务经济效益进行了论证分析，在财务分析中，从数据搜集到财务报表指标分析，由浅入深，之后论述了不同项目的对比选择，项目风险分析的三种方法，并在微观分析的基础上，介绍了项目国民经济效益分析，强调了“项目系统是市场系统的子系统”，最后介绍了项目后评估及应注意的问题。《恒阳财经丛书·中国企业经理培训系列：项目评估实务》可作为大学本科管理类专业的核心教材，贷款银行投资项目评估及贷款银行项目决策的业务用书，也可作为一般经济管理人员的参考用书。《恒阳财经丛书·中国企业经理培训系列：项目评估实务》对项目评估中的重难点问题净现值（NPV）作了精辟全面的阐述，并在国内外首次提出了折线率取法的新见解，即把投资项目每年的折现率减去通货膨胀率作为本年的折现率来计算当年的净现值，然后把各年的净现值加总，所得到的项目整个经营期的净现值，这就考虑了社会经济发展变化给项目所剩资金的真实价值体现出来了.这一成果，得到了有关专家的好评，并得到了我国著名经济学家，中央党校教授王珏老师的认定，.从而为评估项目的经济效益及项目所取得的资金价值的真实性做出了重要贡献。

本书共分十章，在全面论述工程项目管理基本概念、建设模式与决策的基础上，按组织工程项目建设的先后，介绍了工程项目组织管理、工程项目计划、工程项目招投标、工程项目合同管理、工程项目目标控制、工程项目收尾管理，在书的最后几章分别介绍了工程项目风险管理、工程项目人力资源与沟通管理等几个专门问题。本书在介绍工程项目管理基本概念和基本原理的同时，引进了较多的案例，试图从典型案例中引出规律性的认识，以引导初学者入门。本书除作为工程管理、土木水利类、工商管理类专业本科生的教科书外，还可供从事工程项目管理的有关人员，如各级政府建设主管部门人员、业主方人员，以及工程设计方、施工方、咨询/监理方的有关人员参考。

《项目的计划、实施与控制》是作者们作为设计师、工程师的经验，与技术经理们的经验相结合的产物。作者样想尽力使理论和实呈达成一个平衡，因此，在第1章就引进了案例研究，并且一直持续到第5章。《项目的计划、实施与控制》主要解决以下问题：在项目开始阶段准确在估算成本和进度。制定项目计划。确定并完成客户的预期。向新员工传授理论和实用知识。指导不同的人群走向共同的目标。定期项目报告。赢得利润使其他项目可以继续。