项目管理是由独特的管理哲学、一整套工作价值观和信念，以及一系列计划和控制技术所组成的有机整体及其应用，以便在规定的时间、成本、质量和范围等限制条件下完成一次性事业，来满足各项目关系人对项目的期望。学项目管理并不是要学一些用来约束我们的东西，而是要学一些理念，学习在这些理念的指导下系统地、有效地运用项目管理的一系列工具和技术。项目管理强调事物的独特性而不是相似性，因为独特性是容易出问题的地方。任何一项工作，如果你更看重它的独特性和一次性，它就是“项目”；如果你更看重它的相似性和重复性，它就是“作业”。汪小金，1962年10月出生在浙江西北山区的贫困农家，现任职于云南大学发展研究院。小时候的理想仅仅是“到城里去看看”。汪小金是澳大利亚维多利亚大学哲学博士（项目管理方向），澳大利亚墨尔本皇家理工大学项目管理硕士，中国江西财经大学经济学学士；1983年起就与项目管理结下了不解之缘，在20多年的项目管理实践和研究中，积累了扎实的理论基础和丰富的实践经验；曾全过程参与我国第一个引进现代项目管理的云南省鲁布革水电站工程的建设管理工作；自2002年5月回国以来，已经在全国各地主讲过20多次项目管理培训班。本书能通俗的语言、理论和案例相结合的方法讨论项目管理的专业问题。它既是一本严谨的学术著作，又是一本通俗的普及读物。本书在讨论项目管理的一系列计划与控制技术的同时，把项目管理看做是一系列的工作价值观和工作信念，以及一种与传统管理所不同的管理哲学。读者不仅可以从中学到项目管理的基本技术，而且可以学会项目管理？乃嘉绞健⑿形Ｊ胶凸ぷ骼砟睢Ｓ纱耍琳呓芄话严钅抗芾淼脑碓擞糜诟髦秩粘９ぷ魃踔辽钪小？本书的许多内容是基于作者在国外留学期间对项目管理文化所做的、旨在确认和评价项目管理的核心工作理念（价值观和信念）的博士研究。本书的主要内容曾经在国内三家大型企业的项目管理培训班、一所大学的项目管理研究生课程进修班和全国各地十多次项目管理短训班作为教材使用，有较好的适用性。

您正在学项目管理吗？学后能运用自如吗？想用，如何用呢？有难处，难在何处？……一定如我，心中疑惑不少，困扰多多！应该如何？不妨看看它们。本系列书由多位从业专家结合中国企业的现实和项目管理在中国的现状精选设计，旨在为项目管理学习者和从业人员释疑、解惑，帮助大家提升项目管理能力和执行力，帮助企业中记岐管理者打造企业项目管理竞争力。罗纳德·马斯特利，PMP和管理咨询师，传授高级项目管理和产品开发课程，为许多世界顶尖公司如波音、RockwellAutomationHughesNetworkSystems、EdisonInternational、ComputerSci-encescorporation提供培训服务。马斯特利先生作为休斯电子公司的工程总监和Santabarbara研究中心的资深科学家，曾在美国国防部、DARPA、美国国家宇航局和能源部管理高级开发项目。本书全面介绍了精益项目管理的思想和技术，阐述如何使用独具创见的方法构建项目型企业，消除项目中的浪费，创造利润。研读者本书，您将受益匪浅：掌握如何利用精益项目管理？途娌房⒌乃枷牍菇ㄏ钅啃推笠担？理解提高项目管理效率的原则；通过具体案例实证精益项目管理思想和技术；作者项目管理的经历和经验非常丰富，书中源于项目实践的智慧，助您扬起项目管理职业之帆，航向彼岸，奔向成功。

即使世界上最大和最为复杂的网络也容易受到攻击——您的网络也是如此。本书中描述的情节暴露了操作系统、网络、服务器和软件中的致命缺陷，以及由于培训和公司方针不完善、管理层疏忽造成的漏洞。对安全的破坏是如何发生的典型对策，以及它们的效果应该预先采取什么预防措施黑客造访您的网络——逐命令讲解本书作者有着丰富的网络信息安全经验，她曾突破过数千个公司网络，找出关键的安全风险，并提出可行的解决方案。本书为提高系统的安全性提供了一个明晰的规划。在本书中，您会找到能够立即应用的有用工具和预防性措施。另外，作者给出的检查列表和资源列表能够帮助您加强整个IT基础设施的安全性。

如何领导分布式团队？如何管理过程？如何使用质量模型？？？？世界范围的软件开发已经发生显著变化，游戏规则正在不断地改写：？？逐步消失的地域界限？？不断缩短的产品生命周期？？？竞争的加剧？？？商业模式的变化？？？技术的商品化？？？为了取得成功，满足日益变化的情况，产品必须更快地推向市场，质量还必须更高，而且要利用全球的资源。？本书讲述软件项目管理的三个方面：人员．过程和技术，以及它们之间的相互关系，特别是分布式团队情况下的一些特点。？？本书重点介绍了以下几个方面：？？？全球化和分布式团队面临的项目管理问题。？？合理地平衡人员，过程和技术这三个方面，有助于分布式团队的成功。？？实际的例子和常犯的错误。？？涵盖一些对项目成功至关重要的问题，比如每个职能需要的技能。过程模型的商业意义。？？本书还包含了CMM的关键过程域和IS0-9001的20项条款。？？？本书可以使：？？实践者领悟到众多过程的来龙去脉？？教师找到现实生活中的丰富例子？？学生理解业界软件项目的本质，为走向社会做好充分准备可以在站http：//www.tatamcgrawhill.com/digital_solutions/gramesh/找到本书的更新。指导手册。幻灯片以及更多的资料。？？软件开发从本地开发逐渐发展到异地开发，再到现在的全球化软件开发，全球化软件项目有什么特点呢？管理这样的项目又面临哪些挑战？本书作者根据自身丰富的全球化软件项目的管理经验和教学经验，从实践的角度对上述问题进行了透彻讲解，避免了理论说教的空泛。？？本书第一部分讲了软件工程的理论背景知识；第二部分讲述了贯穿项目始终的伞式活动-包括度量、软件配置管理、软件质量保证和风险管理；第三部分介绍了以顺序发生为特点的流式活动-包括项目启动、项目计划与跟踪、项目结项；第四部分介绍项目周期中的工程活动-包括需求收集、估计、设计和开发、测试和维护；第五部分介绍了项目管理的未来趋势。？？本书适合的读者范围很广，学生、教师及业界实践者都能从本书获益。

1、自然条件资料自然条件资料包括：（1）建设区域和建设场地地形图明确建设对象的位置，建设地区交通条件、建设场地内的一切地上附着物、河湖分布、地形等高线和坐标方格网等。（2）工程水文地质资料包括建设地点地质钻孔布置图、钻孔柱状图、工程地质剖面图、土的物理力学性质等，地面及地下水状况；以上资料对确定地下工程施工，降低地下水位方案起重要作用，也影响着进度计划的编制。（3）气象资料包括降水资料、气温资料、风向、风速与风的频率资料及冬、雨季起止日期等。根据气象资料，可以合理安排冬雨季施工项目，拟定相关季节施工措施以保证计划实现。2．技术经济条件（1）地方建筑工业资料当地的来料场、建筑材料厂、预制构（配）件厂的分布情况，产品的名称、规格、供应能力和价格等。（2）地方资源资料建筑工程中大量使用的砂、石料、石灰石、保温材料和粘土等的蕴藏量及采挖条件，施工利用的可能性等。同时应了解产品运往建筑工地的方法、交货价格、运输费用等。（3）交通运输资料建设地区的铁路、公路、码头等的分布；交通道路的运输能力和运输价格。（4）水电供应资料变电站位置、供电能力及接线地点；当地现有供水排水系统的管径、标高和水压，供水和排水的能力以及利用的可能性等。（5）机械化基地情况就近是否有建筑机械化基地及机械化设备，有无修配厂，能否为本工程项目施工所利用。（6）劳动力及生活设施资料当地可供招募的劳动力的数量及素质，劳动力的价格；当地可供施工队使用的生活设施，医疗设施以及文化福利设施，这些设施的所在地点、数量、设备条件以及交通条件。充分利用当地的技术经济条件，可以做到就地取材，减少运输成本，充分利用这些技术经济条件，也是编制网络进度计划的基础条件。3．资金供应情况众所周知，建设资金是项目实施的经济基础。资金供应是否到位关系到建设实施能否正常进行，所以资金供应是建筑施工计划得以实现的最重要的保证条件。施工网络计划的编制必须以资金供应的资料为重要基础。收集资金供应情况的资料包括：（1）建设项目初步设计及总概算已批准，且建设总投资不超出原批准概算10％以上。（2）建设项目投资落实的资信证明，它必须：①建设单位将以上批拨的工程款，在建设银行开立专户；②建设项目自筹资金必须先存后批，同意后，在建设银行存足规定年限后方可使用。③审计机关出具的开工前审计意见书。若建设项目投资来源不符合国家规定，资金不落实；建设项目审批程序和手续不完备等，则审计单位不会出具同意开工的审计意见书。4，有关的定额、标准、规程和制度编制单位工程施工网络计划应收集的有关的定额、标准、规程、制度有：（1）国家标准《工程网络计划技术规程》（JGJ／T122—99）。（2）国家或地方建筑安装施工劳动定额。这是确定分项工程施工时间或流水节拍的依据。（3）国家或地方预算定额及单位估价表。这是编制施工预算，控制投资使用或计划执行中施工方向业主方取得工程款项的依据。（4）有关建筑安装施工规范、技术标准、操作规程及强制条文等。这些资料决定着施工方案或施工方法的选择，是施工工艺及技术的依据。（5）与本工程建设有关的其他资料：如招投标资料、工程合同、设计图纸文件、图纸会审纪要、建设单位及其主管部门对该工程的指示、要求等。它们往往也关系或决定着工程施工网络计划的编制。……

内容提要我能成功地完成这个项目吗？什么可能妨碍我？我怎样才能预料到潜在的风险？这些问题是你在负责一项重要项目时可能会问自己的。这些问题也是《减低项目风险》这本书要帮助你解答的。通过大量经济活动实例及亲身的丰富经历，作者建议采用系统方法来处理风险。并提出了判别、分析及控制不同风险的理论框架和实用方法。通过本书你将学到：如何对涉及到的因素作客观的评价如何认识到危机的迹象以便在它发生前避免如何考虑项目管理中“人的因素”这本书不仅会受到专业项目管理者的欢迎而且对利用人力及物力资源进行复杂工作的人也大有裨益。

内容简介本书是在为清华大学管理类专业的研究生和世界银行项目管理培训班讲授项目管理课程的基础上编著的。内容包括投资项目的资金筹措，项目融资的特点及其发展，项目融资的类型及贷款结构，项目融资的组织及融资各方的关系，项目融资的风险及担保，我国项目融资的实例以及世界银行贷款项目的联合融资。本书对项目融资这一近年来新的筹资方式作了系统介绍，内容新颖，理论和实务结合，可作为从事项目管理、项目筹资、项目贷款专业人员的培训教材，也可作为大学经济管理和金融专业学生的参考书。

本书从产权缺失这一全新的前提出发，力图对新制度经济学某些理论有所拓展，借以全面剖析日本风险资本的运行模式，提出制度创新的方向，并在实践上提出可行的对策。

项目评估是项目立项决策之前，对其可行性研究报告进行全面审核和系统评价的理论与方法。本书引入现代项目管理理念和国际惯例，结合中国的实际，从项目评估的基本概念、项目的市场评估、建设与经营条件评估、技术评估、财务评估、国民经济与社会评估，以及风险分析等各个方面，对项目评估的内容和方法做了系统的介绍。书中还提供了多种可供选择的分析和计算方法以及相关的实例和算例，便于读者理解和采用。本书可作为从事投资专业的管理人员及政府相关人员的培训教材，也可作为大学经济管理和金融专业学生的参考书。&nb

每一个成功的项目都是在项目成员之间形成凝聚力的前提下完成的，大家一起越过一道道思想认识上挡路的墙，保证了项目最终的成功完成。有一种情况是永远存在的：项目发展的最后结果禾口当初我们豪情万丈时所做的计划往往相去十万八千里。可是现在我们仍然坚持在开始的时候就千方百计地让项目向既定的目标发展，而不管这种做法从未成功过的现实。这真是一个有趣而又矛盾的现象。本书是由一系列穿插着不确定信息的尚不成熟的开端所构成，按照这本书所提倡的理念行事就会发现：大象的周围站着一群人，在他们中间已经形成了我们期盼已久的凝聚力。